Сутність стратегічного управління. Методика проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства. Слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів. Можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

Способи, переваги стратегічного управління в організаціях України і світу. Порівняльна характеристика фінансових та стратегічних цілей підприємства. Характеристика переваг нефінансових стратегічних цілей в організації та процесів управління стратегію.

Наведено основні етапи розвитку стратегічного управління та етимологію самого поняття. Підкреслено актуальність формування системи економічної безпеки суб’єкта господарювання у контексті розробки, реалізації і досягнення його загальної стратегії.

Інтенсифікація інноваційної діяльності підприємств. Оновлення і поліпшення вживаних технологій і випуск нової продукції. Виявлення причин виникнення ризиків інноваційної діяльності підприємств. Стратегічне управління ризикозахищенністю інновацій.

Теоретичні та методологічні підходи до стратегічного управління розвиток персоналу підприємства як засобу забезпечення його кадрової безпеки. Вивчення сутності розвитку працівників; визначення його ролі у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.

Дослідження процесів стратегічного управління розвитком підприємства з акцентуванням уваги на застосуванні функцій менеджменту. Аналіз процесу стратегічного управління розвитком при нарощуванні ефективності шляхом застосування функціонального підходу.

Етапи формування системи стратегічного управління. Аналіз діючих систем управління та оцінка готовності керівників різних рівнів до здійснення реорганізаційних процесів. Використання та розвиток виробничого й управлінського потенціалу підприємства.

У дослідженні розглядаються окремі спекти процесу стратегічного управління розвитком підприємства, а саме: балансова картка (balanced scorecard), SWOT-аналіз, методика "Дерево цілей" (goal tree), та здійснюється SWOT-аналіз ТОВ "БМПрофі Демонтаж".

Аналіз проблем раціонального використання соціо-еколого-економічних ресурсів держави. Засоби підвищення інвестиційної привабливості міста. Формування організаційної структури управлінського процесу. Бюджетне, податкове та кредитно-грошове регулювання.

Аналіз шкіл управління технологіями, дослідження визначення поняття "технологія" та науково-дослідних векторів для управління нею. Умови успішної реалізації стратегічного управління технологіями. Використання технологій в елементах бізнес-моделі.

Основні підходи до формування стратегії управління якістю підприємством. Характеристика основних етапів процесу планування в туристичному підприємстві. Особливості розроблення стратегії підвищення якості послуг. Вимірювання задоволеності клієнтів.

Розкриття сутності концепції стратегічного менеджменту та можливостей її застосування вищими навчальними закладами в Україні. Аналіз запровадження концепції стратегічного менеджменту у вищій школі та методологічна база вибору стратегічних орієнтирів.

Обґрунтування ролі прогнозування вищої освіти у стратегічному управлінні. Характеристика процедури та методів Форсайт-досліджень. Визначення проблеми вбудовування Форсайту в систему стратегічного управління університетом; кадрове забезпечення вузів.

Проблема формування та використання кадрового потенціалу. Розробка та реалізація системи програмних заходів, орієнтованих на стратегічне управління кадрами. Державна соціальна й кадрова політика. Підвищення ефективності використання кадрового потенціалу.

Сутність, зміст та ключові ознаки стратегічного управління. Дослідження чинників впливу на діяльність компаній у стратегічній перспективі. Аналіз процесного та системного підходів до стратегічного управління бізнесом. Пріоритети стратегій бізнесу.

Сталий розвиток підприємства як здатність до здійснення економічної діяльності в кожен окремий момент часу в умовах невизначеності впливів зовнішнього середовища, які порушують нормальне функціонування і розвиток. Концепція стратегічного управління.

Обґрунтування доцільності використання основ стратегічного управління в управлінській діяльності керівника загальноосвітнього навчального закладу. Завоювання і збереження його конкурентних переваг як основне завдання стратегічного управління ЗНЗ.

Цілевстановлення – процес усвідомлення та формування мети, один із найважливіших елементів процесу управління, що визначає вид цільової функції системи. Перехід від застарілих форм та методів управління до сучасних. Орієнтація управлінської діяльності.

Визначено, що залежно від умов комерційної діяльності кожне підприємство використовує прийнятну теорію управління. До найбільш прогресивніших було віднесено теорію стратегічного управління як одного з головних чинників функціонування підприємства.

Дослідження проблеми взаємозв'язку підсистем стратегічного, тактичного і оперативного управління для побудови ефективної системи управління машинобудівним підприємством. Дослідження впливу якості управління виробництвом на розвиток підприємства.

Дослідження стратегічних підходів щодо аналізу зовнішніх і внутрішніх чинників бізнес-концепції. Порівняльний аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників класичних бізнес-моделей. Переваги та недоліки обраних методів бізнес-моделювання інноваційного розвитку.

Характеристика впливу стратегічного аналізу на процес підготовки і прийняття управлінських рішень. Характеристика підходів до трактування суті стратегічного аналізу. Загальний стан зовнішнього середовища. Комплексне оцінювання діяльності підприємства.

Сутність підходів до формування системи стратегічного аналізу підприємств споживчої кооперації, економічні особливості їх діяльності, застосування SWOT та SPACE-аналізу. Моніторинг та основи прийняття стратегічного управління, метод конкурентних переваг.

Сутність стратегічного аналізу та його організація на підприємстві. Методологічний інструментарій дослідження життєвого циклу і фактичної конкурентної позиції кожного бізнесу. Основні проблеми стратегічного планування та можливі шляхи їх вирішення.

З'ясування суті і значення стратегічного аналізу у процесі визначення стратегічного напряму розвитку підприємств. Підходи до здійснення стратегічного аналізу зовнішнього середовища, інструменти і методи його проведення. PEST-аналіз та SWOT-аналіз.

Суть інновацій у туризмі як створення нових послуг. Характер товарних і технологічних інновацій у туристичній сфері. Передумови України для розвитку інноваційних продуктів і технологій у туристичній галузі: економічні, культурні, історичні, правові.

Зміст та принципи проведення стратегічного аналізу. Особливості організації процесу стратегічного планування на диверсифікаційних підприємствах. Матриця оптимізації диверсифікаційних стратегій. Вивчення впливу факторів зовнішньої та внутрішньої середи.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища регіонального та місцевого ринку електромонтажних послуг Кіровоградської області та міста Кропивницького. Огляд електромонтажних підприємств. Практичні рекомендації щодо формування стратегій їх розвитку.

Визначення чинників впливу на рівень конкурентоспроможності та обґрунтування необхідності стратегічного аналізу підприємства задля оцінки поточного стану діяльності та ефективного управління економічними процесами. Методи оцінки конкурентоспроможності.

Формування трудового потенціалу транспортного підприємства, рекомендації його упровадження через інструментарій організаційної культури на підставі розробленої моделі управління трудовим потенціалом компанії. Визначення економічного потенціалу фірми.