Исследование природы, места и роли системной селекции в российском научно-образовательном комплексе. Ранжирование объектов селективного управления, обнаружение и поддержание маргинальных областей. Цели и методы аттестации или аккредитации специалистов.

Системный анализ как комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации, его конечные цели и функциональные особенности. Порядок формирования программы системного анализа и принципы оценки ее эффективности.

История развития системных идей. Современный этап научно-технической революции. Развитие производственного процесса как системы. Основные положения, отличающие обучение и образование. Особенности качественного аспекта в моделях развития техники.

Понятие всех разновидностей систем, надсистем, подсистем и методы преодоления сложности решения любой проблемы. Предмет системологии, ее место среди других наук. Системный подход как базовая методология моделирования и основные понятия системологии.

Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника, целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Его типы и условия использования.

Понятие, цели и функции системы управления персоналом, принципы и факторы ее формирования на современном предприятии. Понятие и принципы формирования кадровой службы организации, ее функции, оценка значения. Этапы разработки кадровой политики, ее анализ.

Исследование теоретических аспектов управления персоналом предприятия и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию. Анализ системы управления персоналом и факторов, влияющих на ее элементы, на предприятии камнеобрабатывающей сферы.

Особенности деятельности промышленного предприятия в условиях нестабильной окружающей среды, требования к нему на современном этапе и направления государственного регулирования. Сущность, содержание и классификация рисков, методика управления ими.

Рассмотрение особенностей организационно-функционального разделения управленческого труда. Рабочие места, участки и цехи как главные элементы производственной структуры предприятия. Анализ органов управления и контроля для осуществления деятельности ООО.

Гостеприимство - услуга, определяющаяся потребительскими свойствами и вызывающая необходимость создания привлекательного имиджа предприятия. Умение персонала проявить уважение - фактор, от которого зависят потребительские свойства гостиничных услуг.

Значение кадровых документов. Установление единого порядка оформления документов кадровой службы на предприятии. Кадровое делопроизводство как отрасль деятельности, документирующая трудовые отношения, фиксирующая информацию о наличии и движении персонала.

Изучение особенностей современного управления: направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификация производства, стимулирование работников.

Понятие и особенности деловой этики; структура (мировой уровень, национальные нормы, корпоративный) и методы её формирования: комплекс целей, средств, мотивации, действий. Основные качества менеджера: личные, профессиональные, организаторские и деловые.

Управленческая этика как совокупность правил и форм делового общения с людьми. Нравственные аспекты стилей и методов руководства, их типы и направления исследования. Правила и принципы эффективного руководства, их содержание и роль в менеджменте.

Характеристика отрасли управления, которая специализируется на развитии и управлении спортивными организациями, командами, событиями и спортивными объектами. Особенности профессии спортивного менеджера. Управленческие решения в спортивной организации.

Стандартизация как деятельность по установлению норм, правил и характеристик (требований), ее роль и значение в различных сферах производства. Правовые основы и отражение в законодательстве принципов стандартизации. Обязанности ответственных органов.

Цели, задачи и функции стандартизации. Категории и виды стандартов, порядок их разработки. Основные понятия и определения метрологии, классификация измерений. Организационная структура системы сертификации. Правовые основы подтверждения соответствия.

Понятие и принципы организации стратегического управления. Направления разработки стратегических решений. Сущность потенциала предприятия как базового фактора его конкурентоспособности. Определяющее влияние потенциала фирмы на формирование ее стратегии.

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Причины возникновения научной дисциплины стратегического менеджмента. Основы теории управления. Особенности стратегического управления. Оценка и контроль реализации стратегии. Сущность и функции организационной культуры. Матрица позиционирования угроз.

Внешняя среда организации прямого и косвенного действия. Управленческое решение: понятие, процесс принятия, виды. Основы анализа внутренней среды организации. Принципы разработки и контроль за реализацией стратегии. Методики управления конфликтами.

Концептуальные основы, виды стратегий, функции и цели стратегического менеджмента. Стратегическое планирование по Г. Минтцбергу. Основы бизнес-процесса, организационной культуры Э. Шейна, управления персоналом и контроля в стратегическом менеджменте.

Определение и история развития стратегии управления, ее принципы и тенденции. Анализ основных составляющих стратегического менеджмента, его ресурсы. Характеристика методов и технологий обработки и использования информации на современном предприятии.

Понятие и значение стратегического менеджмента как процесса оценки внешней среды, формулирования и принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей. Направления и особенности формирования стратегии развития предприятия.

Роль федеральных органов исполнительной власти в разработке макро и микростратегических программ развития экономики. Основные формы корпоративной интеграции и участники корпоративных отношений. Анализ конкурентоспособности продукции, компании, экономики.

Стратегические и тактические планы. Миссия и цели предприятия. Иерархический тип организационной структуры управления компанией. Линейная, функциональная и дивизиональная структуры руководства. Принципы делового общения. Техника телефонных переговоров.

Сущность и закономерности реализации, а также пять главных задач стратегического менеджмента, его роль, значение на предприятии, в структуре его управления. Выбор направления развития компании, формирование ее стратегического поведения, постановка целей.

Определение понятия менеджмента, как эффективного управления, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации. Ознакомление с этапами становления стратегического менеджмента. Анализ принципов стратегического и оперативного управления.

Общие конкурентные стратегии. Преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование и риск их применения. Процесс формирования конкурентной, функциональной стратегии и стабильности. Характеристика стратегии сокращения: разворот, отделение, ликвидация.

Понятие и содержание стратегического планирования, его главные цели и задачи, типология и значение. Характерные черты и признаки данного процесса, требования к нему. Отличия стратегического планирования от долго- и краткосрочного, его формы и модели.