Сущность и цели бережливого производства, основополагающие принципы и используемые инструменты. Элементы в концепции Lean и критерии оценки их эффективности. Примеры и сферы практического применения. Философия Кайдзен, связь с менеджментов качества.

Понятие, основные виды и признаки кризисных явлений на современном предприятии. Психологические предпосылки их возникновения и характеристика антикризисных коммуникаций как процесс управления ими. Описание стратегии поведения в кризисных ситуациях.

Характеристика сущности концепции бережливого производства. Анализ особенностей применения системы "директ-костинг" для принятия решений в сфере производства. Характеристика особенностей структуры выручки по методу простого и развитого "директ-костинга".

Основатель концепции бережливого производства. Ее суть и принципы. Этапы оптимизации производственных процессов. Причины сложностей и неудач при внедрении бережливых технологий. Правила организации рабочего времени и пространства в системе кайдзен.

Сущность понятия "бережливое производство", история его происхождения и развития. Описание основных принципов и инструментов концепции бережливого производства. Особенности применения и значение системы бережливого производства на украинских предприятиях.

Понятие и задачи внедрения всеобщего менеджмента качества (TQM), его принципы и основные элементы. Цели, объекты и виды оценки соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации в Беларуси.

Характерные признаки системного подхода к управлению персоналом. Особенность субъектов концепции подчинения кадрами, их функций и структуры. Деятельность кружков качества на японских предприятиях. Преимущества коллективного правления достоинством товара.

Понятие жизненного цикла продукта и его стадии. Конкурентные стратегии на стадии зарождения и роста жизненного цикла отрасли. Стратегии конкуренции на стадии зрелости жизненного цикла отрасли. Признаки стагнирующих и сокращающихся отраслей, их стратегии.

Понятие жизненного цикла организации, его модели. Характеристика фаз классической модели: рождение, рост, зрелость, спад и возрождение. Этапы жизненного цикла по И. Адизесу: выхаживание, младенчество, рост, юность, расцвет, аристократизм, бюрократизация.

Теоретические основы стратегического планирования фирмы. Характеристика основных задач по созданию и реализации стратегии развития компании. Исследование главных потребителей продукции предприятия. Улучшение технической оснащенности организации.

Формирование глобального рынка образовательных услуг. Появление новых субъектов рынка: частных образовательных учреждений; медиакомпаний, ориентированных на распространение знаний; транснациональных компаний. Кадровая работа с преподавателями ВУЗов.

Понятия инновационной деятельности. Принципы эффективного управления инновациями. Эволюция технологических укладов. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций, оценка их эффективности. Основы антикризисного управления организацией.

Рассмотрение факторов, тормозящих развитие инновационной деятельности. Условия реализации инновационной политики. Стадии жизненного цикла организации. Факторы "функциональной безопасности". Стратегии повышения эффективности функционирования предприятий.

Формулирование концепции исследования системы управления и построение гипотез. Изучение целей предприятия - элемент исследования системы управления на примере торгово-промышленной компании "Панорама". Гипотеза, ее роль в исследовании систем управления.

Теоретическая база концепции рабочих команд в России и за рубежом. Ключевые различия между группами и командами. Определение потенциальных преимуществ и издержек командной работы. Основные характеристики и особенности формирования командообразования.

Теоретические аспекты формирования концепции использования компетентностного подхода в управлении персоналом. Реализация бизнес-стратегии организаций. Персонал как стратегический актив. Усовершенствование навыков, компетенций и поведения сотрудников.

Возникновение и развитие контроллинга как самостоятельной науки. Предпосылки создания концепции контроллинга. Особенности координации подсистем управления предприятием. Основные виды контроллинга (стратегический и оперативный), их сущность и задачи.

Основные стратегические направления международного научно-академического сотрудничества учреждения высшего профессионального образования. Особенности и действие программ академической мобильности, интернационализации научно-образовательного процесса.

Рассмотрение и характеристика методов управления рынком услуг. Разработка концепции менеджмента. Изучение и анализ взаимозависимости между качеством услуги, её ценой и процессами, результатом осуществления которых является непосредственно услуга.

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) - краткая биография. Основатель школы научного управления. Выбор людей, способных удовлетворить рабочие требования и обучение этих людей для работы в конкретном направлении. Дифференцированная заработная плата.

Изучение этапов и ключевых моментов эволюции менеджмента. Рассмотрение концепций школы научного управления А. Файоля, школы человеческих отношений Э. Мейо, поведенческой школы Д. Макгрегора. Определение направлений деятельности кадрового менеджмента.

Изучение сущности и принципов научной школы управления. Описание истории возникновения и основных представителей классической школы. Рассмотрение системы управления Ф. Тейлора, хронометража движений Ф. Гилберта, принципов и функций управления А. Файоля.

Ознакомление с проектом трансформации управления обществом О.А. Ерманского. Изучение данных о соотношении числа руководителей и исполнителей. Формулирование общих принципов рационализации управления производством. Расчет коэффициента рациональности.

Характеристика микрологической системы и концепции оперативного управления производством KANBAN. Общие принципы JIT и KANBAN. Правила карточек KANBAN, которые являются средством передачи информации в процессе прохождения продукции по логистической цепи.

Физика открытых систем, уровни ее организации, методологические модели представления. Технологии аналитического ядра, дескриптивного, конструктивного и проективного компонентов и их состав. Информационный, интеллектуальный и когнитивный ресурсы решений.

Сущность партисипативной структуры управления. Характеристика структуры организации, ее главные элементы. Процесс реализации партисипативного управления, основные формы проявления. Участие работников в прибылях и собственности, доходах и управлении.

Изучение концептуального подхода к созданию информационно-телекоммуникационной сети высшего учебного заведения (вуза) для обеспечения процессов поддержки принятия решений. Описание схемы информационных потоков в вузе с учетом функциональных моделей.

Виды структур управления и их характеристика. Причины изменения организационной структуры управления предприятием. Проблемы формирования и развития структуры управления предприятием. Линейная, линейно-штабная и функциональная структуры управления.

Применение процедуры делегирования полномочий в процессе принятия решений. Определение основных этапов типового процесса принятия управленческих решений в случае формирования нового вида деятельности, начала нового бизнеса, совершенствования организации.

Рассмотрение основных подходов к трактовке управления развитием. Характеристика целостности и системности управления развитием промышленности. Оценка основных составляющих системы управления развитием промышленности и определение их взаимосвязи.