Подходы к классификации функций управления. Корпорация как организация. Роль психологического знания в управленческой деятельности. Управление как система. Целеполагание как важнейшая функция управления. Эффективность принятия управленческих решений.

Планирование, организация, контроль работы персонала. Мотивация и стимулирование сотрудников. Управленческая деятельность, связанная с составлением планов организации. Тактика, политика, процедуры и правила реализации стратегии, функций менеджмента.

Сущность и содержание процесса управления как важнейшей функции, без которой невозможна целенаправленная деятельность социально-экономической, организационно-производственной системы. Его принципы и механизмы, особенности реализации в сфере экономики.

Определение функции управления современным производством, их характеристика и особенности. Выявление специфики основных функций, которые независимо от уровня должен выполнять руководитель. Необходимость в создании условий для работы с полной самоотдачей.

Теоретические основы управления персоналом: набор и работа с кадрами, формирование рабочих групп. Роль менеджера в управлении человеческими ресурсами. Описание типов темперамента, индивидуальные методы воздействия на них. Определение термина "мотивация".

Описание управленческой культуры руководителя школы. Характеристика педагогического анализа во внутришкольном управлении. Целеполагание и планирование как функция управления школой. Значение и место внутришкольного контроля и регулирования в управлении.

Рассмотрение основных психологических особенностей управленческой деятельности и характеристика их функций: целеполагание, планирование, организация. Зависимость величины стимула от конкретного вклада подчинённого. Сущность теории лидерства, ее типы.

Содержание и функции процесса управления. Контроль и принятие решений как основа управленческой деятельности. Нормативно-правовые основы культуры управления. Структурно-функциональные компоненты и системообразующие факторы педагогического менеджмента.

Саморегулируемые некоммерческие организации, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров. Некоммерческое партнерство, объединение субъектов профессиональной деятельности определенного вида.

Предприятие СМИ как производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Внутренняя и внешняя среда, основные экономические факторы существования предприятия СМИ.

Изучение сущности сертификации. Ознакомление с объектами сертификации, которыми являются: продукция, услуги, работы, персонал, системы качества, рабочие места. Определение требований, которые предъявляются к стандартам, как к средствам сертификации.

Назначение бизнес-планирования в предпринимательстве как способа привлечения инвестора, его эффективность и структура (резюме, рынок и маркетинговая стратегия, производственные технологии, управление и процесс принятие решений, финансовые показатели).

Грамотно выстроенная система управления персоналом как ключ к успеху работы всего предприятия. Основные цели и задачи данной системы, ее структура и типы. Роль эффективного менеджмента в повышении рентабельности предприятия, а также прибыльности.

Исследование деятельности предприятия ООО Пензенский "Мясной Двор", его маркетингового отдела и проведения маркетинговой политики. SWOT-анализ продуктовой линии и применение маркетинговых инструментов. Позиции основных конкурентов ООО "Мясной Двор".

Цели, задачи, функции службы по управлению персоналом. Правовое обеспечение системы управления персоналом. Наём, отбор и приём персонала. Подбор и расстановка сотрудников. Требования к составу службы управления персоналом. Особенности работы с персоналом.

Антикризисное управление это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности.

Этапы становления менеджмента. Представители и основные положения школы научного менеджмента. Классическая школа управления. Школа "человеческих отношений" и поведенческих наук. Математическая школа (на базе количественных методов и системного подхода).

Предпосылки возникновения менеджмента как системы знаний об управлении производством. Теория рациональной бюрократии М. Вебера. Основные цели административной школы Файоля. Анализ матрицы стилей руководства в управленческой решетке Блейка-Моутона.

История возникновения школ управления. Характеристика, основные преимущества и недостатки современных школ менеджмента: научного управления по системе Ф. Тейлора, административного подхода А. Файоля. Количественная школа и значение психологии отношений.

Теоретические аспекты архитектуры предприятия: ее основные ключевые элементы, модели и инструменты. Область разработки прикладных систем (интегрированного набора информационных систем) предприятия. Характеристика основных слоев в архитектуре организации.

Становление теории инноватики и ее современные концепции. Современный этап развития инновационного общества в РФ. Основные черты и сферы деятельности виолентов. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов. Условия успешного реинжиниринга.

Изучение проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием в Российской Федерации. Основы структурного деления в организации. Основные элементы организационной структуры (звенья, уровни, связи), их типология и характеристика.

Методы и критерии набора и отбора персонала в фирме, его обучение и переподготовка. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников. Теории мотивации персонала и методы оценки работы. Сущность, достоинства и недостатки процессного подхода.

Миссия организации, основные подходы в толковании. Формирование идеологической основы системы управления предприятием. Политика организации. Понятие и сущность SWOT-анализа. Стратегические цели. Пирамида целей организации. Процессный подход к управлению.

Характеристика органов и служб стандартизации в Российской Федерации. Организационная структура и основные задачи Ростехрегулирования. Особенности национальных стандартов и общероссийских классификаторов технико-экономической и социальной информации.

Системный подход к управлению персоналом. Формирование социально-трудовых отношений персонала организации. Направления кадровой политики. Цели и задачи кадрового планирования. Подбор и отбор персонала и его адаптация. Понятие о корпоративной культуре.

Социально-экономическая среда организации (предпринимательская, филантропическая, популистская модели). Социалистические и капиталистические признаки современных белорусских организаций. Социальные стратегии в системе управления: этапы их реализации.

Анализ снабжения на предприятия. Основные элементы системы снабжения, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия. Применение интегрированной логистической системы снабжения, в качестве эффективного решения проблем материально-технического снабжения.

Прием и первичная обработка поступающих в организацию документов. Организация движения документов внутри предприятия. Установление сроков хранения дел, типовые и ведомственные перечни документов и их значение. Порядок передачи дел в архив организации.

Распорядительные документы как документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов деятельности организации, их типы и функциональное назначение, порядок и принципы создания, требования к содержанию и оформлению.