Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, основные принципы. Методы, инструментальные средства реинжиниринга, использование зарубежного опыта его проведения. Анализ и совершенствование бизнес-процессов в деятельности организации.

Организационно-штатная структура университета. Анализ внутренней и внешней среды организации. Должностные обязанности сотрудников отдела качества учреждения. Функциональная схема бизнес-процесса и этапы его совершенствования. Состав команды реинжиниринга.

Сущность и задачи реинжиниринга. Характеристика бизнес-процессов, проектируемых и совершенствуемых в ходе реинжиниринговой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменениями. Анализ финансово-экономической деятельности компании.

Перестройка деятельности на основе производства и реализации инноваций. Определение сущности реинжиниринга. Изучение отечественного и зарубежного опыта управления изменениями. Анализ функций управления в автоконцерне. Предложения по стабилизации работы.

Определение сущности понятия "реинжиниринг". Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменений. Характеристика предприятия ОАО "АвтоВАЗ". Исследование функций управления организации. Характеристика и оценка изменений на предприятии ОАО "АвтоВАЗ".

Типы компаний, которым необходим бизнес реинжиниринг и его применение оправдано. Его основные последствия, факторы, влияющие на успешность проведения. Состав участников проекта антикризисного реинжиниринга. Ошибки, допущенные в ходе осуществления проекта.

Сущность и значение реинжиниринга бизнес-процессов как одного из эффективных инструментов управления в условиях кризиса, способа вывода организации из данного состояния. Важность применения данного механизма инжиниринговыми и инновационными компаниями.

Построение новой бизнес-модели, полностью ориентированной на экономическую стратегию компании и учитывающей все изменения внешней среды. Комплексное рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов как инструмента снижения прямых и накладных затрат компании.

Обоснование необходимости осуществления управления производственным процессом. Особенности проведения предпроектного анализа при реинжиниринге бизнес-процессов. Характеристика основных этапов построения автоматизированной системы управления производством.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах. Порядок проведения и разработка корпоративной стратегии. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов для Комсомольской нефтебазы ОАО "Хабаровскнефтепродукт" для оптимизации производства.

Розничная и оптовая реализация нефтепродуктов через автозаправочные станции и нефтебазы как основной вид деятельности предприятий нефтепродуктообеспечения. Анализ особенностей реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии нефтепродуктообеспечения.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, свойства и ключевые характеристики. Сравнительная характеристика совершенствования, потребности и процесс его проведения. Реинжиниринг ИТ-архитектуры хранилища данных на предприятии.

Рассмотрение организационной структуры мебельной компании. Функциональные обязанности конструкторского и дизайнерского отделов предприятия. Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов мебельной компании. Разработка информационных систем нового бизнеса.

Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов, которая направлена на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Системы имитационного моделирования.

Основные направления деятельности предприятия. Организационный план фирмы. Анализ конкурентоспособности продукции. Маркетинговый план предприятия, что состоит из комплекса действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.

Медицинская документация как основной объект процесса внутреннего контроля качества медицинской деятельности. Рассмотрение бизнес-процесса автоматизации медицинской карты пациента. Знакомство с основными особенностями процедуры технического подписания.

Знакомство со способами организации рекламного отдела компании. Рассмотрение особенностей взаимоотношения между клиентом и агентством. Анализ основных этапов развития телевизионной рекламы. Эффективная реклама как результат тщательного планирования.

Разработка алгоритма реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности франчайзи на основе внедрения интернет-технологий и исследование интеграции электронной формы ведения бизнеса в операционную деятельность экономического субъекта для сферы франчайзинга.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов, правила и этапы его проведения в рыночных условиях. Определение и экономическое обоснование организационной структуры предприятия, с которой соотносится рассматриваемая управленческая технология.

Понятие реинжиниринга и его связь с бизнес-процессами, его ключевые характеристики и классификация. Совокупность этапов процесса проведения процедуры реинжиниринга. Психологические "тормоза" реинжиниринга как любого организационного изменения в компании.

Факторы, влияющие на успех реинжиниринга - набора приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Анализ текущих бизнес-процессов компании "РГС-Сибирь". Реинжиниринг маркетинга и системы продаж.

Технологии проведения реинжиниринга на предприятии. Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом. Методы поддержания работоспособности персонала. Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом. Назначение аттестации.

Реинжиниринг как качественно новый подход к структуре бизнес-процесса, эффективный инструмент формирования новых моделей их организации. Основные требования к субъектам хозяйствования, предъявляемые при использовании на них исследуемой технологии.

Рассмотрение способов анализа себестоимости продукции и финансовой выручки предприятия. Методы фундаментального переосмысления и радикального преобразования бизнеса. Ключевые этапы управления мероприятиями по реинжинирингу производственных процессов.

В качестве перспективной модели развития системы потребительской кооперации могут выступать территориально-производственные кластеры. Преодоление антагонизма интересов между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями.

Реинжиниринг организации как не реструктуризационная инновация менеджмента. Инновационная перестройка на примере предприятия. Организационно-производственные функции компании. Улучшение финансово-экономических результатов деятельности предприятия.

Разработка функциональной модели подпроцесса управления новыми разработками и обоснование выбора подпроцессов, входящих в его состав. Представление подробной технологии решения функциональной задачи управления "Планирование научных экспериментов".

Подходы и методы применения методологии реинжиниринга к процессам аутсорсинга в компании как способа реализации стратегий развития в условиях трансформации моделей бизнеса. Необходимость пересмотра целей применения аутсорсинга в российском бизнесе.

Изучение методики реинжиниринга структур организаций на уровне процесса. Исследование подпроцессов, позволяющих решать проблемы управления организацией и повышать экономические показатели деятельности предприятия средствами реинжиниринга управления.

Уровень нестабильности внешней среды бизнеса. Основные факторы риска. Выбор оптимальных способов воздействия на конкретные риски. Контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Правовые границы риска.