Классификация видов и типов деловой карьеры. Подробная характеристика типов карьеры в зависимости от характера направленности ступеней (спад-подъем). Обеспечение гарантий занятости как важнейшая проблема управления работой с персоналом в организациях.

Стратегия в менеджменте как общий план достижения главной цели, предполагающий определение направлений, куда будут использованы ограниченные ресурсы, оценка ее эффективности и анализ результатов. Основные этапы и характеристики процесса управления.

Понятие документооборота и управленческих документов. Требования к составлению бухгалтерских документов. Инвентаризация и ее виды. Классификация бухгалтерских документов по назначению, месту составления, содержанию, объему сведений, порядку использования.

Инвестиционная деятельность как одна из важнейших сфер деятельности любой предпринимательской фирмы, ее субъекты. Классификация и типы инвестиций: реальные (прямые) и финансовые (портфельные), подходы к управлению ими на предприятии, формы реализации.

Документационное обеспечение процесса управления. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Содержание и назначение актов, их виды и правила составления. Оформление реквизитов, согласование с лицами, зафиксированными в акте.

Современные методы оценки персонала. Цели и задачи аттестации, роль отдела кадров в ее организации. Состав комиссии и порядок её формирования. Подготовка списков сотрудников и необходимых документов. Особенности проведения индивидуального собеседования.

Сущность коммерческой переписки как неотъемлемого средства связи предприятия с внешними организациями. Рассмотрение основных видов деловых писем: письма-просьбы, запросы, заказы, предложения, ответы. Языковые особенности коммерческой корреспонденции.

Сущность коммуникации как процесса передачи информации и средств, рассмотрение главных этапов и их взаимозависимость. Описаний функций выполняемых взаимосвязанными сторонами: коммуникативной, интерактивной и перцептивной. Роль коммуникаций в менеджменте.

Совершенствование управления как постоянные целенаправленные изменения в управлении и функционировании организации. Жизненный цикл инноваций, возможные препятствия на пути внедрения новшеств. Методы мотивирования коллектива к внедрению инноваций.

Рациональность, ответственность и иерархичность как основные составляющие организационных структур бюрократического типа. Характеристика специфических особенностей процесса принятия управленческих решений в рамках функциональной системы управления.

Исследование проблем становления и соблюдения этических принципов в деловом обществе. Характеристика рисков корпоративной социальной ответственности. Анализ профессиональной, административной и дисциплинарной ответственности руководителей организации.

Определение нормального, сокращенного и неполного трудового времени. Специфика выполнения работником своих профессиональных обязанностей за пределами нормальной продолжительности рабочих часов. Ограничение и особенности регулирования женского труда.

Правовое регулирование рабочего времени. Охрана здоровья, длительное сохранение работоспособности, трудовой активности наемного работника. Повышение уровня профессиональной подготовки исполнителя. Особенности государственного регулирования оплаты труда.

Максимальное использование собственных возможностей, сознательно управление течением своей жизни для преодоления внешних обстоятельств на работе и личной жизни - важнейшая задача самоменеджмента. Влияние общественного мнения как фактор мотивации.

Экономические отношения, возникающие в ходе выбора и разработки необходимой стратегии для организации. Суть системы стратегического управления. Анализ внутренней среды фирмы, определение ее миссии и целей. Основные виды стратегических изменений.

Рассмотрение стратегического менеджмента как научной дисциплины. Характеристика видов стратегий развития, угроза товаров-субститутов. Сила влияния покупателей, сущность стратегии сокращения расходов. Стратегии целенаправленного сокращения бизнеса.

Трудовая адаптация как социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации. Основные этапы, специфика и виды профессиональной адаптации молодых специалистов. Значение управления адаптацией для организации, факторы и проявления ее успешности.

Влияние эффективных управленческих решений на обеспечения конкурентоспособности организации на рынке. Рассмотрение классификации Д. Макгрегора. Анализ основных этапов принятия управленческих решений. Характеристика условий обеспечения их эффективности.

Принятие управленческого решения - сознательный выбор из имеющихся вариантов действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Качественная информация как основа принятия эффективных управленческих решений.

Франчайзинг как один из наиболее эффективных инструментов, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса: плюсы и минусы. Особенности развития франчайзинга на российском рынке. Виды франчайзинга: товарный, производственный, сервисный и бизнес-формата.

Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе. Характеристика основных параметров конкурентоспособности продукции. Формирование комплекса функциональных стратегий. Значение качественного товара для потребителя и изготовителя.

Теория управления - наука, изучающая процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, закономерности их возникновения и развития. Понятие и сущность менеджмента. Виды специфических законов управления.

Характеристика основных этапов разработки инновационной стратегии. Главные правила выработки миссии организации. Формулировка и конкретизация целей на предприятии. Реализация инновационной стратегии. Процесс глобализации и ужесточения конкуренции.

Характеристика медиации как процесса разрешения конфликта, в котором нейтральная третья сторона, называемая медиатором (посредником), способствует выработке взаимовыгодного соглашения между конфликтующими сторонами. Изучение основных преимуществ медиации.

Организация как процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей, рассмотрение основных функций: определение способов управления, установление параметров организации. Характеристика особенностей типов организационных структур.

Виды рабочего времени и методы регулирования. Рабочее время за пределами нормальной продолжительности при привлечении к сверхурочной работе по инициативе работодателя и работе по инициативе работника на условиях внешнего и внутреннего совместительства.

Диагностика проблемы в процессе принятия управленческого решения. Сбор, анализ внешней и внутренней информации. Методы поиска возможности решения с наименьшими затратами и в оптимальные сроки. Методы декомпозиции проблемы на иерархические структуры.

Определение понятия деловой карьеры, ее объективные и субъективные стороны, типовые конфигурации и особенности формирования. Характеристика моделей карьеры, ее типы и виды. Основные этапы деловой карьеры, ее планирование и технологии общего менеджмента.

Исследование системы управления трудовыми ресурсами. Влияние кадрового состава на производительность труда. Показатели наличия и движения персонала предприятия. Методика расчета его основных параметров. Анализ использования трудовых ресурсов в турфирме.

Сущность социально-психологических методов в управлении персоналом. Создание оптимального социально-психологического климата в коллективе. Метод управления персоналом на примере бюджетного образовательного учреждения Донецкой области УВК "Школа–лицей"