Методика сравнения альтернатив и критериев. Определение степени важности. Рассмотрение этапов метода анализа иерархий. Реализация программы обработки на языке программирования VisualBasic. Исследование его особенностей. Рассмотрение пошаговых форм.
Методы и модели разработки оптимальных управленческих решений в условиях рыночной экономики. Степень готовности руководителя к риску. Поведение менеджера в рискованных ситуациях. Особенности принятия решения директором в ситуации неопределенности.
Разработка решений в условиях неопределенности и риска. Определение стратегии развития организации. Обработка результатов экспертного оценивания эффективности управленческого решения. Анализ внешней среды и оценка ее влияния на реализацию альтернатив.
Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.
Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих решений на предприятии. Определение типичных проблем исследуемой организации, а также сферы розничной торговли в целом, их решение. Эффективность принятия решений и его совершенствование.
Теоретические основы принятия решений при регулировании трудовых отношений. Технология и организация процесса принятия решения. Государственное регулирование воспроизводства трудовых ресурсов. Прогнозирование решений при регулировании трудовых отношений.
Понятие и классификация управленческих решений. Сущность и предпосылки рисков, их место и роль в деятельности современного предприятия. Общая организационная характеристика предприятия, принятие управленческого решения в условиях неопределенности.
Иерархии и приоритеты: стандартизация измерения элементов из большого класса. Процедура определения приоритетов. Приоритет как собственный вектор: связь с согласованностью. Определение положительных обратносимметричных матриц и их собственных значений.
Понятие процесса управления, его структура, содержание. Основные организационные компоненты, классификация, отличительные особенности управленческих решений. Процесс принятия решений главной медицинской сестрой на примере использования сетевого графа.
Понятие и сущность управленческого решения, основные этапы и методы его принятия. Цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Особенности методологии организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов.
Графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные проблемы. Анализ расчета доходов и прибыли при обращении клиента к аудиторской фирме. Особенность выдачи ссуды после оценки аудиторами платежеспособности потребителя.
Типы и виды планирования на предприятии. Структура планов, определяемая функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Моделирование задачи принятия решения относительно планирования производства. Диаграмма прецедентов.
Использование маржинального анализа (с показателями: издержки, объем выпускаемой продукции и прибыль) в принятии решения в рационализации изменения производственной структуры. Анализ выбора одного вида изделий с учетом ограничений на материальные ресурсы.
Анализ сокращения издержек производства в целях максимизации прибыли. Оптимизация выпуска определенных изделий, снижая издержки с помощью методики маржинального анализа и рассмотрения производственной программы. Структура реализации товарной продукции.
Оценка проекта реализации стратегической альтернативы "Собственное производство комплектующих" для внутренних потребностей и на внешний рынок с позиции обеспечения устойчивого развития ювелирной компании. Процесс разработки инновационной стратегии.
Особенности принятия решения руководителем организации в условиях неопределенности. Сущность, содержание и основные виды рисков. Принятие решения об аренде оборудования в условиях неопределенности. Рассмотрение современных методов и моделей управления.
Управленческие решения, процесс их подготовки и принятия. Понятие ограничивающего фактора в принятии управленческих решений. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования.
Стратегическое решение: процесс принятия, методы. Принятие стратегического решения о выборе оптимальной альтернативы транспортной инфраструктуры города Калуга в условия многокритериальности. Описание этапов применения метода анализа иерархий Томаса Саати.
Выбор наиболее полезных и эффективных стратегических решений и альтернатив как одно из приоритетных направлений деятельности современного менеджмента. Исследование и оценка эффективности подходов, применяемых в рамках различных экономических школ.
Сущность и классификация управленческих решений, виды рисков при их реализации. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Правило максимин (критерий Ваальда) и минимакс (критерий Севиджа). Способы оценки риска.
Теория принятия решений. Требования к технологии менеджмента. Важность точности постановки задачи в процессе принятия решения менеджером. Проведение анализа в условиях определенности с помощью машинной имитации и риска в условиях неопределенности.
Виды стимулирования и их роль в процессе разработки и реализации управленческого решения. Экономическая, социальная и нравственная функции стимулирования. Создание высокой мотивации у сотрудников на достижение целей компании. Особенности оплаты труда.
Классификация решений, принимаемых в процессе управления. Факторы принятия единоличных и коллегиальных управленческих решений руководством в рамках его должностных полномочий и компетенции. Модель и этапы коммуникационного процесса принятия решений.
Классификация управленческих решений. Характер решаемых проблем, их описание и формулирование; постановка целей, оценка вариантов, техники выбора альтернативного решения. Структурированный подход к принятию решений, его ограничения; мониторинг и контроль.
Разработка, принятия и реализации государственных управленческих решений МЧС РФ. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. Необходимые меры для создания эффективной системы контроля. Решения на примере ООО "Кубанский бекон".
Теоретические основы принятия управленческих решений, понятия "управление " и "управленческое решение ", классификация, процесс и методы разработки управленческих решений в отделении пенсионного фонда РФ по ЕОА, а также оценка эффективности таких решений.
Понятие управленческих решений. Разработка плана мероприятий, постановлений, устных или письменных распоряжений. Реализация эффективного управленческого решения и зависимость от него дохода компании. Социальная сущность механизма управления персоналом.
Применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента, функционально-стоимостного анализа, прогнозирования и экономического обоснования. Формирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения.
Ознакомление с понятием и классификацией управленческих решений. Рассмотрение особенностей принятия решений в стратегическом менеджменте. Изучение процесса взаимодействия руководителей разных уровней управления при принятии стратегических решений.
Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью методов исследования операций и моделирования. Выявление практического использования модели процесса принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг.
