Суть процессов стандартизации области рисков. Определение процессов международной стандартизации в области риск-менеджмента. Стандарты, разработанные профессиональными объединениями и национальными органами по стандартизации. Принципы управления риском.

Решение как итоговый результат выбора из определенного множества возможных альтернатив. Общая характеристика основных методов построения рациональных управленческих решений. Знакомство с наиболее современными методологиями принятия системных решений.

Направления реализации корпоративного управления технологическим развитием нефтегазового комплекса. Направления внедрения программ управления эффективностью деятельности, внедрение новейших технологий и инноваций. Этапы технологического менеджмента.

Персонал - базовый ресурс организации. Теоретические аспекты его обучения. Понятие, цели и задачи, повышения квалификации и развитие сотрудников. Аспекты осуществления переподготовки кадров в организациях, основные методики и принципы ее проведения.

Управление имуществом или собственностью акционерного общества. Состав и структура имущества промышленного предприятия. Изучение состояния объектов корпоративной собственности методами экономического анализа. Элементы управленческих информационных систем.

Мотивация персонала как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов.

Разработка нового подхода к управлению персоналом. Характеристика современных теоретических подходов к мотивации. Выделение основных типов потребностей, составляющих иерархическую структуру в теории А. Маслоу. Главные методы стимулирования сотрудников.

Разработка управленческих решений, направленных на улучшение показателей кадрового состава на предприятии. Организационно-стабилизирующие, административные и экономические методы мотивации труда. Повышение результативности и эффективности сотрудников.

Понятие, источники и технологии подбора персонала. Совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки, производственного опыта. Управление отношениями наемных работников и владельцев предприятия.

Анализ потребности компании в персонале. Определение требований к вакантным должностям. Выбор методов и источников подбора персонала в компанию. Отбор кандидатов в соответствии с квалификационными требованиями. Прием и анализ документов, тестирование.

Организация учебного процесса персонала локомотивного депо с использованием специальной базы и тренажерных комплексов. Обучение персонала на основе компетентностного подхода. Методика проведений технических занятий, охрана труда и техника безопасности.

Классификация и содержание методов обучения персонала. Преимущества и недостатки традиционных методов обучения - лекции, семинары, самостоятельная работа. Дистанционное обучение и его применение в практике российских компаний. Цели и задачи тренингов.

Составление экспертного заключения по производству товароведческой экспертизы. Виды экспертиз и правила проведения обязательной экспертизы. Понятие качества товара, рассмотрение структуры и порядка исполнения и оформления экспертного заключения.

Отбор кадров как центральная функция управления. Проблемы и этапы оценки персонала. Система отбора персонала за рубежом. Оценка кандидатов и ошибки при приеме на работу. Виды собеседований и способы построения вопросов. Основные типы беседы по найму.

Подбор специалистов как базовый аспект кадровой работы. Обзор методов оценки потенциала сотрудников. Определение профессионализма при приеме на работу. Эффективность анкетирования и тестирования. Значение и особенности проведения аттестации персонала.

Понятие и виды карьеры, этапы её развития. Фазы развития профессионала и факторы продвижения по службе. Понятие планирования карьеры. Вертикальный и горизонтальный пути развития карьеры. Сущность планирования и развития карьеры в сфере атомной энергетики.

Специфика в организации управления агропромышленным комплексом. Приоритетные инструменты, гарантирующие соответствие качества продукции требованиям нормативно-технической документации. Мониторинг качества продукции АПК с использованием системы качества.

Определение и разновидности управленческих решений, а также основополагающие принципы и этапы их принятия. Индивидуальные и групповые решения, их особенности и преимущества. Методы оценки эффективности управленческих решений и их психологические основы.

Выявление результативности методов стимулирования поведения человека и группы компании "Adidas". Исследование экономической функции стимулирования. Характеристика материальных стимулов. Ознакомление с требованиями к организации стимулирования труда.

Заработная плата - часть дохода собственника торгового предприятия, расходуемого для оплаты труда наемного работника в соответствии с условиями найма. Характеристика специфических особенностей премирования как инструмента стимулирования персонала.

Основные способы административного воздействия на персонал для достижения целей управления производством. Условия и факторы применения экономических методов управления. Типы и особенности социально-психологических методов воздействия на персонал.

Современное состояние и тенденции развития российского рынка электронных компонентов, представленных промышленными дистрибьюторами и дизайн-центрами. Разработка модели организационно-экономических механизмов управления конкурентоспособностью фирмы.

Эффективное управление персоналом как важный фактор развития конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных экономических целей. Значимость и содержание некоторых методов управления персоналом, которые свойственны современному менеджменту.

Организационно-правовая форма исследуемого предприятия, направления его деятельности и характер оказываемых услуг. Ресурсы предприятия МУАП "Кишертскавтотранс". Анализ результатов хозяйственной деятельности МУАП "Кишертскавтотранс" за 2014-2015 гг.

Анализ основных методов управления проектами. Характеристика метода анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Анализ новых методов планирования и управления на основе информационных технологий и вычислительной техники.

Анализ механизмов социального взаимодействия представителей экономики и образования в целях обеспечения сферы туризма квалифицированными кадрами. Состояние практико-ориентированного образования в РФ и ФРГ, опыт институтов прикладных наук в Германии.

Применение стратегического подхода к управлению компанией. Рассмотрение классической и современной моделей выбора деловой стратегии компании на основе анализа зарубежного и отечественного опыта. Уровни структуры управления, дерево эталонных стратегий.

Переход от механических структур менеджмента к внедрению в производство операционных систем в менеджменте 1970-х годов. Направления развития послекейнсианской модели управления. Анализ системы управления предприятием "Табрис" и пути ее совершенствования.

Особенности и этапы развития управленческой мысли. Современная американская модель менеджмента. Специфика японской системы управления качеством. Общая характеристика и история компании. Анализ внутренней среды предприятия. Продукция компании "Apple Inc".

Сущность, основные виды бизнес-процессов. Снабжение, производство, маркетинг, продажи как примеры операционных бизнес-процессов. Этапы их преобразования. Возможные цели и задачи, стоящие перед менеджментом на каждой стадии развития. Процессное управление.