Принципы и методы формирования кадровой политики предприятия. Анализ социально-экономического положения ООО "Дружба". Разработка мероприятий по формированию кадровой политики. Проведение оценки экономической эффективности предложенных мероприятий.

Исследование понятия и особенностей кадровой политики. Характеристика основных аспектов деятельности холдинга "Российские железные дороги". Совершенствование нормативной базы предприятия. Рассмотрение основ подбора и расстановки руководящих кадров.

Понятие кадровой политики и стратегии управления персоналом. Место кадровой политики в общей политике организации. Анализ кадровой работы на примере ОАО "Комбинат автомобильных фургонов". Оценка кадровой политики и характеристика видов обучения.

Сущность кадровой политики. Подбор и расстановка персонала. Анализ технико-экономических показателей ЗАО "Барнаул Строй Комплект". Анализ себестоимости продукции и использования трудовых ресурсов. Рекомендации по совершенствованию расстановки кадров.

Определение понятия "командная сплоченность". Взаимосвязь и построение межличностных отношений на основе ценностной совместимости потенциальных сотрудников. Исследование уровня сплоченности и совместимости персонала на примере предприятия ООО "Глобус ДВ".

Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее типы. Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики. Организационная структура ООО "СибЭнергоСервис", форма собственности и структура. Анализ динамики численности персонала.

Понятие и роль кадровой политики, ее виды, методы и подходы к формированию в охранных организациях. Анализ системы управления персоналом и особенности построение кадровой политики в ООО ОП "Азимут-1" (критерии приема на работу и должностные инструкции).

Кадровая политика предприятия. Должностные обязанности сотрудников ООО "Kraft foods rus". Текучесть кадров, их квалификация, обучение и адаптация на рабочем месте. Организация работы и наличие необходимого оборудования. Социальные гарантии и компенсация.

Анализ производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия. Перечень проблемных мест в системе управления персоналом организации, предложения по совершенствованию системы управления, повышению рентабельности организации.

Понятие "кадровая стратегия" и "кадровая политика" организации. Основные стадии и виды стратегий развития организации. Миссия и описание бизнеса, анализ кадровой политики и стратегии, ее понятия и элементов, основных направлений совершенствования.

Исследование понятий карьеры и карьерного пространства. Дается авторское определение карьерного пространства. Большое внимание уделяется видам карьеры. Отмечаются особенности и проблемы карьерного определения для молодых специалистов на современном этапе.

Сущность карьерного роста и определяющие составляющие этого понятия. Особенности типологии карьеры. Классификация ее по характеристикам протекания процесса профессионального развития работника. Этапы формирования карьерного роста, недостатки планирования.

Классификация инновационных проектов в соответствии с различными признаками. Особенности проектных знаний в соответствии с видами проекта. Сравнение знаний проекта со знаниями, которыми обладают сотрудники. Сокращение времени подбора команды проекта.

Сущность и различия подходов к определению понятия клиентоориентированности. Специфика рынка FMCG-товаров. Признаки клиентоориентированности, применимые в FMCG-компаниях на российском рынке. Кейс-стади клиентоориентированности российских FMCG-компаний.

Выявление закономерностей при формировании команды, определение управленческих ролей членов команд, создание условий для оптимизации этих процессов. Изучение задачи тренинга командообразования. Потребность в современном процессе управления персоналом.

Основание командного менеджмента на процессе делегирования полномочий. Факторы, которые оказывают влияние на образование команды как организационной формы коллективного управления. Характеристики основных стадий формирования команды в менеджменте.

Формирование команды как организационной формы коллективного управления на примере ООО "Мир автосервиса". Миссия, командные отношения, типология и факторы формирования команд. Концепция лидерства команды и формы внутрикомандного культурного контекста.

Маркетинговая политика организации по распространению и продвижению товаров и услуг. Индивидуальная, партнерская и корпоративные формы предпринимательской деятельности. Ролевой и проблемно-ориентированный подходы к формированию команды менеджеров.

Сущность команды проекта и ее формирование. Теоретические аспекты развития и трансформации команды. Работа в команде как использование усилий, навыков, способностей и творческих возможностей всех, кто участвует в проекте. Задачи руководителя проекта.

Принципы и методы формирования команды. Факторы командной сплоченности. Основные характеристики команды проекта. Система статусов и ролей членов группы. Основные критерии эффективности организационной структуры и организационно-психологического климата.

Теоретико-организационные аспекты формирования команды проекта. Структура и содержание этапов формирования команды проекта. Оценка эффективности профессиональной деятельности команды проекта. Расчет затрат на формирование команды и этапы ее внедрения.

Рассмотрены этапы реинжиниринга. Выделено и проанализировано два основных подхода к созданию команды по его проведению. Один из них предполагает наличие в компании требуемого количества специалистов, а другой – привлечение консалтинговой организации.

Характеристика аспектов формирования команды руководителей. Особенности её создания и становления. Изучение процесса формирования команды. Определение главных её функций. Рассмотрение социальной структуры команды управления инвестиционным проектом.

Понятие, сущность, цель и виды коммерческой деятельности, принципы ее организации на торговом предприятии: товароснабжение и товародвижение, поставщики. Анализ организации коммерческой деятельности и формирования деловых связей с поставщиками товаров.

Создание благоприятной психологической атмосферы в тренинговой группе. Развитие умения использовать технику активного слушания, умения задавать вопросы. Управление эмоциональными состояниями собеседника, использование невербального средства общения.

Компенсационная политика как один из ключевых элементов мотивационной политики организации. Анализ ее сущности и функций, использование в качестве модели инвестирования в персонал организации. Сущность традиционной и нетрадиционной системы компенсаций.

Процесс объединения двух банков. Официальное сокращение персонала в связи с новым штатным расписанием. Причины массовых увольнений по собственному желанию. Быстрый карьерный рост, корпоративная культура банка как мотиваторы в управлении персоналом.

Создание базы данных вакансий для проектных менеджеров биотехнологических компаний на основе объявлений о работе на сайте-агрегаторе Indeed. Систематизация полученных данных. Рекомендации по подготовке менеджеров проектов в биотехнологической отрасли.

Комплексный подход к прогнозированию и ситуационной корректировке ключевых показателей новой техники на стадии разработки. Применение различных методов оценки результатов разработки. Влияние рыночных качеств продукта на его конкурентоспособность.

Анализ классических и современных подходов к системе мотивации персонала. Организационная характеристика корпоративной культуры АО "Уфанет". Интеграция нематериальных и материальных форм стимулирования сотрудников компании. Функции и задачи менеджера.