Понятие и типы департаментизации. Характеристика подходов к группированию специализированных работ в организациях. Анализ функциональной и линейной департаментизации. Матричный подход к департаментизации, ее минусы и принципы рациональной специализации.

Природа, задачи и модель лидерства. Особенности реальной и формальной власти, ее основы. Характеристика основных типов лидеров, их главные качества и пути мотивации последователей. Сущность лидерства как средства влияния, убеждения и достижения целей.

Культура управления и её составляющие элементы. Объективная составляющая стиля руководства. Авторитарный стиль управления в деятельности руководителя (менеджера). Применение делегирующего и либерального стилей руководства. Четыре роли руководителя.

Организационная культура как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Ее содержание и принципы формирования, критерии оценки эффективности и предъявляемые требования, значение в управлении.

Сущность и основные признаки конфликта. Особенности социального конфликта. Функции противостояния в ходе его развития. Поиск путей разрешения назревших противоречий. Мотивация заинтересованности всех сторон, участвующих в конфликте, к его развитию.

Требования к профессиональным и личностным качествам и навыкам медиаменеджера, необходимым в процессе организации эффективного выпуска медиапродукта. Роль и основные функции главного редактора в условиях конвергентной редакции и цифровизации контента.

Холдинг как организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, их разновидности: чистые и смешанные, или оперативные. Преимущества функционирования данных систем.

Риск как сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Компоненты экономической системы. Всестороннее обеспечение устойчивости фирмы. Виды менеджерской деятельности, нацеленной на смягчение воздействия риска на итог работы.

Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства. Особенность психологической подготовленности руководителя. Основные приемы общения менеджера со своими подчиненными и начальником. Признаки оппортунистического поведения.

Выбор стиля управления менеджером. Изучение средств воздействия на коллектив. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Технологии принятия управленческих решений. Делегирование полномочий участникам коллектива.

Характеристики и компоненты (кадровый, квалификационный, профессиональный и организационный) трудового потенциала сотрудника. Реализация потенциала индивидуума, его склонностей, способностей и ее влияние решение целей по эффективности социальной системы.

Воспроизводство населения как основа формирования трудовых ресурсов. Набор и отбор кадров. Миграция трудовых ресурсов. Мотивация и стимулирование, нормирование и производительность труда. Динамика уровня официально зарегистрированной безработицы в России.

Особенность профессионально осуществляемого руководства деятельностью корпорации, направленного на достижение целей путем рационального использования ресурсов. Изучение цели и задач корпоративного менеджмента. Перестройка организационной структуры.

Понятие и цели оценки персонала, основные системы и методы. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала, методы и процедура (этапы, подготовка документов, проведение).

Влияние стиля руководства, психологического климата в коллективе, элементов имиджа на результаты деятельности организации. Исследование вопросов формирования корпоративной культуры на основе обычаев, символов и ценностей, их отражения в организации.

Элементы структуры управления. Иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Механический и органический тип структуры управления. Традиционный принцип ее построения.

Основные личностные ориентации, виды карьеры и ее цели. Процесс планирования деловой карьеры сотрудника, ее основные этапы и оценка эффективности. Параметры необходимости и целесообразности формирования системы управления деловой карьерой в организации.

Определение миссии и целей организации. Суть основного метода портфельного анализа. Характеристика областей угроз и возможностей, с которыми сталкивается фирма. Особенность выбора стратегии в соответствии с результатами стратегического планирования.

Быстрое развитие согласно современным рыночным принципам функционирования и растущим требованиями общества - одна из основных проблем управления современным предприятием. Ключевые стадии организационных изменений, принятых в менеджменте предприятий.

Понятие инновации как экономической категории. Роль инновационного менеджмента как фактора эффективного развития организации и формирования конкурентных преимуществ. Классификация инноваций и их сравнительный анализ. Особенности инновационного процесса.

Определение понятий "инновация", "новация". Роль инноваций в повышении конкурентоспособности фирмы. Классификация инноваций, научные подходы в инновационном менеджменте. Анализ взаимосвязи жизненного цикла изделия и инноваций, виды инновационных проектов.

Возникновение инноватики, ее основные концепции и роли в экономическом развитии. Определение "инновация", трактовка различными учеными. Связь с понятиями "изобретение" и "открытие". Функции инноваций: воспроизводственная, инвестиционная, стимулирующая.

Виды и экономическая сущность инновационной деятельности предприятия, пути ее совершенствования. Анализ системы финансирования инноваций и классификация его источников. Особенности стратегического управления и развития фирмы с применением ноу-хау.

Основы инновационного менеджмента. Сущность и виды инновационных рисков в современной предпринимательской деятельности. Особенности основных этапов управления рисками в инновационной деятельности. Характеристика методов анализа и управления рисками.

Характеристика комплексного воздействия фирмы на внутреннюю и внешнюю среду с целью создания благоприятных условий для стабильной прибыльной деятельности на рынке. Установление роли и видов маркетинговой коммуникации, её мотивации в условиях рынка.

Информация как неотъемлемая часть информационного потока, определяющая его важность, полноту и скорость. Классификация информации, логистических информационных потоков предприятия и информационного обеспечения процесса управления его эффективностью.

Исследование кадрового мониторинга и основных методов сбора информации. Выявление его основных задач и методов. Создание необходимой информационной базы для руководства предприятия. Формирование тенденций развития персонала и мотивации на предприятии.

Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Развитие профессиональной карьеры. Модели деловой карьеры. Закономерности развития профессиональной деятельности сотрудников. Критерии для выдвижения в резерв кадров управления. Высшая точка карьеры.

Качество как соответствие требованиям потребителей и пригодность к эксплуатации. Споры о смысловом содержании данного термина. Связь между понятиями "качество", "потребительная стоимость" и "полезность". Внедрение систем управления качеством продукции.

Сущность, процесс формирования и повышения качества продукции. Важнейшие свойства для оценки показателей качества. Популярность премий качества как моделей его совершенствования. Самооценка и бенчмаркинг на базе премий. Методы борьбы за рынки сбыта.