Формы коммерческих организаций. Создание и прекращение деятельности предприятия. Расчет и анализ динамики показателей деятельности фирмы. Трудовые ресурсы предприятия: сущность, классификации и характеристики. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Рационализация как усовершенствование, улучшение, осуществление наиболее целесообразной и разумной организации управленческого труда. Формулировка принципов рационализации Ф.Тейлором и Г.Фордом. Основные направления и принципы рациональной организации.

Понятие и требования к определению оптимальной организационной структуры. Современные методы и основные проблемы формирования новых оргструкрур. Анализ эффективности управления структурой предприятия ФГУП "Государственный Рязанский приборный завод".

Сущность и принципы расстановки и перемещения кадров внутри организации. Анализ подбора и расстановки персонала на примере ООО "Сварби". Разработка рекомендаций по совершенствованию системы организации подбора и расстановки персонала в компании.

Теоретические аспекты рационализации режима труда и отдыха персонала. Актуальное состояние организации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Социально-экономическая эффективность мероприятий.

Значение регламентации в системе затрат рабочего времени как одной из современных технологий управления персоналом. Методы изучения и нормирование трудового процесса. Оценка эффективности использования рабочего времени на примере Сбербанка России.

Исследование контроля качества логистических процессов склада на предприятии ЗАО "Перекресток". Виды складов, их функции и классификация. Организация операций по приемке, складированию и хранению товаров. Стимулирование сотрудников отдела снабжения.

Трудовая деятельность менеджера, ее особенность. Проектирование рациональной организации работы. Общегосударственные нормативы санитарно-гигиенических условий. Работа с документами, корреспонденцией. Ведение телефонных разговоров, совещаний, конференций.

Содержание и особенности трудовой деятельности менеджера, факторы, влияющие на её эффективность. Особенности составления графика работы менеджера. Мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности работы и сокращения затрат рабочего времени.

Рациональное планирование времени и работы секретаря. Назначение графика, разделение ответственности с руководителем за соблюдение сроков. Организация рабочего места секретаря. Работа секретаря по бездокументному обслуживанию, его деловые контакты.

Рабочее место секретаря как важный показатель правильной организации трудового процесса. Критерии выбора мебели приёмной. Правила расстановки предметов и документов на столе деловода. Рекомендации по дизайну, локальному освещению и микроклимату помещения.

Методологические аспекты оптимальной организации труда руководителя. Современное состояние проблемы. Инвентаризация и анализ затрат рабочего времени. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени и пути улучшения его использования.

Инвентаризация затрат рабочего времени секретаря Пенсионного фонда. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя. Классификатор затрат рабочего и личного времени. Методология и подходы к управлению производственной организацией.

Персонал организации, условия и этапы его развития. Система управления и обучения кадров в организации. Мотивация и стимулирование рационального поведения сотрудников, их виды и классификация. Анализ целей и методов рационального управления персоналом.

Теоретическое исследование общих результатов применения универсумной социологической теории рациональности в анализе проблемы управления организацией как социальным объектом. Проведение соотношения типов рациональности и модели управления организацией.

Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени. Разработка и анализ рекомендаций по совершенствованию организации, планировки и обслуживания рабочих мест. Ознакомление с процессом подбора, профессиональной подготовки и расстановки кадров.

Содержание организации труда персонала как сферы практической деятельности или организационного обеспечения деятельности персонала. Внедрение оптимизации загрузки персонала, как направления, определяющего эффективность использования рабочего времени.

Соціологічна концепція раціоналізації колективної діяльності, розроблена німецьким ученим М. Вебером, що вважається у західній соціології класичною концепцією організації і управління. Ототожнення бюрократії і професійної кваліфікованої праці службовців.

Суть і значення делегування повноважень на підприємстві. Сприяння делегування повноважень розкриттю здібностей, ініціативи, самостійності та компетенції підлеглих, його позитивний вплив на мотивацію праці співробітників, на задоволеність роботою.

Загальна характеристика та оцінка місця на ринку ресторану, що вивчається, конкурентоспроможність даного закладу громадського харчування. Техніко-економічне обґрунтування інноваційних заходів. Принципи моделювання виробничих і технологічних процесів.

Определение основных факторов успеха антикризисного управления фирмой. Оценка позиции, которую занимают стейкхолдеры во время кризиса компании. Рассмотрение преимуществ реактивного и проактивного методов управления отношениями со стейкхолдерами.

Разработка мероприятий по реализации 14 принципов Э. Деминга на ООО "Рязанский Трубный завод" с целью его совершенствования. Необходимость в улучшении производственных и административных процессов, повышение морального духа сотрудников на предприятии.

Формирование новой информационной системы управления предприятием. Выбор программных продуктов в зависимости от целей бизнеса, этапов развития компании и состояния её автоматизации. Выделение актуальных направлений развития информационной системы.

Обоснование целесообразности формирования образовательной среды, формирующей глубину профессиональных знаний при одновременном проникновении в смежные области. Использование концепции Т-компетенций в бизнес-сообществе. Команды с готовыми проектами.

Системный и функциональный подходы в управлении развитием организации. Организационные структуры инновационного менеджмента. Задачи бизнес-планирования инновационного проекта. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ.

В статье рассматривается комплементарная стратегия, разработан алгоритм реализации комплементарной стратегии и методологический подход к ее реализации. Рассмотрение различных взглядов ученых на толкование комлементарности в различных направлениях.

Применение концепции бережливого производства на предприятии. Мероприятия, проведенные на предприятия авиастроительного комплекса: применение и внедрение событий быстрого улучшения, построение диаграмм "спагетти", информирование и обучение персонала.

Основные особенности формирования эффективной концепции антикризисного управления в современной российской экономике. Методические рекомендации по проведению организационно-экономических преобразований при формировании антикризисной стратегии корпорации.

Понятие корпоративной социальной ответственности. Активная позиция бизнеса, добровольный вклад в развитие социальной, экологический и экономической сфер, которые связаны с функционированием компании и превышают необходимый минимум. Миссия ПАО "Газпром".

Кластер как форма организации бизнеса. Общая концепция устойчивого развития и ее применимость к управлению организациями. Формирование состава резидентов на примере городских кластеров. Креативные и культурные индустрии: общие подходы к определению.