Особенности организационных форм стратегически-инновационных процессов. Комплекс проблем, влияющих на стратегически-инновационное развитие предприятий машиностроения. Место и роль кадрово-поведенческого аспекта в стратегически-инновационном управлении.

Анализ социально-экономического развития региона в сфере аграрной промышленности. Уровень рентабельности сельхозорганизаций, динамика выпуска продукции. Разработка цифровой платформы контроллинга для использования в деятельности предприятиями кластера.

Анализ основных теоретических концепций стратегического планирования в российской и зарубежной науке. Анализ экономических показателей фирмы ООО "ЕвроДор". Формирование целей и стратегии развития в области финансового управления и маркетинга компании.

Проблемы становления промышленных предприятий на инновационный путь развития. Использование "управленческого четырехзвенника" и "дерева целей" для управления их решением. Взаимодействие науки и производственных структур предприятий, реализующих инновации.

Сущность и типы стратегических изменений. Характеристика подходов к осуществлению изменений. Основные причины сопротивлений изменениям в организации и методы их преодоления. Модель управления процессом реализации стратегии фармацевтической компании.

Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании и в организации. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности. Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект". Этапы внедрения изменения.

Стратегические изменения как инструмент обеспечения конкурентоспособности в динамичной среде, проблема гармонизации управленческих отношений. Описание основных условий применения корпоративной стратегии, необходимой для проведения изменений в компании.

Сопоставление методик оценки финансового состояния, анализ их эффективности на предприятиях строительной отрасли. Управление процессом реализации стратегических изменений, основные области таких изменений. Обучение менеджменту персонала организации.

Менеджмент изменений в реализации стратегии. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Построение матрицы БКГ(Boston Consulting Group) для выбора продуктовой стратегии предприятия. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси.

Сравнительная характеристика подходов к управлению стратегическими изменениями в организации. Исследование особенностей принудительного управления переменами. Органическая адаптация. Анализ преимуществ и недостатков методов сопротивления изменениям.

Анализ понятия стресса, которое представляет собой некое состояние напряженности, вызванное сильным воздействием. Виды стрессменеджмента для эффективной организации трудовой деятельности в коллективе. Основные стратегии выхода из стрессовой ситуации.

В статье обсуждается организационный подход к изучению стресса, систематизируются социальные детерминанты стресса разных уровней – от внутриорганизационных до макросоциальных. Анализируются европейские модели управления стрессом на уровне организаций.

Исследование уровня зрелости и проблем строительной отрасли. Подходы к оценке зрелости управления. Определение проблем и ограничения системы целевой компании. Разработка подхода к повышению эффективности проектного управления в строительных компаниях.

Теория принятия управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности. Методология управления строительной фирмой и определение эффективных механизмов. Организационно-экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства.

Характеристика концепции бережливого строительства в качестве инновационного направления в сфере управления организацией. Применение различных методов управления для устранения непроизводительных процессов. Улучшение деятельности строительной фирмы.

Общие сведения о деятельности магазина "Проспект". SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия. Анализ коммуникаций и стилей управления руководителей организации. Особенности менеджмента в торговле. Порядок оформления учетно-отчетной документации.

Особенности организационной деятельности на предприятиях сферы услуг в условиях рынка. Принципы совершенствования организационной структуры управления предприятиями сферы услуг. Механизмы самоорганизации в системе управления предприятием сферы услуг.

Система расчета цены капитала. Структура источников финансирования. Методы использования этих показателей в принятии деловых решений. Характеристика управления структурой капитала. Рассмотрение основных моделей определения цены нераспределенной прибыли.

История развития и современное состояние гостиничного хозяйства. Нормативно-правовое обеспечение деятельности средств размещения в Российской Федерации. Полномочия органов местного самоуправления в сфере гостеприимства на примере МО города-курорта Анапа.

Активизация творческого потенциала персонала предприятия. Развитие и мотивирование креативных способностей сотрудников. Процесс становления корпоративной культуры. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации.

Механизм управления талантами как фактор повышения конкурентоспособности персонала. Инструменты для развития сотрудников в российских и международных компаниях. Условия создания эффективной кадровой политики, способствующей развитию креативной личности.

Человеческий ресурс как стратегический инструмент и механизм, обеспечивающий устойчивое развитие компании на рынке. Знакомство с особенностями разработки системы управленческой методологии "Управление талантами" для сферы ИТ-консалтинга в России.

Рассмотрение управления талантами организации как HR-технология, акцентирование внимания на выявление талантов и развития их потенциальных возможностей. Характеристика управления талантами в организации. Инструментами нематериального стимулирования.

Основные аспекты управления персоналом в организации, его функции. Талант как самое значимое конкурентное преимущество компании. Воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированную на приведение в соответствие возможностей сотрудников.

Демонстрируются возможности использования модели управления талантами для организации работы HR-службы организации при переходе от концепции управления персоналом или управления человеческими ресурсами к концепции управления человеческим капиталом.

Определение, сущность, основные функции и роль социальной ответственности бизнеса. Управление корпоративной социальной ответственностью компании на примере ОАО "Северсталь". Особенности внутренней и внешней корпоративной социальной ответственности.

Проведение исследования карьерных приоритетов молодого поколения и их мотивации. Особенность предоставления сотрудникам относительной свободы при решении поставленных задач для повышения их ответственности и возможностей проявления своих способностей.

Теоретические основы управления в системе таможенных органов. Организационные структуры управления в системе таможенных органов как компонент взаимоотношений руководителя и подчиненного. Совершенствование организации управления в таможенных органах.

Сущность сферы жилищно-коммунального хозяйства. Управление и нормативно-правовое регулирование тарифной политикой в сфере ЖКХ на примере МО город-курорт Геленджик. Внедрения механизма самоуправления жилищным фондом, модернизация инженерной инфраструктуры.

Определение коэффициента текучести кадров крупной компании сферы общественного питания. Рассмотрение основных факторов, влияющих на коэффициент текучести кадров и разработка рекомендаций по его сокращению. Основные способы стимулирования персонала.