Основные организационные структуры управления. Современные системы менеджмента на предприятии. Типы организационных структур и их особенности. Краткая характеристика производственного предприятия. Методы совершенствования системы управления филиалом.

Особенности организационных структур управления предприятием, как целостным комплексом взаимодействующих элементов. Модель рациональной бюрократии, иерархия системы коммуникации и отношений. Обеспечение адаптивности структуры предприятия к нововведениям.

Рассмотрен процесс управления менеджментом предприятия, с выделением структуры и особенностей влияния на трудовой процесс и организацию труда в целом, с решением ряда ключевых проблем в реализации задач, по улучшению эффективности работы предприятия

Влияние специализации и разделения труда на эффективность производства. Характеристика механизмов координации усилий людей внутри организации. Преимущества иерархических модульных систем. Особенности функциональной, дивизиональной и матричной структур.

Рассмотрение современных трансформаций функциональной структуры управления фирмой. Целесообразность выбора и условия применяемости организационных форм. Трансформация или формирование новой организационной структуры фирмы, ориентированной на ведение TQM.

Характеристика организационной структуры предприятия, планово-экономического управления. Анализ эффективности структуры менеджмента и разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления. Организация производственного процесса.

Организационная структура управления предприятием. Варианты построения: бюрократические; дивизиональные; программно-целевые. Критерии оценки эффективности совершенствования структуры предприятия: конкурентоспособность, качество управления, показатели.

Специализация как концентрация усилий сотрудников на выполнении работ определенного характера. Ярко выраженная личная ответственность руководителя за принятые управленческие решения - одно из важнейших преимуществ линейных организационных структур.

Распределение Файолем операций, которые имеют место на предприятиях. Проведение исследования единства руководства, централизации и корпоративного духа. Методы стимулирования труда. Принципы департаментизации, единоначалия и делегирования Л. Урвика.

Сеть тематических ресторанов, расположенных в соответствующих корпусах как одна из характерных особенностей гостиничного комплекса "Bridge Resort". Характеристика номерного фонда и исследование основных должностных обязанностей сотрудников гостиницы.

Определение цели, стратегии и миссии компании. Изучение результатов SWOT- и PEST-анализа предприятия. Проведение оценки экономических показателей фирмы. Характеристика влияния на окружающую среду. Расчет благотворительности и спонсорство компании.

Анализ кадрового состава, основных экономических показателей деятельности, рентабельности, внешней среды и обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия. Управление персоналом организации. Оценка уровня квалификации и стажа руководящих сотрудников.

Организационная структура управления предприятием. Трудовые ресурсы и организация труда в компании. Характеристика производственно-экономических результатов работы. Проведение исследования финансового состояния фирмы и ее взаимоотношений с бюджетом.

Изучение истории создания и описание основных видов деятельности предприятия ГУ "Владлес". Исследование организационной структуры и функций подразделений организации. Системы и состав бухгалтерии фирмы. Анализ кадрового обеспечения и системы управления.

Основные нормативно-правовые акты, регулирующие хозяйственную деятельность ООО "Фирма "Стройбытсервис"". Исключительные компетенции высшего органа управления предприятия. Ведущие направления деятельности. Обязанности юридического отдела организации.

Портрет целевого потребителя, анализ ценовой политики ресторана "Легенда". Анализ основных должностных обязанностей генерального директора на предприятии общественного питания. Ключевые этапы осуществления оперативного производственного планирования.

Процесс подготовки, принятия, исполнения и контроля управленческих решений в органе управления. Взаимодействие органа управления с вышестоящими и подведомственными организациями. Проблемы стимулирования развития инновационного предпринимательства.

Управление персоналом как фактор повышения эффективности деятельности компании. Инвестиции в человеческий капитал. Понятие менеджмента кадров, его функции и основные этапы развития. Принципы и методы правления штатом на фармацевтическом предприятии.

Организационная структура системы подготовки производства. Теоретические основы организации создания конкурентоспособной продукции на предприятии. Систематизация терминов: инновация и нововведение. Экономическое обоснование исследовательского проекта.

Суть подходов к деловой оценке управленческого персонала промышленных организаций. Исследование установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности в зависимости от профессиональных этапов деятельности штата.

Основные требования при создании службы контроллинга и ее место в организационной структуре предприятия. Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб. Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских фирм.

Сущность понятия "бенчмаркинг" и опыт его внедрения в систему управления российских и зарубежных организаций. Классификация методов эталонного сравнения применительно к объектам и предмету исследования в маркетинговых исследованиях рынка труда.

Особенности принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга. Теоретические и практические аспекты эффективности применения аутсорсинга как инструмента управления организационными конфликтами на предприятии иммунобиологической промышленности.

Формирование и совершенствование психологического климата как постоянная практическая задача руководителя дошкольного образовательного учреждения. Учет эмоционального состояния, настроения, психологии людей, их отношений друг с другом, переживаний.

Организация работы с первичными документами. Рассмотрение плана счетов бухгалтерского учета. Учет оборотных и необоротных активов, труда и заработной платы, финансовых результатов. Правила проведения инвентаризации имущества и обязательств организации.

Цели, задачи создания и функционирования предприятий. Акционерное собрание как управляющий орган предприятия. Утверждение баланса, счет прибылей и убытков. Утверждение размера дивидендов. Применение теории мотивации. Цели стратегического менеджмента.

Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в законодательстве России. Определения малого и среднего бизнеса за рубежом. Внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации.

Порядок формирования фермерского хозяйства, его организационно-правовые формы. Организационная структура управления и виды собственности. Характеристика основных направлений деятельности. Описание номенклатуры, ассортимента товара и целевые рынки.

История создания и общая производственно-экономическая характеристика предприятия. Особенности организационной структуры. Анализ динамики розничного товарооборота. Эффективность использования при оценке основных фондов. Анализ экономического эффекта.

Общая характеристика кадрового планирования, его этапы и виды, особенности подбора персонала. Понятие и особенности организации и анализа текучести кадров. Обоснование совершенствования кадровой стратегии предприятия и мероприятия по ее формированию.