Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия ОАО РЭТЗ "Энергия". Анализ основных технико-экономических показателей компании. Мотивация персонала, мероприятия по подбору и подготовке кадров.

Процесс принятия решения в системе управления предприятием. Информационное обеспечение и автоматизация как методы построения информационного фонда предприятия. Роль информационных систем в деятельности фирмы, функциональные и сервисные подсистемы.

Особенности организации процесса управления предприятием. Изучение аспектов работы системы контроля. Основы определения стратегии предприятия, исходя из его миссии. Характеристика аспектов информационного обеспечения процесса оперативного управления.

Сущность, содержание, виды рисков, оценка их степени. Приемы и методы управления риском. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда.

Система принципов и этапы процесса управления рисками. Выявление источников и причин риска. Методы его анализа и конкретные особенности их реализации. Работа службы риск-менеджмента. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности.

Применение ситуационного подхода в менеджменте - процесс, основанный на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия, реализации управленческого решения. Методы влияния руководителя на подчиненных для достижения задач организации.

Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами в кадровом менеджменте, тенденции его трансформации. Этапы отбора, методы оценки персонала. Анализ подходов к управлению человеческими ресурсами и требования к менеджеру по персоналу.

Отличие централизованной и децентрализованной системы управления сетями связи, преимущества и недостатки. Методы и принципы передачи полномочий. Общепринятая иерархия человеческих потребностей по А. Маслоу. Мотивация, оценка удовлетворённости человека.

Общая характеристика процесса управленческого консультирования. Стадии консультационного проекта. Методы организационной самодиагностики. Контроль за ходом реализации консультационного проекта. Основные виды и содержание консультационных отчетов.

Анализ использования имеющихся в организации физических и человеческих ресурсов. Теоретические основы, связанные с системой и управлением деятельности персонала. Роль руководителя в продуктивности производственного процесса. Система найма работников.

Организация планирования на предприятии. Рассмотрение организационной структуры управления компанией. Факторы, способствующие внедрению инноваций. Организация управления финансами на предприятии. Методы принятия финансовых и управленческих решений.

Понятие, цели формирования (прирост капитала, минимизация инвестиционных рисков) и классификация инвестиционных портфелей. Анализ активного, пассивного и пассивно-активного стиля управления портфелем. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

Развитие рабочей силы: понятие, основные цели и задачи. Особенности профессионального развития и компетентности персонала. Подготовка профессиональных кадров на отечественных предприятиях. Зарубежный опыт регулирования процессов подготовки работников.

Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса. Процесс формирования эффективной команды на предприятии. Стимулирование процесса саморазвития топ-управленцев. Особенности деятельности менеджера в кризисных условиях.

Понятие цели организации, психологическое значение целеполагания, классификация целей менеджера, их характеристика и отличительные черты. Пошаговый метод постановки цели, принципы целеполагания в управлении предприятием. Использование метода дерева целей.

Выбор способа организации системы внутреннего контроля сельскохозяйственного предприятия, основанный на его специфических отраслевых особенностях. Обеспечение паритета между затратами на контроль и эффекта от функционирования соответствующей системы.

Недостатки функционального подхода к управлению деятельностью предприятия. Выделение и описание бизнес-процессов с последующей их регламентацией. Результаты реализации процессно-ориентированного подхода. Правила и ответственности за их исполнением.

Подходы к проектированию систем управления организациями. Преимущества применения процессного-проектного подхода в управлении деятельностью организации. Основные аспекты процессно-проектного подхода к управлению, описание бизнес-процессов "сверху вниз".

Организационно-управленческие инновации - условие успешной работы компаний. Толкование понятия "процессная инновация". Разделение процессных инноваций на технологические и институциональные. Проблема внедрения процессных инноваций в строительную отрасль.

История создания и основные положения теорий ожидания, оперантного подкрепления, постановки целей и равенства. Сущность особенности концепции партисипативного управления. Определение преимуществ и недостатков процессных теорий мотивации в менеджменте.

Ознакомление с главными средствами повышения социально-экономического развития строительных предприятий в современных условиях. Исследование и характеристика сущности процессного менеджмента, как мощного инструмента повышения эффективности бизнеса.

Исследование этапов становления управленческой науки. Характеристика сущности и структурных элементов процессного подхода. Анализ функций процессного управления. Планирование в организации. Основные аспекты организационного процесса. Мотивация персонала.

Определение термина "подход к управлению", его основные виды: функциональный, проектный, процессный. Матричная структура при управлении регулярной деятельностью. Максимизация результативности и эффективности всех отдельных участников бизнес-процесса.

Особенности применения процессного подхода в теории управления. Ресурсная база и декомпозиция процесса. Реализация процессного подхода в менеджменте. Принципы построения систем менеджмента качества, предложенные в стандартах MS ISO 9000. Цикл P-D-C-A.

Рассмотрение основных проблем, возникающих в предпринимательских структурах агропромышленного комплекса при внедрении процессного подхода в управлении. Разбиение единого процесса на отдельные операции, выполняемые разными структурными подразделениями.

Сравнение процессного, ситуационного и системного подходов к управлению. Анализ этапов процесса внедрения процессного подхода. Разработка стандартов и введение принципа прозрачности ответственности. Преимущества и недостатки процессного подхода.

Анализ процессного подхода к управлению персоналом. История появления подхода в менеджменте, его реализация в организации. Характеристика технологии в виде последовательных этапов в основе проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом.

Условия эффективного корпоративного управления производственными подсистемами путевого комплекса на принципах процессного подхода. Реконструкция и модернизация железнодорожных путей, повышение их прочности, несущей способности, долговечности и др.

Понятие "процессный подход" в управлении, а также его применение с целью создания горизонтальных связей в организациях. Описание основополагающих принципов и ключевых элементов процессного подхода. Перспективы внедрения такого подхода на предприятиях.

Характеристика процессного подхода к управлению деятельности организации. Организационно-экономическая характеристика. Местоположение и правовая форма предприятия. Производственная структура менеджмента. Социально-экономическая система регулирования.