Формирование концептуальных направлений совершенствования систем менеджмента предприятий на основе новой парадигмы управления качеством. Разработка рекомендаций по использованию механизма управления качеством в интегративной системе менеджмента.

Модели управления акционерными обществами и их специфика. Ориентированность органа управления на достижение конкретных целей, которые поставлены акционерами либо законодательством. Функционирование и общее положение самого хозяйствующего субъекта.

Понятие и виды управленческого решения, его задачи, этапы принятия и технологии формирования. Социально-психологические факторы, влияющие на принятие управленческого решения. Характеристика системы управленческого менеджмента в ООО "Сибэлтсистемы".

Организация и технические мероприятия при подготовке совещаний, их классификация в зависимости от состава участников: международные, всероссийские, областные, городские, внутриучрежденческие. Особенности ведения и оформления протокола совещания.

Проблемы организационных изменений. Обеспечение технологического уровня. Требовательные покупатели как острая конкуренция в большинстве областей. Комплексного управления качеством и диверсификации рабочей силы. Средство усовершенствования предприятия.

Сущность организационных изменений, характеристика и отличительные черты их типов. Особенности управления проведением изменений, модель Л. Гейнера. Стили проведения изменений в организации, процесс преодоления сопротивления нововведениям в организации.

Важность коммуникации во всех сферах человеческой деятельности. Сущность процесса коммуникаций, их эффективность, возможность совершенствования коммуникационных систем. Влияние качества системы коммуникации на эффективность работы компании, ее менеджмент.

Сущность конфликта в организации, особенности классификации по предмету, стратегии развития, степени выраженности. Причины возникновения организационных конфликтов. Характеристика конфликтов муниципальных учреждениях, механизмы их регулирования.

Виды возникающих конфликтов, их причины и ошибки. Разработка стратегии поведения руководителя в ходе конфликта. Условия для успешного управления конфликтами в организационных структурах. Стратегии и методы разрешения социальных конфликтов в организациях.

Понятие организационной культуры, ее типы. Важность организационной (корпоративной) культуры для успешного функционирования фирмы. Общие и отличительные черты западных и восточных организационных культур. Культура управления персоналом на примере Японии.

Организационная структура и функции подразделений предприятия, система документооборота. Должностные обязанности работников. Система управления (принципы, методы, функции). Изучение внутреннего строения любой производственно-хозяйственной системы.

Изучение организационных методов управления и анализ их применения в строительстве. Определение понятий: "метод", "управление", "организационный метод" и др. Сущность, классификация и значимость организационных методов управления в строительстве.

Японская премия по качеству им. Э. Деминга. Национальная премия США по качеству им. М. Балдриджа. Европейский фонд по менеджменту качества. Российская национальная премия качества. Модели и методы самооценки организации, особенности процедуры самооценки.

Законодательство об акционерных обществах и защите прав акционеров. Правовое положение акционерного общества. Анализ понятия и сущности открытого акционерного общества, изучение его правового положения. Характеристика закрытого акционерного общества.

Рассмотрение существенных аспектов внедрения системы управления проектами, приводящих к техническим, документационным, информационным и организационным изменениям. Интеграция системы управления проектами в существующую организационную структуру.

Принципы проектирования внутриорганизационных отношений. Модель рациональной бюрократии Вебера. Характеристика элементов организационных структур управления. Общие принципы и правила проектирования новых и совершенствования существующих систем управления.

Основные функции и построение организационных структур управления предприятием. Особенности кадрового планирования, принципы делегирования полномочий и ответственности. Ситуационный подход к лидерству. Контроль и распределение полномочий персонала.

Использование потенциальных возможностей с целью повышения финансового благосостояния и эффективности деятельности организации. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании. Анализ моделей сложных объектов в системах управления.

Организационные особенности автотранспортного предприятия. Расчет годовых объемов работ, рабочих и складских помещений. Характеристика должностных обязанностей персонала и принципы системы управления. Методы обеспечения охраны труда на предприятии.

Наблюдение за внутренней структурой организации и работой сотрудников. Проведение опросов среди сотрудников и анализ полученных результатов. Составление полного списка проблем, построение проблемного поля и представление менеджерских вариантов решения.

Данное исследование посвящено определению сущности резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов для получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Огромное многообразие современных зарубежных организационных систем местного самоуправления и местной власти. Значение зарубежного опыта муниципального управления для Российской Федерации. Российская историческая традиция местного самоуправления.

Сущность и направления исследования управленческой структуры современной организации, взаимосвязь отдельных подразделения и распределение полномочий между ними. Типы организационных структур, анализ и оценка их главных преимуществ и недостатков.

Элемент организации, представляющий собой механизм построения и функционирования организации. Анализ структур организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, конфигурации. Эффективность видов организационных структур.

Структура организации как фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками фирмы. Координация и контроль деятельности предприятия и кадров. Выбор рациональной системы управления. Проектное и матричное руководство.

Понятия "структура системы" и "структура организации" Понятия, характеризующие строение организаций. Связь типов организации и принципов построения организационных структур. Линейные и функциональные структуры управления. Основные модели сетизации.

Основные типы современных организаций. Типы департаментизации: группировка работ вокруг ресурсов и вокруг результата деятельности. Линейная и функциональная организационная структура. Матричная организационная структура, ориентированная на продукт.

Характеристика принципов и процесса формирования организационных структур в современном менеджменте. Анализ типологии организаций в зависимости от особенностей взаимодействия с внешней средой. Типология организаций по взаимодействию с человеком.

Изучение основных теоретических аспектов организации как функции менеджмента. Рассмотрение содержания функции организации. Виды организационных структур. Понятие и сущность делегирования полномочий. Анализ функции организации в системе менеджмента.

Понятие организационной структуры предприятия. Анализ и классификация линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной структур управления предприятием. Их основные преимущества и недостатки, эффективность для решения производственных задач.