Вивчення показників роботи підприємства, методів управління під час вирішення управлінських завдань. Виявлення можливостей підвищення ефективності управлінської праці. Розробка та прийняття необхідних рішень з застосуванням науково обгрунтованих методів.

Сутність процесу управління підприємством. Виробнича структура, горизонтальна та вертикальна форми поділу праці. Функції, методи і моделі управління. Делегування повноважень і відповідальності, які несуть всі члени трудового колективу підприємства.

Поняття підприємства. Його місце і особливості функціонування у ринковому середовищі. Сутність менеджменту. Дослідження процесу управління. Економічні, організаційно-розпорядчі і соціально-психологічні методи управління діяльністю суб'єкта господарювання.

Аналіз сутності управління проектами: принципи та функції, особливості проектного менеджменту в соціокультурному середовищі, загальний порядок організації і проведення в Україні фестивалів народної творчості, організація і документальний супровід проекту.

Упорядкована сукупність тривко взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Форма розподілу і кооперації управлінської діяльності. Визначення функцій менеджменту. Повноваження лінійних керівників.

Формування функцій та використання методів менеджменту на підприємстві ПП "Фармакс", організація праці менеджерів. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень та управління групами працівників. Пропозиції з організації та вдосконалення керівництва.

Представлено наукові підходи до трактування сутності понять "фінансова стійкість" та "управління фінансовою стійкістю". Досліджено ключові стадії процесу управління фінансовою стійкістю підприємства. Узагальнено шляхи вдосконалення процесу управління.

Платформи гібридного типу, що поєднують риси трансакційних та інноваційних платформ (представлені компаніями Applle, Google, Amazon, Facebook, Aeibaba, XiaMi). и цифрової трансформації організації. Ефективність цифрових технологій, параметри організації.

У статті досліджено, що правильне застосування інструментів прийняття управлінських рішень допомагає підприємствам досягати поставленої мети та довгострокових цілей. Це дозволить менеджерам приймати виважені рішення, які будуть вигідні підприємству.

Систематизація теоретичних напрацювань організації служби контролінгу на підприємстві. Обґрунтування пропозицій щодо процесного підходу до контролінгу. Виявлення переваг та недоліків організації служби контролінгу децентралізованого підпорядкування.

Варіанти пропозицій щодо організації підрозділу контролінгу централізованого та децентралізованого підпорядкування. Організація служби контролінгу на підприємстві у харчовій галузі. Структурні елементи посадової інструкції керівника служби контролінгу.

Пошук шляхів управління підприємницькими ризиками. Впорядкування ідентифікації бізнес-процесів. Створення мережі ризик-менеджменту та дерева рішень. Прогнозування поведінки контрагентів на обраному сегменті ринку. Переваги використання процесного підходу.

Аналіз ефективності впровадження процесного підходу у систему документообігу установи. Розробка моделі документообігу Українського науково-дослідного інституту "Ресурс" та системи регламентуючої документації відповідно до вимог міжнародних стандартів.

Основные этапы процесса бронирования номеров гостиницы клиентами. Компьютерные системы бронирования в автономном режиме. Регистрация заявок на бронирование номеров (мест) в журнале единого образца. Особенности решения проблемы двойного бронирования.

Процесс внедрения IT в деятельность того или иного предприятия достаточно долгий, правильно разделив его на этапы, можно разработать платформу, которая с высокой точностью будет выполнять все поставленные задачи и не потребует постоянных проверок.

Теоретико-методологические основы проведения внутренней диагностики компании, место и роль в ней SWOT-анализа. Диагностика ресурсного потенциала предприятия и анализ конкурентной позиции фирмы. Разработки стратегии и направлений развития организации.

Теоретико-методологические подходы к процессу выявления сотрудников с высоким потенциалом. Особенности системы управления талантами. Процесс проведения оценочных процедур, выявления HiPo-специалистов аналитического отдела на примере компании ПАО "ПНППК".

Процесс и процедура принятия решений: анализ, идентификация, выявление и формулировка управленческой проблемы. Типы решений, связанные с координацией деятельности компании. Классификация управленческих постановлений в процессе управления организацией.

Особенности и классификация управленческих решений. Виды операций в менеджменте: формальная, альтернативная и решающая. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Применение методов моделирования и экспертных оценок для разрешения сложных проблем.

Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества. Объекты управления качеством продукции, понятие петли качества, сущность цикла Деминга. Основные функции и механизм управления качеством. Характеристика существующих систем управления качеством.

Составляющие процесса управления. Понятие функций менеджмента и их классификация. Сущность, содержание и характеристика основных функций менеджмента. Прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль и анализ.

Понятие, общая характеристика и свойства процесса управления. Понятие и значение функции управления. Сущность, задачи и виды планирования. Целевое назначение организации как функции управления. Рассмотрение содержания современных теорий мотивации.

Стратегическое управление как необходимая составляющая деятельности туристической фирмы в современных условиях, его принципы и подходы к формированию соответствующей системы. Разработка концепции и этапы развития идеологии стратегического менеджмента.

Коммуникация как процесс обмена информацией между двумя и более людьми, группами и организациями. Роль коммуникации в успехе организации, результативности переговоров, взаимопонимания с партнерами. Коммуникатор как важный навык для современного менеджера.

Исследование сущности процесса коммуникаций в системе менеджмента. Рассмотрение их основных видов. Классификационная схема организационных коммуникаций. Рассмотрение последствий их неэффективной работы. Анализ структуры управления ООО "Липецк-УАЗ".

Исследование роли коммуникативных взаимодействий в функционировании и развитии современных организаций. Обзор основных видов и форм коммуникаций. Характеристика барьеров на пути эффективных коммуникаций. Описания неформальных коммуникационных контактов.

Выявление понятия и сущности коммуникаций в организации. Исследование элементов и этапов межличностного обмена информацией. Анализ формальных и неформальных коммуникаций в организации "Евросеть", коммуникационных барьеров в "ТФОМС ЕАО" и ООО "Бикс".

Понятие, сущность, виды и модели коммуникаций. Назначение коммуникационных сетей. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы. Основные препятствия в межличностных и организационных коммуникациях. Методы и средства управления связями с общественностью.

Общее понятие и виды коммуникации. Сущность коммуникационных процессов, стилей и сетей. Анализ межличностных и организационных коммуникаций. Инструменты управления в руках менеджера. Нисходящий и восходящий уровни вертикальных коммуникаций, кодирование.

Необходимость существования контроля, его соотнесение со всеми основными функциями управления. Три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный, его эффективность и значимость. Средства и методы, дающие возможность организации добиться целей.