Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. Эффективное управление локальными и глобальными стратегиями при помощи системного подхода в контроллинге. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе управления.

Регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности организации как одна из ключевых задач контроллинга. Анализ состава системы генерального целевого планирования предприятия. Основные цели стратегического контроллинга.

Задачи контроллинга, их преимущества перед прочими видами управления. Рассмотрение его роли в деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях и описание как элемента механизма, обеспечивающего сбалансированное устойчивое развитие предприятия.

Изучение понятия, функций и задач контроллинга на предприятии. Рассмотрение его методов и инструментов. Выяснение основных отличий стратегического и оперативного контроллинга. Проведение SWOT-анализа на примере транспортно-экспедиторской компании.

Особое место контроллинга среди концепций управления затратами на предприятиях промышленно развитых стран Запада. Понятие контроллинга и его функция в координации системы менеджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целевое управление.

Контроллинг: определение, концепция, система. Сущность и содержание контроллинга. Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления, его институционализация. Современное состояние контроллинга в России. Опыт США в применении контроллинга.

Сущность контроллинга, история его развития. Организация системы контроллинга на предприятии на примере издательской группы ООО "Медиен". Система информационного обеспечения и отчетность. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений.

Планирование, контроль, учет и анализ, координация различных аспектов управления бизнес-процессами как основные функции менеджмента. Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление. Функции, задачи контроллинга персонала.

Задачи и фазы контроллинга. Взаимосвязь планирования и контроля над предметной областью проекта. Контур регулирования проектных задач. Контроль над ходом выполнения работ. План-фактный анализ издержек. Причины нарушения сроков. Оценка освоенного объема.

Характеристика понятия и сущности стратегического контроллинга и его основные характеристики. Анализ контроллинга как инструмента реализации стратегии предприятия для модернизации управленческих процессов. Проблема стратегического управления предприятием.

Характеристика контроллинга обеспеченности ресурсами. Анализ положения товаров на рынках сбыта, состояния производственных запасов. Хозяйственный риск в принятии плановых решений. Расчет вероятности наступления благоприятного и неблагоприятного события.

Сущность, история развития, функции и задачи контроллинга. Применение контроллинга в системе управления и на производстве. Расчет экономической эффективности мероприятий. Постановка целей, сбор и обработка информации для принятия управленческих решений.

Сущность контроля, его виды, формы и стадии. Функции контроля на предприятии. Виды нормативных показателей, допустимые отклонения. Понятие и элементы бюрократического контроля. Сферы децентрализованного контроля. Комплексное управление качеством (TQM).

Контроль как один из методов управления в менеджменте, его смысл, сущность, назначение, виды, этапы и характеристики. Разработка "положений о подразделениях". Общие положения, функции и обязанности, права и ответственность отдела главного технолога.

Основные понятия функции управленческого контроля, его виды, задачи, принципы, этапы. Смысл внешнего и внутреннего контроля, его поведенческие аспекты. Сущность управления по отклонениям. "Вход" и "выход" систем. Отклонения выходных характеристик системы.

Методы сравнения фактических и запланированных результатов бизнеса. Роль контроля в системе менеджмента. Этапы осуществления натурального, стоимостного и временного видов контроллинга. Технические и организационные условия управленческого контроля.

Понятие контроля, его сущность и задачи. Виды и этапы контроля. Количественные и качественные показатели, применяемые при контроле. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. Автоматическое средство контроля, его функции.

Цели, преследуемые руководством предприятия при разработке эффективной системы внутреннего контроля. Предварительный контроль в области материальных ресурсов. Основные характеристики эффективного контроля, его стратегическая направленность и простота.

Содержание основных понятий и видов контроля в организации. Место, роль его в системе управления ООО "Уральские пряники", динамика финансовых показателей. Классификация и общая схема контроля, методы осуществления, предложения по совершенствованию.

Сущность, содержание и виды контроля как одной из важнейших функций управления. Особенности и процесс осуществления проверок. Влияние на организационные структуры ООО "Центротех". Разработка мероприятий по повышению эффективности контроля в организации.

Особенности процесса планирования на предприятии, основные этапы координации и регулирования его деятельности. Принципы стимулирования и мотивации работы персонала компании. Характеристика управленческой структуры и виды контроля ее основных уровней.

Сущность и принципы управленческого контроля, определение его видов и функций. Инструменты реализации контроля как заключительной стадии управленческого процесса. Этапы контроля, его характеристики и роль во взаимодействии управляемой системы и менеджера.

Понятие и реализация контроля как процесса, который позволяет определить качество работы, выяснить, как организация продвигается к намеченной цели. Характеристика его предварительного, текущего и заключительного видов. Критерии эффективного контроля.

Классификация контроля по объектам приложения, его виды и основные функции. Оценка результатов деятельности организации. Проведение физических проверок поступающих материалов. Распределение работы между исполнителями. Финансовое управление компанией.

Сущность и задачи контроля в теории управления. Особенность процесса проверки и проблем его осуществления. Анализ требований к эффективному надзору. Основная классификация видов контролирования. Главные цели, методы и направления деятельности института.

Використання контролю як функції менеджменту, його сутність, завдання та принципи. Основні етапи процесу контролю. Вироблення стандартів та критеріїв, здійснення менеджером корегуючих дій. Шляхи удосконалення контролю та підвищення його ефективності.

Організаційна структура суб’єкта господарювання, стиль управління, кадрова політика та її реалізація - чинники контрольного середовища. Ревізія як інструмент внутрішнього контролю в системі обліково-аналітичного забезпечення менеджменту підприємства.

Підвищення якості управлінських рішень та контролю в службах зайнятості України. Значення менеджменту у стосунках між персоналом, клієнтами та керівництвом. Удосконалення системи соціального діалогу. Впровадження стратегії повної зайнятості населення.

Понятие системы и процесса управления организацией. Контроль как ключевая функция управления организацией. Организационно–правовая характеристика предприятия ИП Арсланов. Изучение основных проблем организации эффективного контроля в процессе управления.

Качество как объект управления. Современный менеджмент качества. Стандарты статистического приемочного контроля. Статистическое регулирование технологических процессов. Выборочный контроль при исследовании надежности. Дефекты и причины их возникновения.