ООО "Мария-Ра" как распространитель продукции народного потребления: знакомство с источниками роста производительности труда, анализ организационной структуры. Рассмотрение особенностей реализации TQM в организации. Анализ системы менеджмента качества.

Внедрение концепции всеобщего управления качеством в санатории. Определение требований потребителей к продукции. Оценка запросов и ожиданий от предоставляемых услуг, проведение анкетирования по качеству. Формирование санаторно-курортной карты клиента.

Обеспечение эффективного воспитательного и учебного процессов в школе. Признаки деятельности руководителя. Реализация принципов менеджмента на уровне администрации школы и класса. Развитие сотрудничества, делегирование ответственности и полномочий.

Принципы внедрения системы менеджмента качества (СМК) в вузе. Классификация процессов по характеру вклада в осуществление образовательных услуг. Включение СМК в состав бизнес-процессов наряду с образовательной и научно-исследовательской деятельностью.

Стратегия инновационной индустриализации Российской Федерации. Уровень инновационной активности предприятий в РФ, этапы ее повышения: инициация, имплементация. Формальные требования к содержанию инновационных программ, их динамика, реализация, управление.

Основные этапы осуществления изменения. Степень и вид ожидаемого сопротивления. Власть и полномочия, которыми обладает инициатор изменения. Риск организации в случае, если изменение не будет осуществлено. Контрольный список и оценка ситуации изменения.

Реализация процессного подхода в рамках деятельности конкретного предприятия на примере ОАО "Латсап". Проектирование сети процессов, определение ее состава. Требования к процессу "Хранение" со стороны международного стандарта, проведение его аудита.

Определены основные требования нормативных документов в области менеджмента риска, на основании которых предложены основные способы реализации риск-ориентированного мышления в высших учебных заведениях. Способы встраивания элементов риск-менеджмента.

Исследование подходов к формированию понятийного аппарата категории "риск-ориентированный подход", реализуемых как в сфере научного сообщества, так и в нормативно-правовом аспекте. Основные подходы в управлении инвестиционно-строительными проектами.

Содержание и характеристика системного подхода, его разновидности и основные принципы: целостность, лабилизация, итеративность. Эволюция научных представлений и формирование направлений в теории системного подхода, его значение в менеджменте организации.

Приспособление и увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур, способствующих её реализации. Создание поддерживающих систем. Разработка вознаграждения, способствующего стратегии. Важность связи между результатами и вознаграждением за труд.

Сбалансированная система показателей - инструмент управления бизнес-процессами аптечного предприятия. Анализ деятельности ОАО "Аптека-72". Концепция взаимосвязи формирования кадров аптечной организации со стратегическими целями предприятия на основе ССП.

Методические аспекты реализации стратегии. Система показателей как инструмент управления бизнес-процессами аптечного предприятия. Концепция взаимосвязи формирования кадров аптечной организации со стратегическими целями предприятия на основе ССП.

Исследование рынка слияний и поглощений в современных условиях. Ознакомление с основными этапами развития поглощений в России: кризиса, посткризисного бума. Характеристика технологий российских враждебных поглощений: корпоративных захватов, рейдерства.

Сущность, значение и содержание стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики, её характеристика и особенности. Оценка эффективности стратегии управления персоналом, оптимизация процесса мотивации персонала в компании.

Понятие и классификация (корпоративная, деловая, функциональная) стратегий. Определение видения, миссии, главной цели организации. Рекомендации по формированию инвестиционной стратегии предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий.

Изучение понятия управленческого решения, классификации методов процесса его выработки и вариантов принятия решения. Способы отслеживания результатов руководящих действий. Оценивание их влияния на деятельность предприятия и на его финансовое состояние.

Эволюция, базовые концепции и модели финансового менеджмента. Анализ и принятие управленческого решения в условиях риска. Особенности формирования продуктовой стратегии предприятия. Порядок анализа финансового менеджмента организации ООО "РосЖилстрой".

Исследование проблемы мотивации персонала в организациях сферы услуг (торговли). Характеристика диагностических, организационных и индивидуальных способов мотивирования. Особенность повышения оплаты труда. Проведение квартальных или ежемесячных премий.

Характеристика общих и специальных функций менеджмента. Особенность стратегического и текущего планирования. Изучение стратегических альтернатив. Организационная структура управления торговым предприятием. Применение мотивации и контроля в компании.

Сущность и взаимосвязь функций менеджмента. Применение планирования и организации на туристическом предприятии. Совершенствование мотивации и контроля обслуживающего персонала. Разработка долгосрочных планов развития компании и программ маркетинга.

Характеристика понятия "менеджер" и требования, предъявляемые к его деятельности. Сущность ролевых функций менеджера. Характеристика деятельности менеджера в зависимости от уровня управления. Выбор эффективной теории мотивации для управления персоналом.

Аналіз доцільності використання інвестиційної стратегії як одного з обов’язкових елементів антикризового управління. Особливості інвестиційних стратегій відповідно до основних параметрів діяльності підприємства та основні функції інвестиційного процесу.

Сутність та поняття інноваційного розвитку організації та аналіз структури управління, методи оцінки потенціалу машинобудівного підприємства. Механізм моніторингу реалізації інноваційного потенціалу та стратегічні особливості рекламування продукції.

Формування системи кластерного менеджменту та заходів з фінансового стимулювання кластерних ініціатив. Забезпечення сталого розвитку економічних систем у контексті реалізації стратегій смарт-спеціалізації. концепції конкурентоспроможності М. Портера.

Обґрунтування загальної необхідності реалізації концептуальних засад соціальної відповідальності бізнесу задля забезпечення раціонального водокористування в Україні. Визначення ролі реалізації концептуальних засад соціальної відповідальності бізнесу.

Досліджено концепцію корпоративної соціальної відповідальності, її прояви та особливості розвитку. Визначено її вплив на збалансований суспільний розвиток і забезпечення конкурентоспроможності бізнес-процесів. Розвиток українського бізнес-середовища.

Розгляд сутності менеджменту в економічному середовищі. Пошук джерел боротьби з кризою. Формування стратегії антикризового управління в сучасних умовах. Розкриття проблем його розвитку на підприємствах промисловості. Концепція створення алгоритму заходів.

Аналіз реалізації стратегії на базі збалансованої системи показників (ЗСП). Розробка підходу, що дозволяє в поточному періоді відстежити рівень досягнення стратегічних цілей АТП та внесок окремих підрозділів в отриманий результат під час застосування ЗСП.

Вплив технологій Індустрії 4.0 на реалізацію стратегій диверсифікованого зростання бізнесу. Встановлено, що технології Індустрії 4.0 сприятимуть реалізації кожної зі стратегій диверсифікованого зростання. Підходи до реалізації диверсифікованих стратегій.