Методы, виды и формы аттестации персонала. Анализ системы аттестации работников на примере предприятия "МТС". Исследование состава и структуры кадровой политики. Направление совершенствования методов и приемов системы аттестации персонала предприятия.

Свойства систем и их классификации. Сущность централизованных и децентрализованных, линейных и нелинейных систем. Анализ казуальных системы. Характеристика детерминированности. Степень организованности системы. Особенности самоорганизующихся систем.

Разработка и реализация социальной политики на предприятии с целью дополнительного стимулирования работников. Рассмотрение обязательных компенсаций. Составляющие государственных и частных социальных пакетов. Роль социального пакета в управлении кадрами.

Социальное партнерство как система взаимоотношений между работниками направленная на обеспечение согласования интересов по вопросам регулирования трудовых отношений, концепция и принципы. Понятие бипартизма и трипартизма, основы их идеологической базы.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Особенности его стратегических и тактических аспектов. Функции, задачи и принципы политики управления. Главные элементы стратегии. Выбор направления развития компании и порядок принятия решений.

Характеристика операционного планирования деятельности организации и ее подразделений сроком до одного года. Обзор тактических вопросов в процессе реализации стратегии. Место менеджеров среднего звена на разных этапах целевого планирования проекта.

Сущность труда, его процесс разделение на умственный и физический. Особенности влияния технического прогресса на автоматизацию и информатизацию всех видов деятельности. Физиологические основы труда и профилактика утомления. Физические упражнения.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования в агропромышленном комплексе. Экономика производства зерновых и зернобобовых культур. Рассмотрение сезонности аграрного производства и ее влияния на использование трудовых ресурсов.

Трудовой коллектив как социальный институт. Сплоченность трудового коллектива: понятие, степени и стадии сплоченности. Социально-психологический климат коллектива, механизмы, факторы и методы его сплочения. Роль общения в процессе сплочения коллектива.

Анализ функций и основных тенденций развития трудового права. Основные направления развития. Его роль в формировании социального законодательства. Реформирование трудового кодекса РФ в изменяющихся социально-экономических и политических условиях.

Понятие и структура удовлетворенности работой. Методика нематериального и материального стимулирования персонала. Влияние этих факторов на производительность труда на предприятии. Оценка степени удовлетворенности трудом в теории справедливости Д. Адамса.

Понятие полномочий, предоставляемых должности. Характеристика их линейных и штабных видов. Принципы рациональное распределение и перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами. Работы и вопросы, подлежащие делегированию.

Процесс принятия решения. Выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решения в реальной жизни. Ответственность за принятие важных решений. Основные признаки, характерные для управленческих решений.

Функции управления в организациях. Основные задачи планирования деятельности организации. Рациональная организация процессов, методы управленческой мотивации. Формирование организационной структуры предприятия, налаживание взаимодействия ее элементов.

Группы функций управления. Планирование, организация, мотивация и контроль. Факторы, оказывающие мотивирующее и демотивирующее воздействие на человека. Формирование миссии организации и определение целей. Процесс управления хозяйственной деятельностью.

Рассмотрение одной из закономерностей функционирования и развития систем, характеризующей предельные возможности системы. Определение эквифинальности как способа формулирования целей системы. Оценка применения концепции эквифинальности в организации.

Формирование знаний для решения задач, связанных с переходом к безбумажной технологии управления путем применения средств автоматизации процессов, составления и ввода электронных документов. Анализ планирования документооборота и бизнес-процессов.

Исследование существующих направлений оценки эффективности. Рассмотрение результативности управления как способности системы обеспечить достижение конечных результатов. Характеристика особенностей SMART. Факторы, влияющие на эффективность управления.

Конфликт как столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия. Антипатия, личной неприязнью работников друг к другу - одни из причин возникновения межличностных конфликтных ситуаций.

Исследование источников конкурентных преимуществ компании. Основные критерии оценки стратегических способностей фирмы. Анализ ключевых факторов конкурентного успеха на примере компании Лайк центр. Способы и направления повышения конкурентоспособности.

Теоретико-методологические подходы к определению понятия организации. Понятие, свойства и виды социальной системы. Социальные свойства организации и системы. Системные представления организации. Характеристика видов и форм социальной организации.

Принципы и этапы проведения аттестации персонала. Оценка потенциала и индивидуального вклада работника. Описание и оценка уровня управленческой компетенции менеджера. Особенности проведения и основные принципы профессиографии. Оценка персонала при найме.

Суть делового документа. Его обязательные реквизиты, основные требования к тексту и порядок оформления. Характеристика отдельных видов деловой переписки. Особенности составления информационно-рекламнного письма, рекламации, благодарности, напоминания.

Определение миссии организации, значение миссии для организации. Основные этапы выработки миссии. Цели организации и их классификация. Свойства целей организации. Разработка целей организации в стратегическом управлении и цели формулирования миссии.

Разработка эффективных управленческих решений. Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Теории принятия государственных решений.

Виртуальная команда как группа людей, которые взаимодействуют через связанные между собой задачи, преследующие одну цель и работающие через информационные, коммуникационные технологии. Построение грамотной коммуникации - задача проектного менеджера.

Обзор различных подходов к определению кадровой политики. Дифференциация понятий, определяющих объекты кадровой политики. Факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, которые учитываются при выборе системы управления персоналом.

Понятие и признаки корпоративного управления как системы управления и контроля в компании. Структура корпоративного управления акционерным обществом, его участники. Основные направления повышения эффективности корпоративного развития предприятий.

Общение как процесс установления и развития актов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности. Его структура и стороны: коммуникативная, интерактивная и перцептивная. Отличительные свойства вербального и невербального общения.

Организация как сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Сущность и структура данной концепции, подходы к оценке ее эффективности и управлению. Основные свойства культуры организации, требования к ней.