Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений и факторы, влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Процесс, специфика и среда принятия управленческих решений, значение и характеристики внешней среды.

Порядок разработки и реализации управленческого решения. Выявление проблем текущего функционирования предприятия. Формулировка проблем, требующих принятия управленческих решений. Выбор руководителем альтернативы в рамках его должностных полномочий.

Подходы к классификации управленческих решений. Особенности методов принятия управленческих решений на основе математического или психологического моделирования и на основе творческого мышления. Уровни принятия решений по М. Вудкоку и Д. Френсису.

Требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов, научных подходов в повышении их качества и эффективности. Технология разработки и реализации управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования и экономического обоснования.

Рассмотрение управленческого решения как результата конкретной управленческой деятельности менеджмента. Изучение методов принятия решений руководителями. Описание механизма технологии менеджмента. Сопоставление решений и возможностей их реализации.

Понятие "риска", его основные виды (технический, индивидуальный, коллективный, допустимый и пр.). Организационно-правовые аспекты ответственности за последствия принятия решений. Оценка возможных последствий принятия рискованного решения на предприятии.

Понятие управленческого решения как результата управленческого труда. Классификация, методы и этапы принятия управленческих решений. Организация, координация и контроль при их реализации. Человеческий фактор и индивидуальные стили принятия решений.

Основания и признаки классификации управленческих решений. Разрешение проблем организации производства продукции путем принятия управленческих решений. Совокупность задач организации, требующих решения. Типология и формы управленческих решений.

Определение последовательности управленческих решений для достижения целей организации. Анализ вариантов урегулирования конфликтов в организации. Моделирование принятия решений и поведения руководителя в конкретных практических ситуациях в организации.

Реализация управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца посредством принятия управленческого решения. Анализ уровней принятия решений и ключевых навыков, необходимых руководителю. Основные принципы принятия эффективных решений.

Распространенные организационные структуры. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии управленческих решений. Структура рисков сферы культуры и искусства при принятии решений. Принципы формирования организационных структур.

Основные ошибки при принятии управленческих решений по Н. Вересову: медлительность, недостаточный анализ возможных последствий и др. Процесс принятия решений часть жизнедеятельности организации. Рекомендации по организации выработки и реализации решений.

Сущность управленческого решения как творческого и волевого воздействия субъекта управления, основанного на знании объективных законов функционирования системы. Их классификация и разновидности, подходы к управлению и критерии оценки эффективности.

Определение понятия "управленческое решение". Модели принятия решения. Классификация проблем в организации и влияние на них различных типов решений. Индивидуальные стили принятия решения. Формирование и особенности основных этапов этого процесса.

Уровни организации управленческих решений, особенности поведения руководителя на каждом из них. Характеристика ролей, которые играют участники процесса принятия решений. Классификация неопределенных факторов по источнику и природе неопределенности.

Подходы к принятию решений, классификация решений. Этапы выработки решений. Виды принятия управленческих решений. Методы организации групповой дискуссии. Модели поведения руководителя в процессе принятия решения. Преимущество группового принятия решения.

Типология управленческих решений, параметры и обеспечение их качества и эффективности. Этапы принятия управленческих решений, практическое использование технологии их разработки. Анализ этапов разработки управленческого решения на примере ООО "Акантит".

Рассмотрение возможностей и особенностей применения экспертных оценок в управлении. Сущность и процесс экспертного оценивания. Характеристика методов ранжирования, непосредственного оценивания, SWOT-анализа, метода SMART. Оценка согласованности экспертов.

Классификация и процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика предприятия и структура управления НПК "Котлострой". Формирование управленческого решения организации. Обоснование выбора наиболее рационального управленческого решения.

Цели принятия управленческих решений. Альтернативы в управленческих решениях. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Рациональный порядок принятия управленческих решений. Пример принятия управленческих решений на примере ООО "ПАМ".

Классификация управленческих решений по объекту управления: маркетинговые, производственные, финансовые, кадровые. Оценка эффективности, резервы и пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений в организации ОАО "Табаквинторг".

Управленческие решения, их сущность, роль и значение в деятельности организации. Классификация управленческих решений. Порядок разработки и принятия управленческих решений на примере исследуемой организации. Оценка и пути повышения их эффективности.

Структура управленческих решений: понятие, классификация, субъекты и объекты. Управленческие решения – главный компонент муниципального управления: понятие, функции и задачи муниципального управления, требования и процесс принятия управленческого решения.

Исследование внешней среды и снижения влияния факторов неопределенности на деятельность организации. Алгоритм применения метода составления профиля среды для принятия решений. Оценка эффективности метода "дерево решений" в условиях неопределенности.

Влияние внешней среды на процесс экономического развития национальной экономики. Рассмотрена макромодель инновационного развития человеческого капитала на основе производственной функции Солоу с применением инновационных трудосберегающих технологий.

Неопределенность как основная причина появления рисков, набор нечетких и различных ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации, предпосылки и факторы ее развития. Принятие решений в условиях риска, анализ его психологические основы.

Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений, их классификация и типы, а также методы и приемы, используемые в процессе разработки и принятия. Специфика решений, принимаемых в условиях определенности, риска и неопределенности.

Исследование процесса принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте. Проблема руководства в теории управления. Стратегическое планирование деятельности организации. Управление человеческими ресурсами, обслуживающей деятельностью.

Сущность понятия "управленческие решения" и предъявляемые к ним требования. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения на примере ОАО "Красный двигатель". Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Методы разработки управленческих решений на предприятии в условиях определенности, их содержание, формы, принципы и контроль. Формирование транспортной системы организации. Стратегическое планирование, распределение полномочий и мотивация персонала.