Необходимость разработки стратегии для предприятий. Контроллинг, как поддерживающая функция управления. Определение показателей достижения целей и измерителей этих показателей. Стратегия развития предприятия с позиции сбалансированной системы показателей.

Роль контроллинга в совершенствовании системы управления корпоративной организации. Сущность данной системы как основного механизма, обеспечивающего совокупный процесс достижения конечных результатов социально-экономического развития предприятия.

Характеристика системы внутрифирменного прогнозирования, бюджетирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом. Анализ основных функций и задач контроллинга персонала. Сущность административно-бюрократической концепции штата предприятия.

Контроллинг как теория и практика, возникшая на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Координация, интеграция и направление деятельности всей системы руководства. Классификация бюджетирования на предприятии.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга. Формирование средств эффективного управления текущими целями предприятия. Анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

Проблема максимизации ожидаемой полезности на основе применения теории рисков. Контроль бесперебойным и своевременным обеспечением предприятия материальными, информационными и финансовыми ресурсами. Стратегия управления рисками в банковской организации.

Экономическая сущность контроллинга в управленческом учете. Его понятие, сущность, функции, задачи и разновидности. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Определение точки безубыточности, распределение затрат на постоянные и переменные.

Анализ проблем бюджетного управления инвестициями для принятия управленческих решений в условиях кризисного состояния экономики предприятия. Рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования, по учету приоритетов инвесторов.

Контроллинг как одно из направлений повышения эффективности системы управления. Его функции: сбор, обработка и предоставление руководству релевантной информации, формирование оперативного взаимодействия руководителей структурных подразделений организации.

Суть, задачи и основные этапы процесса контроллинга инноваций. Включение служб контроллинга в организационную структуру предприятия. Задача контроллинга инноваций как установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала.

Понятие и принципы внедрения концепции контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Обоснование необходимости использования контроллинга в современных условиях глобальной экономики в сфере инновационной деятельности.

Анализ содержания и структуры интеллектуального капитала. Рассмотрение интегрированной системы менеджмента корпорации, включающая подсистемы управления знаниями и контроллинга. Конфигурация и структура капиталов корпорации. Современная теория управления.

Концепции системы контроллинга и инструментарий. Использование контроллинга в теории и практике корпоративного управления. Выделение наиболее важных практических инструментов и принципов стратегического управления, которые использует контроллинг.

Проблемы корпоративного стратегического управления. Значимость использования концепции контроллинга как альтернативы совершенствования стратегического менеджмента. Стратегический контроллинг как инструмент совершенствования управления корпорацией.

Направления в развитии теории управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия. Роль контроллинга в стратегическом планировании развития. Управление рисками и система информационного обеспечения.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Создание службы контроллинга на предприятии, ее структура и состав. Функции контроллера в теории и практике управления, его отличие от деятельности финансиста. Контроллинг маркетинга и логистики.

Понятие контроллинга, суть финансового и оперативного контроллинга. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга. Этапы анализа показателей ликвидности предприятия. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности.

Предпосылки формирования и развития контроллинга, его сущность, задачи, функции и структура. Основные различия между контроллингом и учетными операциями других служб предприятия. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Раскрытие сущности и функций контроллинга как метода управления. Определение целей стратегического и оперативного контроллинга. Рассмотрение методов расчета затрат и схемы информационных потоков между руководителем и подразделениями предприятия.

Рассмотрение контроллинга как концепции по направлениям и сферам ее применения. Суть и цели американской и немецкой систем контроллинга. Анализ причин, мешающих внедрению контроллинга на российских предприятиях. Контроллинг в антикризисном управлении.

Обоснование необходимости и перспектив использования контроллинга в механизме управления многопрофильным медицинским центром. Задачи и функции контроллинга медицинского учреждения. Планирование на уровне межврачебного и междисциплинарного взаимодействия.

Контроллинг как эффективная система управления, интегрирующая планирование, учет, контроль, маркетинг и обеспечивающая долговременное конкурентоспособное функционирование предприятия. Основными проблемами, с которыми сталкиваются коммерческие компании.

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. Эффективное управление локальными и глобальными стратегиями при помощи системного подхода в контроллинге. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе управления.

Повышение популярности контроллинга в сфере управления предприятием. Модель управления изменениями: описание существующего, желаемого состояния, проект перехода от одного к другому. Оценка состояния внешней среды, анализ ее влияния на внутреннюю среду.

Регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности организации как одна из ключевых задач контроллинга. Анализ состава системы генерального целевого планирования предприятия. Основные цели стратегического контроллинга.

Задачи контроллинга, их преимущества перед прочими видами управления. Рассмотрение его роли в деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях и описание как элемента механизма, обеспечивающего сбалансированное устойчивое развитие предприятия.

Изучение понятия, функций и задач контроллинга на предприятии. Рассмотрение его методов и инструментов. Выяснение основных отличий стратегического и оперативного контроллинга. Проведение SWOT-анализа на примере транспортно-экспедиторской компании.

Особое место контроллинга среди концепций управления затратами на предприятиях промышленно развитых стран Запада. Понятие контроллинга и его функция в координации системы менеджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целевое управление.

Контроллинг: определение, концепция, система. Сущность и содержание контроллинга. Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления, его институционализация. Современное состояние контроллинга в России. Опыт США в применении контроллинга.

Сущность контроллинга, история его развития. Организация системы контроллинга на предприятии на примере издательской группы ООО "Медиен". Система информационного обеспечения и отчетность. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений.