Порядок разработки и реализации управленческого решения. Выявление проблем текущего функционирования предприятия. Формулировка проблем, требующих принятия управленческих решений. Выбор руководителем альтернативы в рамках его должностных полномочий.

Особенности схемы управления производством, ее структурная иерархия. Психологические основы процесса принятия стратегического управленческого решения как основного вида деятельности руководителя, его этапы и факторы. Формирование возможных альтернатив.

Подходы к классификации управленческих решений. Особенности методов принятия управленческих решений на основе математического или психологического моделирования и на основе творческого мышления. Уровни принятия решений по М. Вудкоку и Д. Френсису.

Типология управленческих решений, параметры и обеспечение их качества и эффективности. Этапы принятия управленческих решений, практическое использование технологии их разработки. Анализ этапов разработки управленческого решения на примере ООО "Акантит".

Рассмотрение возможностей и особенностей применения экспертных оценок в управлении. Сущность и процесс экспертного оценивания. Характеристика методов ранжирования, непосредственного оценивания, SWOT-анализа, метода SMART. Оценка согласованности экспертов.

Классификация и процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика предприятия и структура управления НПК "Котлострой". Формирование управленческого решения организации. Обоснование выбора наиболее рационального управленческого решения.

Анализ особенностей внедрения элементов социально-ориентированного управления в учебно-воспитательный процесс. Оценка ситуации в принятии управленческих решений на примере образовательного учреждения СПО "Октябрьский нефтяной колледж имени С. Кувыкина".

Цели принятия управленческих решений. Альтернативы в управленческих решениях. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Рациональный порядок принятия управленческих решений. Пример принятия управленческих решений на примере ООО "ПАМ".

Классификация управленческих решений по объекту управления: маркетинговые, производственные, финансовые, кадровые. Оценка эффективности, резервы и пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений в организации ОАО "Табаквинторг".

Управленческие решения, их сущность, роль и значение в деятельности организации. Классификация управленческих решений. Порядок разработки и принятия управленческих решений на примере исследуемой организации. Оценка и пути повышения их эффективности.

Использование методов теории полезности в подготовке принятия управленческих решений. Проблемы принятия решений в группах (современные исследования). Методы принятия инвестиционных программных решений в условиях неопределенности, а также в условиях риска.

Структура управленческих решений: понятие, классификация, субъекты и объекты. Управленческие решения – главный компонент муниципального управления: понятие, функции и задачи муниципального управления, требования и процесс принятия управленческого решения.

Исследование внешней среды и снижения влияния факторов неопределенности на деятельность организации. Алгоритм применения метода составления профиля среды для принятия решений. Оценка эффективности метода "дерево решений" в условиях неопределенности.

Влияние внешней среды на процесс экономического развития национальной экономики. Рассмотрена макромодель инновационного развития человеческого капитала на основе производственной функции Солоу с применением инновационных трудосберегающих технологий.

Неопределенность как основная причина появления рисков, набор нечетких и различных ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации, предпосылки и факторы ее развития. Принятие решений в условиях риска, анализ его психологические основы.

Понятие риска и неопределенности, взаимосвязь между ними. Источники и виды неопределенности. Принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Анализ внутренней и внешней среды. Определение точки безубыточности. Признакам рисковых ситуаций.

Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений, их классификация и типы, а также методы и приемы, используемые в процессе разработки и принятия. Специфика решений, принимаемых в условиях определенности, риска и неопределенности.

Исследование процесса принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте. Проблема руководства в теории управления. Стратегическое планирование деятельности организации. Управление человеческими ресурсами, обслуживающей деятельностью.

Сущность понятия "управленческие решения" и предъявляемые к ним требования. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения на примере ОАО "Красный двигатель". Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Методы разработки управленческих решений на предприятии в условиях определенности, их содержание, формы, принципы и контроль. Формирование транспортной системы организации. Стратегическое планирование, распределение полномочий и мотивация персонала.

Ситуационное управление в логистических системах. Целенаправленное нахождение в проблемной ситуации, возникающей в процессе функционирования организации, возможных управленческих решений по ее разрешению и выборе одного наиболее рационального из них.

Специфика принятия управленческих решений в условиях неопределенности; взаимосвязь прогнозирования с планированием. Анализ принятия управленческих решений на основе прогноза сценариев в фармацевтической компании ООО "Натур Продукт"; минимизация рисков.

Выработка решений в условиях неопределенности и риска. Значение предвидения при принятии управленческих решений. Исследование внутренней и внешней среды предприятия. Методика построения "дерева решений". Анализ плана действий с учетом прогнозирования.

Должностная инструкция менеджера торгового зала ООО "Имплозия". Значение производственного и обслуживающего персонала. Принятие управленческих решений и работа с документами. Дополнительные услуги и расширение ассортимента товаров в современных аптеках.

Общее понятие, сущность и особенности управленческих решений. Структура управления сбытом. Косвенные и альтернативные издержки. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Нормативный, экспериментальный, параметрический, индексный, функциональный метод.

Роль управленческого учения в принятии управленческих решений, этапы развития, классификация и модели принятия управленческих решений. Группа и групповая динамика в менеджменте. Факторы эффективной работы группы, личность менеджера, руководитель и лидер.

Характеристика формальной организации. Различия между средой косвенного и прямого воздействия на деятельность организации. Различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и неопределенности. Факторы мотивации трудовой деятельности.

Определение места управленческих решений в системе менеджмента как основной формы управленческой деятельности. Изучение и характеристика сущности стилей принятия управленческих решений: авторитарного, демократического, либерального и делегирующего.

Управленческое решение как процесс, включающий анализ и разработку мер для изменения ситуации. Факторы, влияющие на процесс выбора управленческих решений, определение риска внешней среды. Типы и стили поведения руководителей в ситуации принятия решений.

Сущность принятия государственных решений. Роль малого предпринимательства для уровня социального развития муниципального образования. Виды ответственности при реализации управленческих решений: профессиональная, юридическая, гражданская, уголовная.