Аналіз передумов удосконалення ефективності управління витратами на промисловому підприємстві енергетичної галузі України на прикладі ТОВ "Державна теплоенергетична компанія". Основні рекомендації щодо покращення стану управління на підприємстві.

Кар’єра як успішне просування в області суспільної, службової, наукової та іншої діяльності. Методика уточнення цінностей. Основні характеристики чотирьох категорій працюючих в "плато кар'єри". Головні принципи управління і планування стратегії.

Розглянуто основні передумови формування системи антикризового управління на підприємствах у контексті системної трансформації зовнішньої та внутрішньої складових середовища господарювання, визначені проблемні аспекти системи антикризового управління.

Аналіз динаміки основних показників результатів діяльності вугледобувних підприємств приватного та державного секторів України. Розробка дворівневого комплексу заходів антикризового фінансового управління на вугледобувних підприємствах України.

Дослідження основних проблем вугледобувної промисловості, що є на заваді її розвитку та спричинили кризовий стан галузі. Презентація заходів антикризового фінансового управління в компаніях України, які потрібно реалізувати на рівні держави і підприємств.

Переосмислення роботи культурних інституцій із збереження історико-культурної спадщини у повоєнний час. Можливості постконфліктного туризму у використанні традиційного культурного надбання та створеної в умовах воєнного часу новітньої культурної спадщини.

Анализ методики повышения квалификации руководителей и специалистов АПК в институтах дополнительного образования РФ. Формирование культуры совместной работы с субъектами рынка труда по выявлению и анализу их потребностей в компетенциях на рабочих местах.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, используемые при этом методы и инструменты. Оценка значения данного процесса в оптимальной работе предприятия. Основные формы обучения, повышения квалификации кадров в условиях рыночной.

Методический подход к переподготовке персонала в рамках когнитивной среды организации с использованием информационно-коммуникационных технологий. Повышение квалификации персонала компании при создании им веб-квеста. Взаимное обучение членов команды.

Предпосылки перехода к оценке регулирующего воздействия на ранней стадии развития организации. Основные отличия оценки регулирующего воздействия на ранней стадии от сложившейся практики проведения оценки. Проблемы внедрения оценки на ранней стадии.

Закон о коммерческой тайне. Примерный перечень сведений, которые могут составить коммерческую тайну, структурированный по направлениям деятельности предприятия. Кадры и морально-психологический климат в коллективе. Организация работы с документами.

Понятие, виды и формы системы аттестации персонала, обоснование кадровой политики предприятия. Характеристика системы управления человеческими ресурсами, способы мотивации персонала. Рекомендации по усовершенствованию этапов периодической аттестации.

Історія виникнення та особливості розвитку періодичних видань. Класифікація періодичних видань та їх особливості. Вимоги до періодичних видань в Україні. Вплив новітніх технологій на розвиток періодичних видань та шляхи удосконалення періодичних видань.

Человеческий фактор кризисных ситуаций, особенности его исследования в процессе антикризисного управления. Арбитражный управляющий по закону "О несостоятельности (банкротству)", его главные права и обязанности, сфера полномочий, психологический аспект.

Человек в традиционном и современном производственном процессе, оценка его места и значения в данной сфере. Факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Теории человеческого и социального капитала, их использование в условиях рынка.

Специфика управления трудовыми ресурсами в условиях глобальных социокультурных трансформаций. Функции персонала как объекта администрирования. Принципы управленческой деятельности. Особенности квалификационной подготовки государственных служащих.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные трудовые функции, и оптимальное его использование. Использование человеческих ресурсов.

Авторская модель мотивации персонала во взаимосвязи с корпоративной культурой организации, включающая в себя три основных блока: оценки системы мотивации персонала, корпоративной культуры и показателей управления персоналом. Оценка системы мотивации.

Ситуация на российском рынке труда, спрос на квалифицированные кадры. Место трудовых ресурсов в экономической системе предприятия. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Кадровая политика предприятия, способы мотивации персонала.

Состав и классификация персонала предприятия. Характеристики кадрового состава работников: количественная, качественная и пр. Понятие заработной платы, ее функции: воспроизводственная, социальная и пр. Оплата труда работников предприятия: схема, формы.

Потребность человека в самореализации, описание основных проблем для большинства организаций. Потребность постоянного увеличения бюджета расходов на персонал. Сущность, значение компенсационной политики компании и немонетарной мотивации персонала.

Понятие "человеческие ресурсы" и "трудовые ресурсы". Количественные характеристики и движение персонала. Способности и навыки личности, типы мышления. Теория человеческого капитала. Темперамент и его разновидности. Особенности характера работников.

Особенности взаимодействия государственной и корпоративной политики занятости. Основные этапы становления рынка труда в системе рыночного хозяйства. Человеческие ресурсы как ключ эффективности организации. Специфика функционального разделения труда.

Особенности формирования системы управления персоналом предприятия, оценка ее эффективности. Анализ организации методов и процедур отбора и повышения квалификации персонала, мотивация продвижения молодых и перспективных работников, кадровая политика.

Понятие термина "персонал", методы определения его численности. Списочная численность персонала и ее особенности. Основные и вспомогательные рабочие. Руководители и их функции (общее управление и пр.). Специалисты и технические исполнители, их функции.

Анализ факторов, обеспечивающих конкурентоспособность банка на основе эффективного управления человеческими ресурсами. Создание стратегических возможностей за счет обеспечения банков квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными кадрами.

Определение понятия "персонал предприятия". Характеристика экономической, организационно-административной и организационно-социальной концепций менеджмента персонала. Анализ целей, задач, принципов и функций управления персоналом на предприятии.

Определение сущности управления персоналом, как разработки кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы. Ознакомление с методами подбора персонала и совершенствования кадрового менеджмента исследуемого предприятия.

Характеристика, структура персонала организации и методы определения потребности. Фонды рабочего времени и их определение. Расчет численности персонала организации. Формирование штатного расписания. Анализ экономической эффективности предприятия.

Характеристика персонала организации: понятие, классификация, его структура по категориям: производственный, управленческий. Принцип системности в работе с персоналом. Показатели состава и динамики персонала: среднесписочной численности работников.