Рассмотрение влияния формальных и неформальных организаций на эффективность работы компании. Обзор плюсов и минусов данных групп, проблем, которые возникают в ходе их работы и пути решения. Определение на примере предприятия представления об организациях.

Характеристики формальных и неформальных организаций. Мотивация вступления людей в группы не связанные напрямую должностной иерархией. Управление неформальной организацией в трудовом коллективе. Проблемы лидерства при групповом поведении работников.

Взаимодействие социального окружения с начальником. Автократичное и демократичное руководство. Исследования эффективности стилей лидерства Куртом Левиным. Методы управления, сосредоточенные на работе и человеке. Двумерная трактовка стилей первенства.

Образование формального и неформального лидерства в коллективе. Проблема управления неформальным лидерством, способы его сосуществования с руководством. Профессионализм, способности и умения менеджера. Основные различия в понятиях лидерства и руководства.

Формальные группы как особенные группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, принципы и закономерности формирования и развития, пути повышения эффективности. Образование неформальных организаций и управление ими.

Ролевой аспект формальных и неформальных организаций на примере ООО "Агентство по туризму "Алые паруса". Отрицательное и положительное влияние и значение неформальных групп. Применение методов влияния и способов борьбы с неформальными организациями.

Понятие и виды групп, их значимость. Особенности формальных групп. Образование и развитие неформальных организаций, их характеристики. Основные факторы, влияющие на эффективность групп. Управление и условия повышения эффективности формальных групп.

Анализ формальных и неформальных отношений персонала, рассмотрение элементов и методов управления. Вербовка персонала как тщательно продуманный процесс, осуществляемый на основе выбранной стратегии предприятия. Основные признаки формального управления.

Способность менеджера передавать информацию наиболее эффективным образом. Передача идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица к другому в устной или другой форме. Барьеры, препятствующие коммуникациям.

Цели создания униформы единого образца для персонала ресторана. Костюмы для персонала. Основные типы униформы. Основные требования и проблемы форменной одежды. Униформа для разных служб ресторана. Основные проблемы форменной одежды сотрудников ресторана.

Основи фінансового оздоровлення підприємства. Характеристика проведення грошової санації, її місце в системі антикризового управління компанією. Аналіз сучасних тенденцій банкрутства українських фірм. Контролінг у системі управління фінансовою санацією.

Характеристика сутності інтелектуального лідерства та його проявів на різних рівнях реалізації (зокрема, на індивідуальному, організаційному та національному). Показники, за якими оцінюють ефективність реалізації інтелектуального лідерства і форми прояву.

Форми реалізації логістичного менеджменту, змістовна структура його системи. Функціональне призначення логістичної системи та системи потокових процесів. Рівні інтеграції логістичного ланцюга та критерії ефективності функціонування логістичних систем.

Удосконалення основ державного управління соціальним діалогом. Запобігання трудових конфліктів. Врегулювання взаємовідносини між працівниками та роботодавцями. Правила укладення дво- або тристоронніх генеральних угод. Сприяння добровільним переговорам.

Понятие и основные компоненты формирования лояльности персонала. Исследование взаимосвязи HR-бренда организации и лояльности персонала. Разработка программы мероприятий по формированию лояльности персонала на основе развития HR-бренда организации.

Изучение способов формирования HR-бренда среди IT-компаний в Интернете. Конкретные рекомендации, тренды, инсайды, которыми пользуются ведущие IT-компании в мире и России, чтобы забирать себе самые качественные кадры и становиться еще более успешными.

Сущность мотивации и ее роль на предприятии, используемые методы. Исследование и обоснование понятия "модель компетенций". Обоснование важности ее разработки и применения. Краткая характеристика основных этапов и методов разработки модели компетенций.

Рассмотрение проблем управления финансами предприятия в условиях нестабильности внешней среды. Обоснование необходимости внедрения диверсификации в систему финансового менеджмента. Анализ роли увеличения конкурентоспособности в рамках рыночного сектора.

Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении, принципы и подходы к ее разработке, а также обоснование выбора, критерии и параметры оценки практической эффективности. Организация ее осуществления. Порядок и этапы проведения реструктуризации.

Основные этапы формирования стратегии антикризисного управления на предприятиях исследуемой отрасли хозяйства. Основные внутренние и внешние факторы, которые оказывают влияние на деятельность организации и способствуют возникновению негативных тенденций.

Сущность и виды антикризисных стратегий предприятия, их преимущества и недостатки, а также условия практической реализации. Факторы, влияющие на формирование. Характеристика этапов и закономерностей выбора и реализации стратегии, ее роль в управлении.

Процесс и структура формирования ассортиментной политики, а также методы управления ею. Исследование товарных запасов современного предприятия. Общая характеристика организации, анализ эффективности и пути совершенствования ее ассортиментной политики.

Изучение процесса организации риск-менеджмента на предприятии, что является одним из наиболее динамично развивающихся направлений менеджмента. Анализ системы риск-менеджмента, что сможет действовать в российских организациях реального сектора экономики.

Природно-экономические условия хозяйственной деятельности предприятия. Экономические показатели деятельности кооператива. Структура стратегического управления организации. Оснащенность и экономическая эффективность использования производственных фондов.

Сущность понятия "база знаний". Задачи, решаемые базой знаний. Сокращение временных затрат на поиск сотрудниками нужной информации. Методика создания базы знаний организации. Качественное использование базы знаний организации. Управление знаниями.

Торгово-хозяйственная деятельность ОАО "Брестский центральный универмаг". Виды реализуемой продукции, положение на рынке. Инвестиционные планы предприятия. Бизнес-план перепланировки и реконструкции магазина для получения большей прибыли и дохода.

Исследование роли и значения благоприятного социально-психологического климата для повышения эффективности деятельности организации. Изучение факторов, влияющих на его формирование в коллективе. Методы морально-психологического стимулирования персонала.

Педагогический коллектив как социальный объект управления. Сущность социально-психологического климата в коллективе педагогов и влияние руководителя на него. Упреждение и преодоление конфликтов в коллективе дошкольного образовательного учреждения.

Производственная среда и определяющие ее факторы, анализ главных характеризующих параметров. Психофизиологические и эстетические условия труда. Разработка практических рекомендаций по улучшению условий труда на основе зарубежного и отечественного опыта.

Сущность, этапы, функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности фирмы. Краткая характеристика туристской фирмы "Зарница - дети". Анализ среды, видения, миссии и перспективных целей фирмы.