Загальні форми організації праці. Виробничий цикл та його структура. Сутність та завдання нормування праці. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства. Застосування методів менеджменту для покращення організації ефективної операційної діяльності.

Операційний менеджмент: поняття та зміст, принципи та технологія. Стратегічне планування в операційній системі. Управління запасами залежного і незалежного попиту. Розміщення виробничих та сервісних об’єктів. Фактори, що впливають на якість продукції.

Поняття та загальна характеристика операційної діяльності підприємства, її особливості та підходи до управління. Закономірності та механізми використання прийомів менеджменту в даній сфері. Порівняння різних типів виробництва, форми його організації.

Дослідження умов й факторів формування сучасного фрахтового ринку, проблем функціонування національного судноплавного комплексу України. Визначення ступеня конкурентоздатності основних підрозділів морегосподарського комплексу в міжнародній економіці.

Характеристика сутності підприємництва, як форми господарювання. Визначення поняття статута підприємства. Дослідження процесу формування початкового підприємницького капіталу. Розгляд особливостей організації договірних взаємовідносин у підприємництві.

Розробка установчих документів для створення суб'єкта підприємницької діяльності. Реєстрація знака для товарів і послуг. Визначення ступеня монополізації ринку та вибір виду конкурентної поведінки підприємця. Його участь у роботі виставок та ярмарок.

Місце підприємства на ринку. Оцінка зовнішніх факторів, загроз та можливостей. Прогнозування об’ємів продажу та конкурентоздатності товару. Шляхи формування виробничої програми. Планування використання ресурсів підприємства та його фінансової діяльності.

Значення часу та самоаналіз використання робочого часу. Основна мета самоаналізу. Основи, принципи та правила планування часу. Принципи та правила планування часу. Встановлення пріоритетів, організація трудового процесу та контроль результатів.

Досліджено поняття "розвиток підприємства", виділено чотири основі підходи до його визначення. Розкрито суттєві ознаки розвитку підприємства та запропоновано авторське визначення цього поняття. Виділено десять етапів процесу розробки управлінських рішень.

Розгляд загальних підходів до кількісного оцінювання ризику. Узгодження та агрегування оцінок експертів з урахуванням їхньої компетентності. Основи тарифних розрахунків з ризикових видів страхування. Визначення суті управління портфелем цінних паперів.

Класифікація ринкових стратегій та їх основних елементів. Принципи сегментування ринку при виборі концепції стратегічного управління. Сутність та значення планування збутової діяльності підприємства, шляхи її стимулювання та вдосконалення в Україні.

Визначення поняття і сутності самоменеджменту. Аналіз витрат робочого часу. Характеристика специфіки постановки цілей та планування робочого часу. Аналіз прийомів та методів прийняття рішень, а також організації та контролю особистої діяльності.

Аналіз витрат свого особистого часу, а також його типові поглинаючі. Постановка цілей і необхідність розробки життєвого плану. Визначення особистісних сильних і слабких сторін. Раціональне планування часу та використання методів прийняття рішень.

Розробка моделі компетенцій у процесі підвищення ефективності функціонування системи управління персоналом підприємства на основі концепції розвитку підприємства, що базується на складових: виробничій, фінансово-економічній та соціальній (кадровій).

Дослідження елементів адаптаційного механізму системного управління та особливості їх застосування в системі економічної безпеки банку. Моделювання безпеки на основі принципів самоорганізації. Аналіз ймовірних сценаріїв розвитку подій і тенденцій.

Поняття конфлікту, його види, динаміка та основні стадії. Різновиди, стратегії розв’язання. Можливості спілкування з метою запобігання конфлікту. Позитивне і негативне значення конфліктів. Методики аналізу та вирішення, алгоритм управління ними.

Сутність стандартизації та її роль у розвитку національної економіки країни, історичний огляд розвитку. Система методів і форми їх реалізації. Взаємозв'язок стандартизації з іншими галузями. Склад і структура відповідальних органів, сфера їх повноважень.

Суть, зміст, функції та завдання стратегічного управлінського обліку. Загальна характеристика методу та методики стратегічного управлінського обліку. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.

Особливості планування діяльності підприємства. Характеристика етапів цього процесу. Фази стратегічного управління. Внутрішній аналіз ситуації на підприємстві. Стадії і фактори вибору стратегії. Практичне завдання про альтернативи збільшення прибутку.

Ознайомлення з реквізитами, які використовуються при оформленні організаційно-розпорядчих документів. Характеристика елементів грифу затвердження. Вивчення порядку розміщення резолюції, печатки та відмітки про перенесення даних на машинний носій.

Застосування основ теоретичного управління для отримання продуктивності підприємства, що є важливе для забезпечення економічної ефективності і стабільності на ринку. Можливість організації оперативно та адекватно реагувати на зміни в покупному середовищі.

Основні положення традиційного менеджменту, його інтернаціоналізація, колективне осмислення нових реальностей, породжених поглибленням міжнародного поділу праці. Сучасний стан та шляхи удосконалення системи управління підприємницькою діяльністю в Україні.

Людський фактор в управлінні та поведінкове виявлення потреб, сконцентрованих на досягненні цілей. Історичний аспект мотивації, її змістовні теорії: піраміда потреб Маслоу, МакКлелланда, теорія ERG Клейтона Альдерфера, теорія сподівань Врума та Адамса.

Прийняття управлінського рішення як процесу, що починається з констатації виникнення проблемної ситуації, завершується вибором рішення, вибором дії, що спрямована на її усунення. Фактори, що впливають на нього, етапи реалізації, методи творчого пошуку.

Вивчення методів індивідуального і колективного творчого пошуку. Визначення послідовності етапів інтуїтивної технології прийняття рішення. Оцінка об'єктивності інформації як інтегрального критерію. Сфери використання поведінкової моделі прийняття рішень.

Отримання інформації та підготовка даних для правильного вибору рішення. Забезпечення координуючої дії на систему менеджменту конкретної організації. Порядок функціонування і діяльності управлінських кадрів. Розвиток автоматизованих систем управління.

Практичні складнощі, які супроводжують розвиток інклюзивної моделі економічного зростання у агробізнесі. Приклади відновлення інклюзивного розвитку за кільцями ланцюга додавання продукту споживчих властивостей і складовими підприємницької структури

Визначення поняття організації інновацій. Характеристика інвестиційних ризиків за сферами прояву - економічних, політичних, соціальних, екологічних. Аналіз сутності систематичного (ринкового) ризику, який визначається зміною етапів економічного циклу.

Обґрунтування важливості впливу соціально-психологічних чинників на зростання продуктивності праці персоналу. Значення людських відносин в управлінні. Зміст організаційних функцій. Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів в менеджменті.

Цілі та завдання кадрової політики в ринкових умовах господарювання. Системи управління персоналом підприємства, основи гнучкого управління. Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства, напрями їх покращення.