Определение понятия и принципы построения структуры управления. Рассмотрение значения функциональной структуры компании в деятельности менеджера. Изучение основных видов трансакционных издержек. Характеристика центров прибыли, затрат и инноваций.
Методы и направления максимизации прибыли универмага в современных условиях рыночной экономики, разработка управленческих решений. Определение наличия аномальных уровней при исследовании динамики курсов валют. Построение всех возможных моделей, анализ.
Сущность управленческих решений и требования, предъявляемые к ним. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом организации. Совершенствование системы принятия решения на примере фармацевтического предприятия.
Иерархия проблем организации по стратегическому, тактическому и оперативному уровням. Этапы определения проблем, их типология и методы распознавания. Характеристика аналитических инструментов для принятия решений. Процесс принятия решения, его модели.
Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений. Этапы и модель рационального решения. Фактическое состояние объекта управления, его результата деятельности, когда они не соответствуют желаемому (намеченному) состоянию или результату.
Изучение понятия, процедуры и недостатков программно-целевого планирования, практики его применения в настоящее время. Оптимизация внутрифирменного и государственного управления. Формирование общей структурной схемы системы и её главных характеристик.
Рассмотрение основных принципов принятия решения в производственной системе региона. Важность производственного цикла для управленческих решений, на основе которых строятся планы экономического агента. Применение цифровых технологий в принятии решений.
Развитие методических основ принятия управленческих и хозяйственных решений в нестабильной экономической среде. Совершенствование методов управления строительным предприятием в условиях риска. Повышение эффективности принимаемых менеджерами решений.
Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды. Изучение особенностей принятия и требований к качеству управленческих решений.
Рассмотрение определения стратегического менеджмента. Основные понятия теории принятия решений. Анализ организационного окружения предприятия. Процесс разработки предпринимательских стратегий. Методы принятия решений в стратегическом управлении.
Понятие и сущность последовательных управленческих решений. Критерии успешной работы менеджера. Основы метода "дерево решений". Основные и специфические функции менеджмента. Применение метода "дерева решений" в инвестиционной деятельности предприятия.
Проблема принятия решения с точки зрения системного анализа. Принципы системного подхода. Основные критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности. Практическое применение критерия Гурвица. Теория многомерной полезности.
Оценка сложных систем в условиях нестохастической неопределенности. Многоэтапное принятие решений. Классические критерии принятия решений. Планирование эксперимента в условиях неопределённости. Решение задачи методом динамического программирования.
Понятие, классификация управленческих решений. Анализ роли и места выработки и принятия решений в процессе управления. Особенности принятия решений в ограничивающих факторах. Решения, типичные для функций управления. Расчет удельного маржинального дохода.
Методика сравнения альтернатив и критериев. Определение степени важности. Рассмотрение этапов метода анализа иерархий. Реализация программы обработки на языке программирования VisualBasic. Исследование его особенностей. Рассмотрение пошаговых форм.
Методы и модели разработки оптимальных управленческих решений в условиях рыночной экономики. Степень готовности руководителя к риску. Поведение менеджера в рискованных ситуациях. Особенности принятия решения директором в ситуации неопределенности.
Разработка решений в условиях неопределенности и риска. Определение стратегии развития организации. Обработка результатов экспертного оценивания эффективности управленческого решения. Анализ внешней среды и оценка ее влияния на реализацию альтернатив.
Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.
Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих решений на предприятии. Определение типичных проблем исследуемой организации, а также сферы розничной торговли в целом, их решение. Эффективность принятия решений и его совершенствование.
Теоретические основы принятия решений при регулировании трудовых отношений. Технология и организация процесса принятия решения. Государственное регулирование воспроизводства трудовых ресурсов. Прогнозирование решений при регулировании трудовых отношений.
Понятие и классификация управленческих решений. Сущность и предпосылки рисков, их место и роль в деятельности современного предприятия. Общая организационная характеристика предприятия, принятие управленческого решения в условиях неопределенности.
Иерархии и приоритеты: стандартизация измерения элементов из большого класса. Процедура определения приоритетов. Приоритет как собственный вектор: связь с согласованностью. Определение положительных обратносимметричных матриц и их собственных значений.
Понятие процесса управления, его структура, содержание. Основные организационные компоненты, классификация, отличительные особенности управленческих решений. Процесс принятия решений главной медицинской сестрой на примере использования сетевого графа.
Понятие и сущность управленческого решения, основные этапы и методы его принятия. Цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Особенности методологии организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов.
Графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные проблемы. Анализ расчета доходов и прибыли при обращении клиента к аудиторской фирме. Особенность выдачи ссуды после оценки аудиторами платежеспособности потребителя.
Типы и виды планирования на предприятии. Структура планов, определяемая функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Моделирование задачи принятия решения относительно планирования производства. Диаграмма прецедентов.
Использование маржинального анализа (с показателями: издержки, объем выпускаемой продукции и прибыль) в принятии решения в рационализации изменения производственной структуры. Анализ выбора одного вида изделий с учетом ограничений на материальные ресурсы.
Анализ сокращения издержек производства в целях максимизации прибыли. Оптимизация выпуска определенных изделий, снижая издержки с помощью методики маржинального анализа и рассмотрения производственной программы. Структура реализации товарной продукции.
Оценка проекта реализации стратегической альтернативы "Собственное производство комплектующих" для внутренних потребностей и на внешний рынок с позиции обеспечения устойчивого развития ювелирной компании. Процесс разработки инновационной стратегии.
Особенности принятия решения руководителем организации в условиях неопределенности. Сущность, содержание и основные виды рисков. Принятие решения об аренде оборудования в условиях неопределенности. Рассмотрение современных методов и моделей управления.
