Сущность управленческого решения как результата конкретной деятельности менеджмента. Характеристика основных этапов: подготовка, принятие, реализация; их главные задачи. Модели принятия управленческих решений: теория игр и очередей, управления запасами.

Понятие здравоохранения и определение проблем организационно-административной работы в учреждениях сферы здравоохранения. Сравнительный анализ организационно-административной работы центра планирования семьи и репродукции в Рязани и Санкт-Петербурге.

Понятие процесса подготовки производства, характеристика его операций, работ, стадий и фаз. Специфика, принципы и структура организации подготовки производства, сущность рабочего периода. Комплексный подход к организации подготовки производства.

Инновация как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Развитие интегрированных систем управления инновационным процессом. Модернизация и совершенствование выпускаемой продукции.

Ознакомление с фундаментальными концепциями создания, планирования и реализации планов развития предприятия с целью максимизации потенциальной прибыли компании. Специализированные функции менеджмента. Общие критерии эффективного управления бизнесом.

Рационализация управления трудовыми процессами. Предпосылкой работы с различными группами населения. Метод уравновешивания интересов. Задача менеджмента в области управления процессами труда. Информационный характер управленческого труда в туризме.

Благоустройство как одна из актуальных проблем современного города. Содержание деятельности и организационная структура муниципального предприятия, его основные цели и задачи, условия их выполнения. Оценка результатов и направления совершенствования.

Сущность, содержание, функции, методы и основные разновидности менеджмента. Эволюционное развитие управленческой мысли. Школы управления. Основные различия российского и зарубежного менеджмента. Понятие и принципы планирования. Составление бизнес-плана.

Понятие банковского менеджмента как научной системы управления банковским делом и персоналом. Содержание банковского менеджмента (планирование, анализ, регулирование и контроль). Структура управления функциональными подразделениями и службами банка.

Вопросы сущности сбалансированного индикативного менеджмента и его основные функции. Формирование системы индикаторов на уровне региональной экономики и субъектов хозяйствования. Анализ структурных элементов и инструментарий индикативного менеджмента.

Комплексный характер проблем современного менеджмента. Подготовка управленческих решений в современных организациях, их классификация. Главные отличия управленческих и организационных решений. Основные методы, используемые в процессе принятия решений.

SWOT-анализ как метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths, Weaknesses, Opportunities и Threats. Оценка сильных и слабых сторон предприятия.

Информационный менеджмент: понятие и общая характеристика, функции и значение, цели и задачи. Организация обработки информации на предприятии. Основные положения современной теории организации информационного обеспечения управления, ее содержание.

Понятие и назначение кадровой политики, ее основные принципы и цели: формирование кадрового потенциала и создание сплоченных ответственных и высоко производственных трудовых ресурсов. Набор, аттестация и обучение персонала, методы управления кадрами.

Дифференцирование и идентификация структуры процессов преобразования ресурсов в продукт. Понимание процесса собственно затрат как процесса вменения ценности ресурсов ценности создаваемого продукта. Затраты как центральная категория контроллинга.

Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации. Ответственность в контексте делегирования полномочий. Формирование организационных структур и нахождение приемлемых соотношений между централизацией и децентрализацией управления.

Сущность и принципы разработки кадровой политики как главного направления в работе с кадрами, набора основополагающих принципов, которые реализуются соответствующей службой предприятия. Ее объекты и субъекты, а также влияющие факторы, теории менеджмента.

Исследование основных задач, целей и принципов планирования. Разработка общей стратегии предприятия и установление его главных целей. Влияние плана на функционирование организации в целом. Характеристика оперативного и тактического планирования.

Различные подходы к определению понятия риска. Основные элементы, составляющие его сущность. Условия, сопутствующие рисковой ситуации. Объективная и субъективная стороны риска. Модели принятия решений в зависимости от степени неопределенности исходов.

Понятие и задачи инновационного менеджмента. Инновация: классификация, основные характеристики (критерии). Жизненный цикл инноваций. Инновационная деятельность как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Использование процессного подхода для создания эффективной системы управления предприятием. Основные требования к процессу как к деятельности. Особенности управляющих, операционных и поддерживающих бизнес-процессов. Этапы преобразования бизнес-процессов.

Предпринимательство как особая форма экономической активности. Процесс принятия предпринимательского решения. Логика предпринимательской деятельности в целом. Типичные варианты соотношения между спросом и предложением. Расчет издержек производства.

Современная система взглядов на менеджмент. Классическая и современная школы менеджмента: Ф. Тейлор "Принципы научного управления" и П. Дракер "Управление по целям". Процесс управления и его составляющие. Роль функций маркетинга в цикле менеджмента.

Определение понятия социальная технология, её функции, принципы и составляющие. Планирование, проектирование и прогнозирование процессов организации. Разработка оптимальных алгоритмов управления обществом, принятия и осуществления управленческих решений.

Основания и характеристики компонентов моделей стратегического управления деятельностью центров обработки данных (ЦОД). Основные типы ЦОД: складской тип, частное "облако", розничный Colocation-центр и другие. Консолидация и виртуализация деятельности ЦОД.

Разработка, принятие и отмена технических регламентов. Техническое регулирование в области стандартизации. Обеспечение качества товаров. Обязательность требований стандартов. Минимально необходимые требования по безопасности к выпускаемой продукции.

Истоки развития хоторнских экспериментов, их цели и задачи. Исследование точной взаимосвязи между освещением и индивидуальной эффективностью, самочувствием и производительностью рабочего. Результаты и историческое значение хоторнских экспериментов.

Понятия и принципы стратегического планирования, сущность и функции, преимущества, ограничения и недостатки, основные этапы. Оценка внешней и внутренней среды организации. Установление миссии и цели, выбор стратегии, управление, ее реализация и контроль.

Система управления персоналом: сущность, цели, функции, принципы и методы. Анализ системы управления и мотивации персонала на предприятии ОАО "Газпром". Краткая характеристика предприятия, миссия и основные цели. Концепции кадровой политики компании.

Сущность управления образованием, характеристика принципов управления педагогическими системами. Содержание дисциплины "Менеджмент образования". Системность и целостность в управлении педагогическими системами. Взаимосвязь единоначалия и коллегиальности.