Управленческие решения, процесс их подготовки и принятия. Понятие ограничивающего фактора в принятии управленческих решений. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования.
Стратегическое решение: процесс принятия, методы. Принятие стратегического решения о выборе оптимальной альтернативы транспортной инфраструктуры города Калуга в условия многокритериальности. Описание этапов применения метода анализа иерархий Томаса Саати.
Выбор наиболее полезных и эффективных стратегических решений и альтернатив как одно из приоритетных направлений деятельности современного менеджмента. Исследование и оценка эффективности подходов, применяемых в рамках различных экономических школ.
Требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов, научных подходов в повышении их качества и эффективности. Технология разработки и реализации управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования и экономического обоснования.
Рассмотрение управленческого решения как результата конкретной управленческой деятельности менеджмента. Изучение методов принятия решений руководителями. Описание механизма технологии менеджмента. Сопоставление решений и возможностей их реализации.
Понятие "риска", его основные виды (технический, индивидуальный, коллективный, допустимый и пр.). Организационно-правовые аспекты ответственности за последствия принятия решений. Оценка возможных последствий принятия рискованного решения на предприятии.
Понятие управленческого решения как результата управленческого труда. Классификация, методы и этапы принятия управленческих решений. Организация, координация и контроль при их реализации. Человеческий фактор и индивидуальные стили принятия решений.
Основания и признаки классификации управленческих решений. Разрешение проблем организации производства продукции путем принятия управленческих решений. Совокупность задач организации, требующих решения. Типология и формы управленческих решений.
Определение последовательности управленческих решений для достижения целей организации. Анализ вариантов урегулирования конфликтов в организации. Моделирование принятия решений и поведения руководителя в конкретных практических ситуациях в организации.
Реализация управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца посредством принятия управленческого решения. Анализ уровней принятия решений и ключевых навыков, необходимых руководителю. Основные принципы принятия эффективных решений.
Сущность и особенности принятия управленческих решений, их аспекты, модели, методы и виды: стандартные, ординарные и уникальные. Характерные черты и различия интуитивного и рационально-логичного решений. Роль опыта менеджера в эффективности решений.
Распространенные организационные структуры. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии управленческих решений. Структура рисков сферы культуры и искусства при принятии решений. Принципы формирования организационных структур.
Основные ошибки при принятии управленческих решений по Н. Вересову: медлительность, недостаточный анализ возможных последствий и др. Процесс принятия решений часть жизнедеятельности организации. Рекомендации по организации выработки и реализации решений.
Понятие об управленческих решениях, их классификация и основные этапы принятия (постановка цели, выбор критериев, контроль выполнения решения и др.). Методы принятия решений: индивидуальные и коллективные. Определение эффективности управленческих решений.
Сущность управленческого решения как творческого и волевого воздействия субъекта управления, основанного на знании объективных законов функционирования системы. Их классификация и разновидности, подходы к управлению и критерии оценки эффективности.
Определение понятия "управленческое решение". Модели принятия решения. Классификация проблем в организации и влияние на них различных типов решений. Индивидуальные стили принятия решения. Формирование и особенности основных этапов этого процесса.
Уровни организации управленческих решений, особенности поведения руководителя на каждом из них. Характеристика ролей, которые играют участники процесса принятия решений. Классификация неопределенных факторов по источнику и природе неопределенности.
Подходы к принятию решений, классификация решений. Этапы выработки решений. Виды принятия управленческих решений. Методы организации групповой дискуссии. Модели поведения руководителя в процессе принятия решения. Преимущество группового принятия решения.
Сущность и классификация управленческих решений, виды рисков при их реализации. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Правило максимин (критерий Ваальда) и минимакс (критерий Севиджа). Способы оценки риска.
Теория принятия решений. Требования к технологии менеджмента. Важность точности постановки задачи в процессе принятия решения менеджером. Проведение анализа в условиях определенности с помощью машинной имитации и риска в условиях неопределенности.
Виды стимулирования и их роль в процессе разработки и реализации управленческого решения. Экономическая, социальная и нравственная функции стимулирования. Создание высокой мотивации у сотрудников на достижение целей компании. Особенности оплаты труда.
Классификация решений, принимаемых в процессе управления. Факторы принятия единоличных и коллегиальных управленческих решений руководством в рамках его должностных полномочий и компетенции. Модель и этапы коммуникационного процесса принятия решений.
Классификация управленческих решений. Характер решаемых проблем, их описание и формулирование; постановка целей, оценка вариантов, техники выбора альтернативного решения. Структурированный подход к принятию решений, его ограничения; мониторинг и контроль.
Разработка, принятия и реализации государственных управленческих решений МЧС РФ. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. Необходимые меры для создания эффективной системы контроля. Решения на примере ООО "Кубанский бекон".
Теоретические основы принятия управленческих решений, понятия "управление " и "управленческое решение ", классификация, процесс и методы разработки управленческих решений в отделении пенсионного фонда РФ по ЕОА, а также оценка эффективности таких решений.
Понятие управленческих решений. Разработка плана мероприятий, постановлений, устных или письменных распоряжений. Реализация эффективного управленческого решения и зависимость от него дохода компании. Социальная сущность механизма управления персоналом.
Применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента, функционально-стоимостного анализа, прогнозирования и экономического обоснования. Формирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения.
Ознакомление с понятием и классификацией управленческих решений. Рассмотрение особенностей принятия решений в стратегическом менеджменте. Изучение процесса взаимодействия руководителей разных уровней управления при принятии стратегических решений.
Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью методов исследования операций и моделирования. Выявление практического использования модели процесса принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг.
Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений и факторы, влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Процесс, специфика и среда принятия управленческих решений, значение и характеристики внешней среды.
