Пошуки нових варіантів і концепцій управлінських стосунків. Комплексне вивчення методів регулювання і планування. Рішення перманентних тактичних завдань. Розробка контролінгових механізмів для прийняття управлінських рішень на вітчизняних підприємствах.

Рассмотрение проблем и путей обеспечения жизнеспособности предприятия в условиях инновационного развития общества. Определение места, роли и системных функций контроллера и менеджера в процессе осуществления потенциала жизнеспособности предприятия.

Сущность контроллинга, причины его появления на современных предприятиях. Подходы к контроллингу в передовых странах Запада. Компоненты контроллинга, его цели, задачи, функции и принципы. Стратегический и оперативный контроллинг в управлении предприятием.

Понятие, сущность и виды контроллинга, характеристика его процесса. Назначение контроллинга для целей антикризисного управления на предприятии. Направления повышения эффективности контроллинга и совершенствование его информационного обеспечения.

Потребность инфраструктуры инновационной экосистемы в управленческой услуге. Контроллинг в рамках проблемно-ориентированной концепции как часть управленческой системы. Его роль в осуществлении управления ИЭС университета аграрно-промышленного региона.

Задачи внедрения контроллинга в организации. Управление потоковым процессом. Комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Фазы контроля логистической системы.

Рассмотрение важности контроля в организации для обеспечения экономической безопасности, оценка внутреннего контроля. Исследование контроллинга как системы управления организациями и контроля их эффективности. Усиленный контроль за документооборотом.

Функции контроллинга, причины его возникновения и взаимосвязь с функциями управления на предприятии. Контроль за достижениями стратегических и оперативных целей деятельности. Определение системы подконтрольных показателей, инструменты контроллинга.

Предмет и содержание контроллинга. Его задачи, особенности и функции. Принципы реализации всех задач контроллинга. Отличия контроля и контроллинга. Виды деятельности и сферы компетенции службы контроллинга, причины для внедрения контроллинга в России.

Рассмотрение сущности и содержания контроллинга, определение основных подходов к его изучению. Исследование контроллинга как функции управления и функции поддержки управления. Анализ знаний, навыков и способностей контроллеров в Российской Федерации.

Сущность, значение и основные функции контроллинга в функционировании туристического бизнеса. Роль создания стратегических карт и применение контроллинга для принятия управленческих решений. Характеристика уровней менеджмента в сфере туристических услуг.

Необходимость разработки стратегии для предприятий. Контроллинг, как поддерживающая функция управления. Определение показателей достижения целей и измерителей этих показателей. Стратегия развития предприятия с позиции сбалансированной системы показателей.

Роль контроллинга в совершенствовании системы управления корпоративной организации. Сущность данной системы как основного механизма, обеспечивающего совокупный процесс достижения конечных результатов социально-экономического развития предприятия.

Контроллинг как теория и практика, возникшая на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Координация, интеграция и направление деятельности всей системы руководства. Классификация бюджетирования на предприятии.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга. Формирование средств эффективного управления текущими целями предприятия. Анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

Проблема максимизации ожидаемой полезности на основе применения теории рисков. Контроль бесперебойным и своевременным обеспечением предприятия материальными, информационными и финансовыми ресурсами. Стратегия управления рисками в банковской организации.

Экономическая сущность контроллинга в управленческом учете. Его понятие, сущность, функции, задачи и разновидности. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Определение точки безубыточности, распределение затрат на постоянные и переменные.

Анализ проблем бюджетного управления инвестициями для принятия управленческих решений в условиях кризисного состояния экономики предприятия. Рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования, по учету приоритетов инвесторов.

Контроллинг как одно из направлений повышения эффективности системы управления. Его функции: сбор, обработка и предоставление руководству релевантной информации, формирование оперативного взаимодействия руководителей структурных подразделений организации.

Суть, задачи и основные этапы процесса контроллинга инноваций. Включение служб контроллинга в организационную структуру предприятия. Задача контроллинга инноваций как установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала.

Понятие и принципы внедрения концепции контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Обоснование необходимости использования контроллинга в современных условиях глобальной экономики в сфере инновационной деятельности.

Анализ содержания и структуры интеллектуального капитала. Рассмотрение интегрированной системы менеджмента корпорации, включающая подсистемы управления знаниями и контроллинга. Конфигурация и структура капиталов корпорации. Современная теория управления.

Концепции системы контроллинга и инструментарий. Использование контроллинга в теории и практике корпоративного управления. Выделение наиболее важных практических инструментов и принципов стратегического управления, которые использует контроллинг.

Проблемы корпоративного стратегического управления. Значимость использования концепции контроллинга как альтернативы совершенствования стратегического менеджмента. Стратегический контроллинг как инструмент совершенствования управления корпорацией.

Направления в развитии теории управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия. Роль контроллинга в стратегическом планировании развития. Управление рисками и система информационного обеспечения.

Понятие контроллинга, суть финансового и оперативного контроллинга. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга. Этапы анализа показателей ликвидности предприятия. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности.

Предпосылки формирования и развития контроллинга, его сущность, задачи, функции и структура. Основные различия между контроллингом и учетными операциями других служб предприятия. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Раскрытие сущности и функций контроллинга как метода управления. Определение целей стратегического и оперативного контроллинга. Рассмотрение методов расчета затрат и схемы информационных потоков между руководителем и подразделениями предприятия.

Рассмотрение контроллинга как концепции по направлениям и сферам ее применения. Суть и цели американской и немецкой систем контроллинга. Анализ причин, мешающих внедрению контроллинга на российских предприятиях. Контроллинг в антикризисном управлении.

Обоснование необходимости и перспектив использования контроллинга в механизме управления многопрофильным медицинским центром. Задачи и функции контроллинга медицинского учреждения. Планирование на уровне межврачебного и междисциплинарного взаимодействия.