Законы и принципы, формы интеграции организации. Организационно-правовые формы предприятий. Методы и этапы разработки и принятия управленческих решений. Система управления человеческими ресурсами. Способы коммуникации в коллективе. Принципы оплаты труда.

Проблема совершенствования управления персоналом на предприятиях как интегральный элемент конкурентного рыночного механизма. Основные варианты структурного расположения кадровой службы. Анализ неденежных средств воздействия на мотивацию работников.

Персонал предприятия как объект управления. Сущность рабочей силы как духовных и физических способностей, которыми обладает индивид. Процесс образования человеческий капитал. Концепции управления персоналом и роль человека в общественном производстве.

Понятие и сущность управленческих решений, принципы их классификации, основные этапы разработки. Задачи управленческого учета. Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений. Пути совершенствования методов и моделей их оптимизации.

Понятие и характеристика управленческих решений. Овладение работниками аппарата управления базовыми навыками и теоретическими знаниями в области разработки управленческих решений. Роль управленческих решений в антикризисных стратегиях в организации.

Объект и субъект финансового менеджмента. Процесс трансформации денежных средств в системе финансового менеджмента коммерческого банка. Основные функции подсистемы его подразделений. Предмет деятельности реинжиниринга процессов обслуживания клиента.

Особенности определения роли любой страны в мировом хозяйстве, международном разделении труда и в интернационализации. Факторы, определяющие участие страны в МРТ. Рассмотрение плюсов, минусов, специализации и перспектив участия России в данном проекте.

Сущность и цели кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Привлечение, организация процесса распределения персонала и процесс отбора. Введение вновь принятых работников в курс дела, а также обучение и организация работы по адаптации.

Коммуникация - один из важных организационных инструментов и необходимое условие для эффективного развития и внедрения корпоративной политики. Руководитель — центральный элемент коммуникативного взаимодействия и информационных потоков в организации.

Внутренний контроль в процессе управления коммерческой организацией. Цели руководства предприятия. Структурно-функциональная форма. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. Принятие необходимых корректирующих действий.

Анализ теорий менеджмента и организационных культур, которые ориентировались на классические и неолиберальные экономические теории и отрицали значение культуры для развития экономики. Неудачи международных коопераций, слияний и поглощений компаний.

Организационная культура, коммуникация и лидерство в системе стратегического менеджмента. Выбор модели и процедур определения ценности компании. Максимизация стоимости непрерывного цикла оперативных решений. Согласование управления и оценки бизнеса.

Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг. Правовая форма и организационная структура управления. Финансово-экономическая деятельность компании. Стратегическое подчинение на предприятии. Создание системы контроля качества.

История развития системы "стандарт-кост" и ее значение. Анализ отклонения фактических затрат от стандартных, определение производительности труда. Взаимосвязь сметной и фактической прибыли. Отличия нормативного метода учета от системы "стандарт-кост".

Управленческий анализ как стержневой фактор повышения эффективности принятия решений в процессе управления сложными экономическими объектами. Роль методов доведения принятых решений до исполнителей в достижении эффективности управленческой деятельности.

Публічне управління та адміністрування в умовах інформаційного суспільства. Розбудова громадянського суспільства на засадах стимулювання та заохочення все більшого кола його представників до процесу участі в механізмах публічного адміністрування.

Формування кадрового складу кваліфікованих професіоналів, здатних належним чином виконувати завдання поліції в межах посадових функцій відповідно до конкретних потреб цього органу. Функції кадрового забезпечення органів Національної поліції України.

Проблемы управления знаниями с позиции построения и использования системы метазнаний соответствующей корпорации. Свойства и характеристики знаний, их отношения с онтологиями. Метазнания как основа эффективного управления знаниями современных организаций.

Принципы и методы подбора персонала. Источники найма, отбор кадров и их оценка. Методы оценки будущего персонала. Аттестация, цели и этапы адаптации (оценка уровня подготовленности, практическое знакомство, действенная адаптация, функционирование).

Сучасні вимоги до підготовки професійних працівників. Аналіз структури мислення людини. Засоби визначення відповідності певного робітника конкретній посаді. Вибір головних метапрограм на першому етапі добору персоналу. Типи репрезентативної системи.

История развития управления как науки. Организация процесса управления (постановка цели, поиск средств достижения, организация их взаимодействия). Характеристика метасистем как структурированных образований. Упорядоченность и непрерывность множеств.

Особливості метафоричного моделювання як когнітивної основи формування корпоративного іміджу. Методика аналізу метафоричних моделей. Аналіз фреймо-слотової структури зазначеної метафоричної парадигми як засобу конструювання іміджу бізнес-структури.

Застосування методу "360 градусів" у стратегічному управлінні людськими ресурсами та його сутнісні характеристики. Зарубіжний досвід оцінки професійної компетентності фахівців різних галузей. Переваги та недоліки даного методу у менеджменті організацій.

Характеристика сущности синектического штурма. Ознакомление со спецификой применения метода "Делфи". Исследование содержания метода ролей, который комбинируется с деловыми играми. Рассмотрение методов прогнозирования в ресторане "Claude Monet".

Характеристика необхідності та можливості використання методу експертної оцінки "Делфі" при підготовці та прийнятті управлінських рішень. Отримання інформації високої достовірності в процесі анонімного обміну думками між учасниками групи експертів.

Общая характеристика метода "Дельфи" и основные этапы проведения прогнозирования. Рассмотрение согласованности мнений экспертов относительно обобщенной групповой оценки или суждения. Опрос с помощью специальных анкет. Прогнозы по методу "Дельфи".

Использование метода Дельфи для определения основных приоритетов научных исследований в области высоких технологий. Разработка прогнозов, основанных на методе Дельфи. Метод экспертных оценок при планировании хозяйственной деятельности предприятия.

Пример, основанный на методе построения дерева решений. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа. Оценка возможных исходов и их вероятностей, которые носят случайный характер. Расчет вероятности каждого сценария развития проекта.

Суть метода "дерева целей", его практическое значение. Подходы к принятию управленческих решений. Особенности формулировки целей. Применение иерархической структуры "дерева" (от старшей к младшей), получаемой путем разделения общей цели на подцели.

Суть метода "Диаграмма сродства", его применение для систематизирования большого числа ассоциативно связанной информации. Метод "Аутсорсинг" и его использование для совершенствования бизнес-процессов путем избавления от непрофильных видов деятельности.