Основные методики проведения стратегического анализа. Оценка возможностей развития регионального туристского комплекса. Реализация целей стратегического управления. Определение наличия и эффективных способов развития региональных туристских продуктов.

Разработка и апробация системы комплексной оценки профессиональной деятельности муниципальных служащих. Систематизация теоретико-методологических основ данного процесса. Анализ кадровых практик в органах государственного и муниципального управления.

Анализ процессов, определяющих структуру организации. Ценности как решающий фактор при реинжиниринге бизнес-процесса. Этапы процесса формирования организационной структуры и организационных изменений. Определение объекта исследования и постановки целей.

Определение способов улучшения (создания) организационной структуры организации. Процессы, определяющие структуру организации. Реинжиниринг бизнес-процесса и его факторы. Способы проектирования организационной структуры, ее этапы, процесс формирования.

Стратегический менеджмент и его роль в системе управления организации. Виды стратегий предприятия. Исследование финансово-хозяйственного состояния ООО "Бум–Офис", занимающегося реализацией канцелярской продукции. Разработка маркетинговой политики.

Анализ подходов к формированию стратегической программы для компании на рынке информационных технологий. Характеристика отрасли, определение ключевых факторов успеха. Оценка рынка, стратегических притязаний собственников, выделение горизонта планирования.

Характеристика проблемы управления компетенциями в сфере менеджмента в крупных и средних технологических корпорациях. Анализ главного условия повышения конкурентоспособности бизнеса - формирования, удержания и развития ключевых компетенций организации.

Контроллинг как комплексная система поддержки предприятия, основной целью которой является обеспечение взаимодействия систем управления и контроля их эффективности. Критические проблемы производительности труда на машиностроительных предприятиях.

Особенности принятия корпоративных, конкурентных и функциональных стратегических решений. Принципы и тенденции стратегического управления предприятием. Основные этапы и составляющие стратегического менеджмента. Разработка стратегии предприятия.

Компетенции как некие свойства личности, необходимые для эффективной профессиональной деятельности. Характеристика подходов к содержательному наполнению понятия "компетенция". Функции компетенции и их содержание. Теории Г. Хамела и С.К. Прахалада.

Общая характеристика административной и научной школ и концепций управления. Процессный, системный, ситуационный подходы к управлению персоналом. Мотивация персонала, концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений, науки о поведении.

Сущность понятия "менеджмент". Функции планирования, организации, мотивации и контроля как основа процессного метода управления. Развернутое определение системного подхода, его аспекты. Применение ситуационного метода в конкретной ситуации управления.

Управление как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций в процессном подходе. Этапы управления на основе системного подхода. Системный подход к управлению и его использование в различных отраслях. Свойства открытых и закрытых систем.

Основные цели международного предпринимательства. Организация внешнеэкономических операций. Реализация мероприятий по подготовке, заключению и осуществлению внешнеэкономических сделок. Исследование порядка формирования организационной структуры фирмы.

Описание системного, функционального и процессного подходов к управлению системой менеджмента безопасности труда и охраны здоровья машиностроительного предприятия. Характеристика основных принципов Э. Деминга. Модель всеобщего управления качеством.

Исследование воздействия технократического стиля управления на персонал организации. Характеристика деятельности предприятия ООО "Торговый дом Надежда". Задачи менеджеров и руководителей среднего звена. Способы повышения эффективности принятия решений.

Природа, понятие и виды конфликтов, причины их возникновения. Управление конфликтными ситуациями на предприятии, их предотвращение. Анализ специфики управления организацией ИП "Велишко". Характеристика персонала, способы разрешения конфликтных ситуаций.

Необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу. Содержательная структура управления персоналом. Определение траектории развития системы "Кадры" и регулирование ее поведения в динамике. Принципы управления.

Существующие методы управления персоналом, их достоинства и недостатки. Системный, интеграционный, динамический, структурный, функциональный и процессный подходы к управлению. Процессный подход при управлении персоналом машиностроительного предприятия.

Стратегическое управление транснациональными корпорациями (ТНК) на рынке высокооборотных потребительских товаров. Коммерческие и организационные аспекты функционирования ТНК на рынке безалкогольной продукции. Новые методы и инструменты менеджмента.

Специфика управления закупками сырья на промышленных предприятиях. Издержки выбора альтернативных решений менеджером. Классические задачи специалиста службы закупок на предприятии. Минимизация потерь от влияния ценовой волатильности закупаемого сырья.

Обозначение базовых и специальных принципов кадровой политики государственного органа как ядра системы управления персоналом. Преимущества компетентостного подхода к кадровой политике, результаты анализа зарубежного опыта формирования кадровой политики.

Понятие и классификация кадровой стратегии. Подходы к формированию кадровой политики: по Марку Томасу, отечественный подход. Анализ формирования кадровой стратегии, виды эффективности проектов по ее совершенствованию в организации. Правовое регулирование.

Значимость проблемы обеспечения конкурентоспособности персонала. Непрерывное повышение эффективности использования ресурсов и приемлемый уровень безопасности производства. Статистические экспертные оценки структуры работы. Механизм движения персонала.

Сущность, роль и значение стратегии в системе управления предприятием. Классификация, процесс и этапы разработки стратегий развития предприятия. Характеристика инструментов и методов, используемых при разработке стратегии управления развитием предприятия.

Рассмотрение этапов формирования матрицы планирования потребительских требований. Процесс оценки технологии по стадиям инновационного процесса. Модель жизненного цикла фирмы с характеристикой отдельных стадий. Особенности выработки стратегии предприятия.

Етапи та стратегії формування ціннісної пропозиції роботодавця та її вплив на створення умов збалансованої трудової діяльності персоналу. Особливості визначення балансу "робота-життя" в контексті гендеру, вікових та соціальних особливостей співробітників.

Позиционирование как важный инструмент, при помощи которого возможно установление устойчивых и выгодных взаимоотношений между производителем (продавцом) и потребителем. Основные показатели для оценки функционирования системы позиционирования товаров.

Рассмотрены характерные черты рынка экологических услуг, влияющие на стратегию позиционирования и этапы ее разработки. Проанализированы преимущества акцентов на неценовых характеристиках. Были предложены и обоснованы рекомендации по позиционированию.

Изучение особенностей становления феномена организационной культуры в стратегическом менеджменте, как инструмента и ресурса управления и осознания ее значение в жизнедеятельности организации. Описание форм внутрифирменного (эндогенного) оппортунизма.