Пошук раціональних способів планування, управління та виконання робіт важливий для будь-якого колективу та компанії. Особливості використання деяких інструментів для ефективної постановки цілей проекту, оцінювання результативності при закритті проекту.

Розвиток виробничо-господарської діяльності людей і необхідність побудови функціональної структури процесів управління. Мотивація, керівництво людьми і створення умов для роботи персоналу. Сутність, задачі і цільовий напрямок професії менеджера компанії.

Вивчення загальних підходів до процесу управління ризиком у менеджменті. Аналіз процесу управління комерційним ризиком. Зміст основних етапів оцінки рівня ризиків у підприємстві. Характерні причини фінансової кризи підприємства та його банкрутства.

Характеристика особливостей Національної транспортної стратегії, що виявила ряд проблемних питань. Аналіз необхідності виявлення ключових проблем-факторів, що впливають на розвиток підприємства і шукають резерви їх більш ефективного використання.

Розглянуто підходи щодо класифікації змін за видами, надані вітчизняними і зарубіжними науковцями. Визначена класифікація організаційних змін, які стосуються функціонування певних функціональних областей підприємства. Підібрані засоби їх подолання.

Сутність концепції бізнес-процесів. Аналіз проблеми прогнозування перспективності унікального високотехнологічного інноваційного продукту на ранніх стадіях розробки з використанням параметрів нововведень, відображених у матеріалах патентів на винаходи.

Коротка біографія Ф. Тейлора. Особливості його внеску у розвиток менеджменту. Еволюція управлінської діяльності та менеджменту. Характеристика наукового менеджменту Ф. Тейлора. Критика школи наукового управління, її представники та принципи управління.

Оцінка необхідності знань з міжгалузевої науки про стандартизацію для інженерно-технічних працівників усіх галузей промислового виробництва. Класифікація та типи взаємозамінності, що використовуються на сучасних підприємствах. Категорії стандартів.

Розгляд актуальних базових понять, які використовуються при структурно-функціональній підготовці управлінців. Аналіз причетності менеджменту до сфери функціонування економічної організації, визначення напрямків діяльності управлінського персоналу.

Поняття і категорії мотиваційного процесу. Роль мотивації трудової діяльності в системі управління персоналом. Основні методи мотивації. Підбір роботи відповідно до потреб. Мотивація персоналу на основі підвищення кваліфікації і організації навчання.

Ознайомлення зі змістом підготовки майбутніх менеджерів фізичного виховання та спорту. Дослідження та аналіз питань формування професійної компетентності майбутніх спортивних менеджерів. Визначення та характеристика терміну "спортивний менеджер".

Основні принципи менеджменту, на яких базується сучасний процес управління. Сутність принципів цілеспрямованості, урахування потреб та інтересів, економічності, мотивації, науковості, системності та поєднання централізації і децентралізації управління.

Сутність, принципи і завдання організації праці, підходи до даного процесу та його нормативно-правове обґрунтування. Структура та основні елементи, розробка заходів щодо вдосконалення. Шляхи забезпечення соціальної спрямованості ринкової економіки.

Аналіз проблеми впровадження підсистеми антикризового управління в загальну систему управління підприємства. Визначення етапів імплементації організаційно-економічного механізму, що здійснює спеціальні функції антикризового управління на підприємстві.

Визначення поведінки особистості як функції сприйняття і очікування, пов'язаної із конкретною ситуацією, і можливих наслідків обраного типу поведінки. Аналіз процесійних теорій мотивації, встановлення співвідношення між винагородою і результатами.

Операційний менеджмент – методи управління виробничими процесами, що спрямовані на перетворення ресурсів на товари й послуги. Фактори, що впливають на рівень і динаміку зміни продуктивності праці. Основні критерії конкурентоспроможності підприємства.

Визначення стратегічних ресурсів і сфер діяльності підприємства. Основні методологічні принципи управлінського аналізу. Досягнення більш низької собівартості продукції в порівнянні з конкурентами - ціль стратегії лідерства на основі низьких витрат.

Моделі стратегічного менеджменту медичних проектів проектно-орієнтованого медичного закладу. Теорія та практика оцінки пріоритетності та результативності державних цільових програм в Україні. Оцінка ефективності управління в системі охорони здоров’я.

Забезпечення системи комунікацій із зовнішнім середовищем на підприємстві. Формування та розвиток інструментів маркетингу та менеджменту. Здійснення ефективного стратегічного управління в умовах розвитку інформаційних технологій та посилення конкуренції.

Порівняльна характеристика найпоширеніших типів організаційних структур управління: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, продуктової та матричної. Оцінка їх головних переваг і недоліків. Принципи взаємодії головних функціональних елементів.

Роль наукової системи управління та маркетингової діяльності в успішному розвитку підприємства. Сутність і функції управління, основні види менеджменту. Форми і методи наукового управління підприємствами. Характеристика сучасного професійного менеджера.

Визначення поняття та сутності основних функцій менеджменту. Характеристика функції стратегічного планування, її види. Зміст функції організації в управлінні. Функція мотивації у менеджменті, її основні теорії. Сутність контролю як функції в управлінні.

Розгляд соціальної відповідальності корпорацій як моделі взаємовідносин бізнесу з оточуючим середовищем. Роль підприємств в економіці Україні. Управлінські відносини корпорації з стейкхолдерами. Сучасні проблеми соціальної відповідальності корпорацій.

Суть і принципи стратегічних комунікацій. Аналіз модернізації публічного управління і комунікативної роботи з цільовими аудиторіями. Розгляд спрямованості засобів зв’язку усіх зацікавлених політичних гравців на досягнення визначального для країни ефекту.

Розгляд питань створення позитивного іміджу компанії. Характеристика стилів управління керівників, їх ролі в визначенні цілей підприємства та формуванні корпоративної культури. Задачі підрозділу зв’язків з громадськістю. Оцінка можливостей конкурентів.

Визначення особливого характеру конкуренції у ресторанному бізнесі. Ознайомлення з основними чинникамии, які слід використовувати для оцінки конкурентоспроможності закладу ресторанного господарства: продукцією, послугами, персоналом, іміджем та ціною.

Правильный отбор профессии как основное условие успешной карьеры. Анализ профессионального и внутриорганизационного продвижений. Суть удовлетворения высших психологических потребностей кадров. Особенность переведения работников на новые должности.

Процесс формирования трудовых ресурсов, его регулирования и принципы управления на современном предприятии. Подходы к планированию количества и структуры персонала. Внутренние и внешние источники набора. Принципы отбора кандидатов, требования к ним.

Понятие и процесс стратегического менеджмента, его становление и развитие. Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента. Стратегические решения и особенности их реализации. Создание формализованной системы стратегического управления.

Повышение конкурентоспособности товаров и услуг - одна из актуальных проблем российской экономики. Система бережливого производства - управленческий инструмент, который позволяет серьезно повысить эффективность работы и многократно сократить потери.