Определение понятия, целей и функций стратегического контроллинга как системы управления хозяйствующими субъектами. Изучение основных составляющих стратегического планирования, стратегического контроля и стратегического информационного обеспечения.

Исследование проблемы формирования потенциалов корпорации на основе методологии конфигурирования капиталов во внутреннем пространстве корпорации. Анализ содержания, перспективных функций стратегического контроллинга и тенденций эволюции управления.

Создание системы стратегического контроллинга в условиях нестабильной среды как фактора повышения устойчивости организации. Разработка циклической модели контроля, ее преимущества. Влияние стадий жизненного цикла на выбор критичных показателей контроля.

Рассмотрение условий внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроллинга. Оперативные и стратегические задачи контроллинга. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы. Рассмотрение объектов деятельности контроллеров.

Развитие процесса контроллинга в нефтяных компаниях, учитывающего особенности их функционирования и основанного на современных инструментах управления. Система производственных показателей структурных подразделений вертикально интегрированных компаний.

Понятие, сущность и основы стратегического контроля в организации. Стратегический контроллинг и его инструменты. Анализ системы основных показателей хозяйственной деятельности организации. Разработка и совершенствования стратегического контроля.

Определение правильности функционирования процесса стратегического менеджмента. Основные требования к информации. Установление показателей, система стратегического контроля. Система измерения и отслеживания параметров. Сравнение и оценка результата.

Задача стратегического контроля. Наиболее существенные требования к поступающей из системы контроля информации. Система измерения и отслеживания параметров. SWOT-анализ ООО "Ортопедические салоны ОРТОС", оценка слабых и сильных сторон организации.

Обзор целей и задач стратегического управления в системе менеджмента. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Изменение ментальности в сфере управления бизнесом.

Изучение понятия стратегического менеджмента. Структурные уровни разработки стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Эволюция управленческих систем. Схемы подхода к построению стратегии. Выбор цели организации как конкурентной структуры.

Стратегический менеджмент как интегрирующий курс, объединяющий различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент. Знакомство с особенностями проведения стратегических изменений в организации.

Понятие и принципы стратегического менеджмента, его закономерности. Концепция потребительской ценности. Сущность и основные периоды жизненного цикла современной организации, описание ее главные задач на каждом из таких периодов. Работа с рисками.

Понятие, сущность стратегического менеджмента. Объекты стратегического управления. Цели и задачи стратегического менеджмента. Компоненты внешней среды на макро и микро уровнях. Требования к формированию миссии и общефирменных целей. Методика SWOT-анализа.

Стратегическое управление как одна из функций, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента. Основные три этапа разработки стратегического плана интерактивного планирования.

Формирование миссии и управленческого видения деятельности предприятия. Оценка организационной структуры аптеки, функций работников. Рассмотрение понятия и сущности финансового и стратегического менеджмента, их роль на предприятии в современных условиях.

Матрица оценки факторов внешней и внутренней среды. Изучение особенностей стратегического менеджмента. Характеристика матрицы дифференциации и относительной эффективности затрат. Аспекты выбора стратегии предприятия. Анализ метода анализа профиля среды.

Ознакомление с основными этапами развития и становления системы стратегического управления субъектами хозяйствования. Специфика выработки и осуществления планирования на предприятии. Изучение зарубежного опыта ведения стратегического менеджмента.

Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия. Анализ внутренней среды и конкурентоспособности. SWOT-анализ. разработка мероприятий по повышению деловой активности. Менеджмент на рынке аудиторских услуг.

Характеристика главных составляющих стратегического планирования. Пять задач менеджмента, их основные функции. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии. Непрерывность процесса стратегического менеджмента в организации ООО "Выпечка".

Анализ сущности стратегии; комбинации пяти "П"; предмета и объекта изучения менеджмента; принципов стратегического управления; цели управленческого анализа; понятия микро- и макросреды; видов базовых стратегий развития бизнеса; PEST- и SWOT-анализа.

Предмет и задачи стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций. Контроль и вознаграждение за предпринимательский подход. Двойная система управления проектами.

Изучение особенностей управления организацией, которая опирается на человеческий потенциал как на основу управленческих изменений. Процесс выбора стратегии в менеджменте. Требования к стратегическим планам. Коммуникационные процессы в менеджменте.

Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента. Основные характеристики, сильные и слабые стороны когнитивной школы и школы обучения. Возникновение "стратегического менеджмента" как самостоятельной научной дисциплины. Школы планирования.

Анализ всех сторон стратегического менеджмента: внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходов к разработке стратегических альтернатив, проблем реализации стратегических решений, а также влияния глобализации бизнеса на деловую активность.

Основные организационные уровни разработки стратегии. Понятие синергизма и внутренняя взаимосвязь. Порядок применения PEST-анализа. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Стратегический стоимостный анализ. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Определение понятия и принципы стратегического менеджмента. Характеристика и способы применения матриц И. Ансоффа и Д. Абеля. Сущность товарной экспансии, стратегии диверсификации. Диагностика стратегии плана реформирования агропромышленного предприятия.

Значение стратегического менеджмента для успешной деятельности коммерческих организаций, история его возникновения. Определения понятия стратегии; основные этапы развития стратегического менеджмента; упреждающая природа стратегического управления.

Основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Требования к менеджменту при стратегическом подходе. Школа рыночного позиционирования Портера. Основные составляющие анализа макросреды. Матричные инструменты портфельного анализа.

Сущность стратегического менеджмента и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Подходы к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом таких фирм.

Подходы к разработке стратегии коммерческой фирмы в рыночных условиях. Практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы. Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и задачи.