Значение сплоченности руководителей и сотрудников в создании корпоративной философии. Анализ сотрудников компании, выявление транслятора. Векторы воздействия миссии, ценностей и корпоративной философии компании. Основные подходы к планированию ресурсов.

Определение сущности, характеристики и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия. Изучение и анализ уровней стратегического управления. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса она должна заниматься.

Необходимость формирования эффективной системы регулирования социально-трудовых отношений, актуальность научного анализа института социального партнерства. Рассмотрение институционального подхода к изучению корпоративного партнерства в организации.

Исследование организационной структуры корпорации и входящих в нее дочерних структур. Корпоративная стратегия как общий план управления для диверсифицированного предприятия. Особенность реализации стратегического решения с помощью диверсификации.

Особенности менеджмента информационно-библиографической деятельности, последовательность управления персоналом и службами библиотеки, механизм реализации основных методов менеджмента в управлении конкретными информационно-библиографическими процессами.

Повышение эффективности и качества образовательных услуг "Центр детского творчества". Стимулирование профессионального развития педагогических работников. Развитие материально-технической базы организации. Связь между субъектами и объектами управления.

Принятие решений как составная часть любой управленческой функции. Понятие и классификация управленческого решения, процесс его разработки. Характеристика модели принятия решений В. Врумом и реализация ее на примере компании "Деликатный переезд".

Рассмотрение особенностей задачи сохранения и передачи корпоративного опыта сотрудникам компании. Исследование онтологического подхода как эффективного средства представления разнородных знаний, необходимых менеджерам для успешного ведения проектов.

Кадровый потенциал Горно-Алтайского отделения Сбербанка РФ. Направление деятельности организации, управленческая структура. Практическая реализация основных законов организации, действующих в рамках банка: самосохранения и развития, синергии и ежинства.

Реализация политики международной системы менеджмента качества в управлении персоналом

Традиционная система кэйрэцу – тесная кооперация покупателей с поставщиками. Сети взаимосвязанных и взаимозависимых компаний, отношения которых были основаны на доверии и взаимных обязательствах. Новая стратегия закупок. Добрые отношения и доверие.

Обзор принципов всеобщего управления качеством. Требования стандарта МС ИСО 9001:2008 по реализации процессного подхода. Анализ и совершенствование осуществления принципов "процессного подхода"x на примере предприятия ООО Мясокомбинат "Любимый вкус".

Рассмотрение процессного подхода как принципа Всеобщего управления качеством. Входной контроль и приемка пищевых ингредиентов, добавок, пряностей и материалов на фирме. Рассмотрение особенностей реализации принципа "процессный поход" на "УралМясоМаш".

Исторические аспекты реализации принципов менеджмента качества. Процессы управленческой деятельности руководства. Содержание принципа менеджмента качества "ориентация на потребителя". Вовлечение работников в совершенствование производственного процесса.

Внедрение процессного подхода к управлению организации, его суть, эволюция и требования в международных стандартах. Анализ деятельности предприятия с внедрением процессного подхода. Нормативная документация, регулирующая бизнес-процессы в рамках СМК.

Анализ производственной деятельности предприятия и его организационно-штатной структуры, требований Системы менеджмента безопасности пищевой продукции и выбор объекта контроля. Анализ рисков и критических контрольных точек. Контроль контрольных точек.

ООО "Мария-Ра" как распространитель продукции народного потребления: знакомство с источниками роста производительности труда, анализ организационной структуры. Рассмотрение особенностей реализации TQM в организации. Анализ системы менеджмента качества.

Внедрение концепции всеобщего управления качеством в санатории. Определение требований потребителей к продукции. Оценка запросов и ожиданий от предоставляемых услуг, проведение анкетирования по качеству. Формирование санаторно-курортной карты клиента.

Обеспечение эффективного воспитательного и учебного процессов в школе. Признаки деятельности руководителя. Реализация принципов менеджмента на уровне администрации школы и класса. Развитие сотрудничества, делегирование ответственности и полномочий.

Принципы внедрения системы менеджмента качества (СМК) в вузе. Классификация процессов по характеру вклада в осуществление образовательных услуг. Включение СМК в состав бизнес-процессов наряду с образовательной и научно-исследовательской деятельностью.

Стратегия инновационной индустриализации Российской Федерации. Уровень инновационной активности предприятий в РФ, этапы ее повышения: инициация, имплементация. Формальные требования к содержанию инновационных программ, их динамика, реализация, управление.

Основные этапы осуществления изменения. Степень и вид ожидаемого сопротивления. Власть и полномочия, которыми обладает инициатор изменения. Риск организации в случае, если изменение не будет осуществлено. Контрольный список и оценка ситуации изменения.

Реализация процессного подхода в рамках деятельности конкретного предприятия на примере ОАО "Латсап". Проектирование сети процессов, определение ее состава. Требования к процессу "Хранение" со стороны международного стандарта, проведение его аудита.

Содержание и характеристика системного подхода, его разновидности и основные принципы: целостность, лабилизация, итеративность. Эволюция научных представлений и формирование направлений в теории системного подхода, его значение в менеджменте организации.

Приспособление и увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур, способствующих её реализации. Создание поддерживающих систем. Разработка вознаграждения, способствующего стратегии. Важность связи между результатами и вознаграждением за труд.

Сбалансированная система показателей - инструмент управления бизнес-процессами аптечного предприятия. Анализ деятельности ОАО "Аптека-72". Концепция взаимосвязи формирования кадров аптечной организации со стратегическими целями предприятия на основе ССП.

Методические аспекты реализации стратегии. Система показателей как инструмент управления бизнес-процессами аптечного предприятия. Концепция взаимосвязи формирования кадров аптечной организации со стратегическими целями предприятия на основе ССП.

Исследование рынка слияний и поглощений в современных условиях. Ознакомление с основными этапами развития поглощений в России: кризиса, посткризисного бума. Характеристика технологий российских враждебных поглощений: корпоративных захватов, рейдерства.

Сущность, значение и содержание стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики, её характеристика и особенности. Оценка эффективности стратегии управления персоналом, оптимизация процесса мотивации персонала в компании.

Понятие и классификация (корпоративная, деловая, функциональная) стратегий. Определение видения, миссии, главной цели организации. Рекомендации по формированию инвестиционной стратегии предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий.