Система как некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Общая характеристика системных принципов. Знакомство с отличительными особенностями системного подхода от процессного.

Общая характеристика концепции Value Based Management, анализ основных достоинств и недостатков. Управление стоимостью как интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации.

Ознакомление с основными положениями теории и практики управления организациями. Изучение моделей управления в рыночных условиях. Методы и принципы осуществления административных функций. Сопоставление американской и японской концепций менеджмента.

Обучение как стратегическая цель организации. Различия между традиционными и обучающимися организациями. Ключевые показатели к обучению: удовлетворенность работников, стратегический охват информацией. Специальные технологии в обучении персонала.

Общая теория менеджмента, функциональные категории и понятия, принципы и методы, система функций и задач менеджмента. Основные принципы и методы современного управления, его роль в обеспечении жизнедеятельности и конкурентоспособности организации.

Определение понятия менеджмента и его специфика. Особенности, принципы, функции и методы управления. Административные школы управления персоналом А. Файоля, Ф. Тейлора. Виды психологического воздействия на работников. Теория мотивации Д. Макгрегора.

Сущность и цели бренда. Маркетинговое ценообразование: постановка задачи. Основные цели ярмарок. Снижение издержек обращения. Установление деловых и рациональных хозяйственных связей. Характеристика продвижения товаров. Формирование хозяйственных связей.

Понятие функций менеджмента, их классификация. Прогнозирование развития организации. Процесс принятия управленческих решений, этапы и требования, оценка эффективности. Определение рационального объема производства и реализации продукции на предприятии.

Определение сущности менеджмента, как профессионального управления организацией. Ознакомление с теорией бюрократического построения организации М. Вебера. Характеристика особенностей функции мотивации. Анализ процесса адаптации человека в организации.

Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. Анализ внешней и внутренней среды организации. Характеристики эффективного контроля в компании. Суть межличностных и организационных коммуникаций. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

Сущность делегирования полномочий, содержание и оценка необходимости данного процесса, его роль и значение в деятельности предприятия. Организационно-административные и социально-психологические методы менеджмента, их описание условия использования.

Сущность и функции менеджмента. Жизненный цикл организации. Построение дерева целей. Виды организационных структур. Классификация управленческих решений, методы их оптимизации. Типы конфликтов и приемы их разрешения. Характеристика стилей руководства.

Сущность и категории менеджмента. Виды и элементы организаций. Менеджеры в организациях. Технологические и социально-психологические функции в менеджменте. Делегирование полномочий и мотивация как функции управления. Сценарий стратегического управления.

Формальные и неформальные группы, взаимодействие человека с ними. Формирование эффективных рабочих групп. Определение понятия, основные характеристики и особенности формирования команд. Партнерство и формы власти. Авторитет и личное влияние менеджера.

Характеристика административной школы управления и технология применения методов управления при решении конкретной задачи. Организация и проведение совещания по результатам работы фирмы за прошедший год. Технология проведения делового совещания.

Экономические, административные и социально-психологические методы управления организацией, их различия и сфера применения. Функции и виды контроля состояния организации и их классификация по времени осуществления: предварительный, текущий и др.

Структура и логика стратегического управления, определение и соотношение его целей и ресурсов, роль персонала и эффективного планирования. Методы мотивации в работе менеджера. Характеристика и отличительные черты автократического стиля руководства.

Определение термина "менеджмент", понятие внутриличностного конфликта и мотивации труда. Применение дивизиональной организационной структуры менеджмента на крупных промышленных предприятиях. Роль управленческого решения в управлении организацией.

Этапы развития и школы в истории менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Оценка внешней и внутренней среды организации. Мотивация деятельности, регулирование и контроль в системе менеджмента. Организация как система, разработка ее стратегии.

Характеристика методов принятия управленческих решений (неформальные и количественные). Понятие о линейной, функциональной и матричной структуре управления. Основные направления действий руководителя, типы управления: патернализм, оппортунизм, фасадизм.

Характеристика сущности, концепции, критериев, философии, закономерностей и принципов менеджмента. Изучение власти, персонала, информации, техники и финансов как ресурсов менеджмента. Описание научной организации менеджмента, его функций и технологий.

Определение новой парадигмы и концепции организации управления предприятиями в России. Зависимость устойчивого положения организации на рынке от наличия эффективной системы управления. Функции менеджмента, их сущность, характеристика и методы реализации.

Управленческий контроль как одна из функций управления. Управление деловой карьерой. Источники финансирования инвестиций. Планирование потребности в оборотных средствах. Эластичность спроса и предложения. Таможенная процедура временного хранения товаров.

Цели управления предприятием в условиях формирования рыночных отношений. Функции и структура менеджмента. Признаки и законы организации. Принципы управленческих решений. Процессы стратегического планирования и мотивации труда. Виды делового общения.

Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур. Финансовое оздоровление кредитной организации. Причины кризисов предприятий и типы антикризисного управления предприятием.

Эволюция управленческой деятельности. Методы и принципы менеджмента, его виды и функции. Социально-психологические основы менеджмента, индивидуально-личностные качества работников. Мотивация и стимулирование деятельности, стили руководства и управления.

Определение рыночной экономики, важнейшие черты, преимущества, недостатки, инфраструктура рынка. Понятие менеджмента и этика менеджмента. Суть процессного, системного и ситуационного подхода в управлении. Основные отличия предпринимателя и менеджера.

Организационно-правовые основы менеджмента и его технология. Классификация фирм, правовое регулирование их образования и деятельности, принципы управления в крупных промышленных фирмах. Экономический механизм менеджмента. Внутрифирменное управление.

Цели менеджмента в здравоохранении. Основные виды школ, понятия и терминология менеджмента. Планирование и прогнозирование как общая функция менеджмента. Виды планирования в здравоохранении: структура бизнес-плана, управленческий цикл, стили руководства.

Задача менеджера – создание некой общности, которая будет больше, чем сумма составляющих ее частей (Питер Дракер). Эволюция менеджмента как профессии. Эффективное управление активами и географическая экспансия. Стратегическое управление бизнесом.