Типы контроля в международной компании. Процесс разработки управленческой системы на предприятии. Процедура проведения реорганизации субъекта хозяйствования в соответствие с его стратегическими целями на примере ОАО "Международный аэропорт Шереметьево".

Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Оценка современного состояния и тенденций развития урановой промышленности. Основные направления повышения конкурентоспособности урановой продукции.

Сущность и общая характеристика стратегического управления предприятия. Выработка, реализация, оценка и контроль стратегии. Роль стратегического планирования на заводе "Астер". Основные функции предприятия в соответствии с организационной структурой.

Сущность, функции и методы стратегического планирования на предприятии. Комплексный анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ для молочно-консервного комбината. Основные задачи и последовательность составления стратегического плана предприятия.

Сущность, содержание, структура стратегического управления. Типы стратегий, их особенности и характеристика. Основные аспекты реализации стратегического планирования. Оценка и обоснование необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

Методология и организация планирования и реализации стратегий в менеджменте. Реализация стратегии экономии ресурсов на ООО "Goliat–Vita". Повышение эффективности операционной деятельности. Построение эффективной управленческой структуры на предприятии.

Планирование стратегии и элементы стратегического выбора. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении. Определение позиции организации на рынке. Система планов развития организации и распределение стратегических ресурсов.

Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия. Этапы и методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Стратегический выбор на основе SWOT-анализ и матрица БКГ.

Этапы и методы анализа стратегического планирования предприятия. Организационно-правовая структура организации, функции отделов, перспективы развития, маркетинговая деятельность, внешняя и внутренняя среда. Пути оптимизации существующей стратегии.

Основные компоненты стратегического планирования. Определение критических точек организационной среды. Анализ динамики рынка и модели жизненного цикла. Изучение сущности стратегий лидерства в издержках, дифференциации, фокусирования, внедрения новшеств.

Понятие стратегии, сущность и виды стратегического планирования. Определение цели планирования и его направлений, анализ внешних и внутренних факторов. Выбор, реализация и применение основных положений стратегического планирования на примере ОАО "Лента".

Сущность стратегического планирования. Планирование издержек обращения торгового предприятия. План товарооборота и его структура. Планируемый квартальный товарооборот с учетом сезонных колебаний, размер товарных запасов. Финансовый результат предприятия.

Стиль управления и контроль качества в организации. Особенность ликвидности и платежеспособности предприятия. Основная характеристика финансовой устойчивости фирмы. Ситуация в отрасли и конкурентный анализ. Сущность системы мотивации и стимулирования.

Раскрытие сущности и изучение принципов планирования как особой функции управления. Характеристика основных видов планов, используемых предприятием. Создание и порядок разработки стратегических планов предприятия. Назначение бизнес плана предприятия.

Сущность и понятие стратегического планирования как средства достижения целей. Основные задачи, цикл, этапы и обзор основных методов процесса стратегического планирования. Различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом.

Создание конкурентных стратегий компаний в условиях финансово-экономического кризиса. Изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, снижение рисков и минимизация потерь. Анализ поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках.

Анализ рынка фотоники и прогноз его развития. Анализ конкурентных позиций в отрасли предприятия ЗАО "Тидекс". Разработка стратегии предприятия и внедрение в производство новых ассортиментных позиций. Маркетинговые мероприятия стимулирования продаж.

Стратегическое планирование как одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Миссия - ориентир разработки стратегии фирмы. Влияние ценностных ориентаций на принятие управленческих решений.

Сущность, функции и виды стратегического планирования. Характеристика учреждения культуры "Старина Сибирская" на современном этапе, миссия, цели и задачи, перспективы развития и совершенствования. Механизм реализации Концепции и ожидаемые результаты.

Изучение и анализ сущности планирования – функции менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Рассмотрение основных направлений совершенствования стратегического планирования в деятельности организации.

Назначение стратегического планирования на предприятии, характеристика его этапов. Стратегическое планирование в ОАО "Синергия". Разработка и реализация выбранной для предприятия стратегии развития. Совершенствование организационной структуры управления.

Характеристика основ стратегического менеджмента предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Изучение особенностей рынка канцелярских товаров. Анализ вариантов стратегического и тактического планирования организации как инструмента развития.

Правила и процедура разработки стратегии. Выстраивание стратегической пирамиды. Социально-экономический портрет ООО "Ультрапак", анализ внешней и внутренней среды. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии данной организации.

Стратегическое планирование как разработка стратегии на долгосрочную перспективу. Краткий анализ внутренней, внешней среды (сильных и слабых сторон) и альтернатив. Особенности разработки и реализации стратегии. Основные подходы к принятию решения.

Изучение проблемы стратегического планирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды, которая требует от руководства детальной проработки финансовой ситуации для минимизации своих потенциальных денежных потерь в связи с различного рода кризисами.

Хозяйственные подразделения как объект стратегического планирования. Мониторинг внешней среды как условие повышения эффективности и конкурентоспособности организации. Модели анализа портфельных стратегий для диверсификации деятельности организации.

Специфичность отдачи человеческого капитала - фактор, который выступает ограничителем для инвестирования в учреждения сферы медицинских услуг. Анализ особенностей процесса управления знаниями как одного из основных видов управленческой деятельности.

Миссия и кредо предприятия. Критерии для сотрудничества и совместной работы с партнерами. Разработка целей организации. Цели групп влияния. Краткосрочные цели предприятия на 2006 год. Обоснование базовой стратегии роста. Стратегии по матрице развития.

Функции стратегического планирования, представляющего собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия. Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления. Учет риска в планировании.

Анализ, оценка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия как направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Краткосрочные и долгосрочные цели открытого акционерного общества "Прохладненский хлебозавод".