Исследование принципов управления регионами. Разработка схем территориального развития. Сбор, систематизация информации, разработка плана. Механизм бюджетного программирования. Привлечение финансирования и инвестиций. Рассмотрение проблем и рисков.

Определение технического планирования, его целей и задач. Рассмотрение содержания и структуры тактического плана производства продукции, порядка его разработки. Расчет себестоимости продукции, технико-экономических показателей рентабельности предприятия.

Организационная структура как совокупность структурных подразделений предприятия, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента. Характеристика структуры персонала и основных направлений кадровой политики ООО "Селена".

Устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе с помощью инноваций. Разработка инновационных стратегий, оценка потенциальных возможностей предприятия. Инновационный менеджмент как процесс управления.

Характеристика и основные виды деятельности исследуемого предприятия. Выбор инновационной идеи, ее маркетинговый анализ. Составление производственного плана, расчет потребности в финансировании. Оценка предпринимательских рисков внедряемого проекта.

Адаптация персонала, как важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие, виды, цели, задачи и е этапы адаптации. Разработка программы адаптации персонала на предприятии. Понятие и истоки коучинга, его основные принципы и достоинства.

Разработка алгоритма действий руководителя образовательной организации, снижающего степень сопротивления персонала. Технологии проведения изменений в организации. Соотнесение возможных реакций педагога на изменения с этапами внедрения изменений.

Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ОАО "Михайловский ГОК". Фондоотдача - показатель, показывающий какая сумма выручки от продаж приходится на единицу стоимости основных средств.

Пути развития личного обаяния. Методы замера результатов воздействия технологии на работника. Изучение достаточности уровня нравственности технологии. Методика развития у сотрудников банка, непосредственно работающих с клиентами, навыка личного обаяния.

Современные технологии управления затратами - основа управленческой системы современного предприятия. Невозможность использования данных бухгалтерского учета в системе контроля непроизводительных затрат - недостаток системы российского счетоводства.

Теоретические основы формирования индивидуальной образовательной траектории, условия, в которых создается платформа. Принципы взаимодействия участников образовательного процесса, выявление основных характеристик, которым должна соответствовать платформа.

Возможности, предоставляемые требованиями. Их структура, связанность и согласованность, правила построения, оценка степени важности. Дополнительная информация о них. Использование атрибутов и выделенных шаблонов. Критерии для написания текста требований.

Отделение системы от ее окружения. Определение основных действующих лиц, их взаимодействия с системой и ожидаемого функционала системы управления материальными потоками. Определение предметной области понятия, относящиеся к описанию функционала системы.

Понятие персонала организации и критерии определения потребности в нем. Краткая характеристика условий функционирования организации. Анализ состава и структуры его трудовых ресурсов. Оценка действующей системы мотивации и меры по ее оптимизации.

Характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО "Остин". Разработка и экономическое обоснование стратегии развития предприятия. Планирование и создание нового товара; жизненный цикл, коммерческое производство. Оценка эффективности мероприятий.

Реализация управленческих решений. Механизмы, организационные структуры, влияющие на эффективность их выполнения. Разработка решений в условиях неопределенности и риска. Контроль как одна из основных функций управления, его задачи, виды и составляющие.

Сущность и классификация методов сетевого планирования. Проблемы управления комплексами взаимосвязанных работ. Правила построения классических сетевых графиков. Определение числа путей, сроков окончания проекта и продолжительности критического пути.

Методика определения оптимального управленческого решения по увеличению продаж фитнес-центра "Батут-сити" на рынке оздоровительных услуг по спортивной гимнастике и прыжкам на профессиональном батуте. Анализ факторов, которые влияют на принятие решения.

Решения как предмет научного исследования. Процесс типологии управленческих задач. Основные черты лица, принимающего решения. Определение системы ролей менеджера. Основные этапы разработки решений в условиях определенности. Обоснование системы целей.

Изучение понятия управленческого решения и сферы его применения. Профессионализм должностных лиц, формирующих управленческие решения. Характеристика основных этапов системного анализа. Диагностика проблем с использованием статистических функций.

Теоретические вопросы разработки управленческих решений. Альтернативы, методы принятия решений, особенности их реализации. Разработка решения об изменении организационной структуры предприятия на примере ООО "Газпром добыча Надым". Обратная связь и риски.

Функции менеджера фирмы, сущность, содержание и этапы принятия рациональных управленческих решений. Роль консультантов-экспертов в принятии управленческого решения на фирме. Модели поведения руководителя, методы моделирования и стратегия противоборства.

Особенности работы предприятия ООО "Челябинскрегионгаз". Идентификация проблемной ситуации. Содержание и принципы управленческих решений, методы их принятия в условиях неопределенности и риска, контроль их выполнения. Разработка альтернатив действия.

Формирование теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений. Автоматизированные системы контроля хозяйственных решений. Кадровый менеджмент. Количественные методы прогнозирования.

Классификации управленческих решений, характеристика их базовых экономических, социальных принципов и моделей. Анализ проблем и целевая ориентация решений, технологии их принятия. Реализация решений и ответственность руководителей, модели теории игр.

Процесс принятия управленческого решения на примере Государственного бюджетного образовательного учреждения. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем. Установление причин возникновения проблемной ситуации. Анализ и выбор решения.

Управленческое решение как важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач. Проблемы информационной системы и перспективы развития.

Оценка эффективности применения методов управленческих решений, их роль и значение в организации. Особенности научных методов разработки управленческих решений. Основные пути совершенствования методов управленческих решений на примере магазина "Ирина".

Сущность и взаимосвязь власти и ответственности, содержание принципов управления и учения А. Фойоля. Характеристика и специфика форм принятия управленческих решений. Отличительные черты эффекта от эффективности управления, понятие и значение инициативы.

Управленческое решение как творческое, волевое действие субъекта менеджмента, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Проблемы и формулирование цели.