Инвентаризация затрат рабочего времени секретаря Пенсионного фонда. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя. Классификатор затрат рабочего и личного времени. Методология и подходы к управлению производственной организацией.

Персонал организации, условия и этапы его развития. Система управления и обучения кадров в организации. Мотивация и стимулирование рационального поведения сотрудников, их виды и классификация. Анализ целей и методов рационального управления персоналом.

Теоретическое исследование общих результатов применения универсумной социологической теории рациональности в анализе проблемы управления организацией как социальным объектом. Проведение соотношения типов рациональности и модели управления организацией.

Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени. Разработка и анализ рекомендаций по совершенствованию организации, планировки и обслуживания рабочих мест. Ознакомление с процессом подбора, профессиональной подготовки и расстановки кадров.

Содержание организации труда персонала как сферы практической деятельности или организационного обеспечения деятельности персонала. Внедрение оптимизации загрузки персонала, как направления, определяющего эффективность использования рабочего времени.

Соціологічна концепція раціоналізації колективної діяльності, розроблена німецьким ученим М. Вебером, що вважається у західній соціології класичною концепцією організації і управління. Ототожнення бюрократії і професійної кваліфікованої праці службовців.

Загальна характеристика та оцінка місця на ринку ресторану, що вивчається, конкурентоспроможність даного закладу громадського харчування. Техніко-економічне обґрунтування інноваційних заходів. Принципи моделювання виробничих і технологічних процесів.

Разработка мероприятий по реализации 14 принципов Э. Деминга на ООО "Рязанский Трубный завод" с целью его совершенствования. Необходимость в улучшении производственных и административных процессов, повышение морального духа сотрудников на предприятии.

Формирование новой информационной системы управления предприятием. Выбор программных продуктов в зависимости от целей бизнеса, этапов развития компании и состояния её автоматизации. Выделение актуальных направлений развития информационной системы.

Обоснование целесообразности формирования образовательной среды, формирующей глубину профессиональных знаний при одновременном проникновении в смежные области. Использование концепции Т-компетенций в бизнес-сообществе. Команды с готовыми проектами.

Системный и функциональный подходы в управлении развитием организации. Организационные структуры инновационного менеджмента. Задачи бизнес-планирования инновационного проекта. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ.

В статье рассматривается комплементарная стратегия, разработан алгоритм реализации комплементарной стратегии и методологический подход к ее реализации. Рассмотрение различных взглядов ученых на толкование комлементарности в различных направлениях.

Применение концепции бережливого производства на предприятии. Мероприятия, проведенные на предприятия авиастроительного комплекса: применение и внедрение событий быстрого улучшения, построение диаграмм "спагетти", информирование и обучение персонала.

Основные особенности формирования эффективной концепции антикризисного управления в современной российской экономике. Методические рекомендации по проведению организационно-экономических преобразований при формировании антикризисной стратегии корпорации.

Понятие корпоративной социальной ответственности. Активная позиция бизнеса, добровольный вклад в развитие социальной, экологический и экономической сфер, которые связаны с функционированием компании и превышают необходимый минимум. Миссия ПАО "Газпром".

Кластер как форма организации бизнеса. Общая концепция устойчивого развития и ее применимость к управлению организациями. Формирование состава резидентов на примере городских кластеров. Креативные и культурные индустрии: общие подходы к определению.

Значение сплоченности руководителей и сотрудников в создании корпоративной философии. Анализ сотрудников компании, выявление транслятора. Векторы воздействия миссии, ценностей и корпоративной философии компании. Основные подходы к планированию ресурсов.

Определение сущности, характеристики и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия. Изучение и анализ уровней стратегического управления. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса она должна заниматься.

Необходимость формирования эффективной системы регулирования социально-трудовых отношений, актуальность научного анализа института социального партнерства. Рассмотрение институционального подхода к изучению корпоративного партнерства в организации.

Исследование организационной структуры корпорации и входящих в нее дочерних структур. Корпоративная стратегия как общий план управления для диверсифицированного предприятия. Особенность реализации стратегического решения с помощью диверсификации.

Повышение эффективности и качества образовательных услуг "Центр детского творчества". Стимулирование профессионального развития педагогических работников. Развитие материально-технической базы организации. Связь между субъектами и объектами управления.

Рассмотрение особенностей задачи сохранения и передачи корпоративного опыта сотрудникам компании. Исследование онтологического подхода как эффективного средства представления разнородных знаний, необходимых менеджерам для успешного ведения проектов.

Кадровый потенциал Горно-Алтайского отделения Сбербанка РФ. Направление деятельности организации, управленческая структура. Практическая реализация основных законов организации, действующих в рамках банка: самосохранения и развития, синергии и ежинства.

Реализация политики международной системы менеджмента качества в управлении персоналом

Традиционная система кэйрэцу – тесная кооперация покупателей с поставщиками. Сети взаимосвязанных и взаимозависимых компаний, отношения которых были основаны на доверии и взаимных обязательствах. Новая стратегия закупок. Добрые отношения и доверие.

Обзор принципов всеобщего управления качеством. Требования стандарта МС ИСО 9001:2008 по реализации процессного подхода. Анализ и совершенствование осуществления принципов "процессного подхода"x на примере предприятия ООО Мясокомбинат "Любимый вкус".

Рассмотрение процессного подхода как принципа Всеобщего управления качеством. Входной контроль и приемка пищевых ингредиентов, добавок, пряностей и материалов на фирме. Рассмотрение особенностей реализации принципа "процессный поход" на "УралМясоМаш".

Исторические аспекты реализации принципов менеджмента качества. Процессы управленческой деятельности руководства. Содержание принципа менеджмента качества "ориентация на потребителя". Вовлечение работников в совершенствование производственного процесса.

Внедрение процессного подхода к управлению организации, его суть, эволюция и требования в международных стандартах. Анализ деятельности предприятия с внедрением процессного подхода. Нормативная документация, регулирующая бизнес-процессы в рамках СМК.

Анализ производственной деятельности предприятия и его организационно-штатной структуры, требований Системы менеджмента безопасности пищевой продукции и выбор объекта контроля. Анализ рисков и критических контрольных точек. Контроль контрольных точек.