Институты парламентаризма в российском политическом процессе. История развития бизнеса в России. Бизнес-ассоциации и их роль в процессе взаимодействия с властью. Механизмы практического взаимодействия российского бизнеса и парламентских институтов.

Собственные средства, как основные источники финансирования инноваций. Анализ стимулирования инновационной деятельности и создание ее условий осуществления. Последствия самофинансирования нововведений. Особенности государственных внебюджетных фондов.

Анализ системы качества в отеле и организациях отельного бизнеса. Оценка состояния материальной базы и уровня выполнения стандартов по техническому обслуживанию отеля. Процедура измерения качества процессов обслуживания с помощью контрольных карт.

Понятие и виды межфункциональных конфликтов в логистике. Механизмы межфункциональной координации в современных логистических компаниях. Применение инструментов автоматизации как способа улучшения межфункциональной координации в компании FM Logistic.

Разработка предпосылок и принципов стратегического управления акционерными обществами в современных условиях. Оценка применяемых методов диагностики деятельности корпораций и их совершенствование. Методические рекомендации по модернизации управления.

Мотивация как процесс активизации мотивов работников и создание стимулов для их побуждения к эффективному труду. Методы мотивации: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические. Оплата труда – важнейшее средство стимулирования.

Анализ основных этапов повышения производительности персонала. Внедрение информационной системы управления персоналом как инструмента помогающего сопоставлять цели бизнеса и сотрудников, дающего возможность оценивать результативность каждого работника.

Трудовой коллектив как группа граждан, которые своим трудом участвуют в деятельности предприятия на основе трудового договора, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с предприятием. Организационно-должностная структура управления.

Прогнозирование как базовое основание гипотетической стратегии государственных органов. Многообразные сочетания решаемых управленческих задач, применяемых для прогнозов. Регулирование параметров процесса реализации целей, ключевых точек управления.

Оценка высокого уровня затрат на примере ателье по ремонту и пошиву одежды. Характеристика бизнес-ситуации. SWOT-анализ. Формулировка и оценка альтернатив решения проблемы. Оценка рисков. Механизм реализации решения по увеличению прибыли предприятия.

Ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. Основные и сущностные характеристики запрограммированных решений. Особенности разработки стратегического решения (этапы). Разработка рационального порядка принятия стратегических решений.

Анализ области регулирования, целевого назначения и функциональных задач документов стратегического планирования федерального и отраслевого уровня. Изучение последствий низкой эффективности мониторинга реализации документов стратегического целеполагания.

Задания по оптимизации распределения средств между мероприятиями в процессе проектно-оперативного управления. Подсистема управления инвестиционными рисками в системе проектно-оперативного управления. Основные особенности венчурного финансирования.

Интенсивное развитие интеграционных и глобализационных процессов - причина активизации межстрановых экономических отношений. Продолжительная работа за рубежом и кратковременные загранкомандировки - направления международной деятельности персонала.

Материалы исследования механизмов развития кадрового потенциала опорных университетов. Классификация форм и инструментов развития кадрового потенциала опорных университетов; оценка эффективности механизмов развития с использованием данных мониторинга.

Исследование существующих проблем в сфере переработки отходов в России. Анализ и характеристика основных методов переработки и утилизации бытовых отходов. Разработка направлений совершенствования системы обращения и утилизации коммунальных отходов.

Понятие, свойства и функции организационной культуры как системы общественно-прогрессивных формальных и неформальных норм деятельности; ее виды: предпринимательская, административная, инвестиционная. Механизм формирования корпоративной культуры.

Бережливое производство – концепция менеджмента, направленная на реализацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок, учетом мотивации каждого работника. Оценка влияния факторов на удовлетворенность граждан качеством государственных услуг.

Обеспечение фирмы подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития. Методы определения потребности компании в обучении персонала. Формирование программы учебы сотрудников. Внутриорганизационные возможности воспитания кадров.

Мероприятия в области формирования договорной стратегии в системе управления нематериальными активами в научно-производственных центрах. Разработка инструментария совершенствования управления персоналом в подразделениях научно-производственных центров.

Классификация задач стимулирования в многоэлементных активных системах. Нормативные и соревновательные ранговые системы. Понятие внутренней и внешней неопределенности. Простейшее обобщение базовой одноэлементной модели. Целевые функции участников.

Классификация задач управления динамическими активными системами. Распределение дальновидностей и режимы принятия решений. Рассмотрение эффектов накопления в динамических системах. Влияние горизонтов принятия решений на эффективность управления.

Осуществление функций инноввационного управления малым предприятием с помощью бизнес-процессов, которые описывают пути реализации этих функций. Интегрированная модель инновационного процесса. Разработка программы ресурсосбережения, показатели внедрения.

Понятие и основные элементы инновационного проекта. Характеристика процесса его разработки. Бизнес-модель в социальном партнерстве. Постановка целей и формирование идей. Особенности проведения маркетингового исследования и планирования деятельности.

Законодательные и теоретические основы управления государственной собственностью. Характеристика механизмов и программно-целевого управления в деятельности государственных предприятий. Проблемы эффективного использования такой собственности в РФ.

Комплексный механизм управления организацией как совокупность способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования. Характеристика экономических, мотивационных, организационных и правовых механизмов, их виды, структуры, основные назначения.

Сущность и структура управления персоналом на предприятии, описание существующих систем и методик реализации данного процесса, зарубежный опыт и возможности его применения в отечественной практике. Рекомендации по улучшению условий труда на предприятии.

Организационная структура предприятия "Дальрыбтехцентр". Обзор функций и деятельности бухгалтерии, отдела кадров. Технико-экономические показатели производства. Анализ внешней и внутренней среды. Управление промышленно-производственным персоналом.

Обобщение наработок в области венчурного финансирования, бизнес-планирования, инновационного менеджмента. Проработка проблем государственной, общественной и частной поддержки предпринимательства, в т.ч. малых инновационных предприятий и венчурных фондов.

Основные цели и задачи финансового менеджмента. Механизм функционирования экономического управления и его место в системе правления организацией. Особенность формирования бюджета на предприятии. Система регулирования денежной деятельности фирмы.