Категории товарно-материальных средств и их целевое назначение. Запас как один из факторов обеспечения постоянства и непрерывности процесса воспроизводства. Вычисление количества товарно-материальных запасов в системе материально-технической логистики.
Топ-менеджеры, их роль в системе управления предприятием. Уровни менеджмента в организационной иерархии. Анализ деятельности и личности менеджеров отеля "Маринс Парк Отель". Исследование коммуникативных и организационных способностей сотрудников.
Социальные детерминанты деструктивного трудового поведения, присутствующие на уровне всего общества и в его различных сферах. Увеличение инвестиций в человеческий капитал как основной источник прибыли. "Кадровый потенциал" и "трудовой потенциал".
Эффективность включения трудовых ресурсов в производственный процесс при переходе на инновационный этап развития. Анализ состояния регионального рынка труда и выявление профессионально-квалификационного дисбаланса трудовых ресурсов исследуемого региона.
Сущность трудовых ресурсов как основной движущей силы предприятия. Особенности классификации кадров: рабочие, руководители, специалисты, младший обслуживающий персонал. Рассмотрение основных задач токаря, его квалификационные требования на предприятии.
Анализ действующего законодательно-нормативного обеспечения организации управления качеством. Методические подходы к внедрению системного управления качеством на ОАО "ЮграФарм". Соответствие стандартам ИСО 9001 системы менеджмента качества предприятия.
Генерирование идей, получение новых знаний о клиентах, исследование их ценностных предпочтений, активное взаимодействие с потребителем - процессы, входящие в стратегию голубого океана. Компоненты эффективной системы управления знанием в организации.
Основные преимущества и ограничения партисипативного управления кадрами, обеспечивающие гуманистические начала со-управления в выработке альтернативных решений. Принципы партисипативного управления кадрами, реализация которых повышает его эффективность.
Содержание, структура и цель финансового менеджмента, описание его основных задач. Особенности управления оборотным капиталом предприятия, источники его возможного финансирования. Основные принципы организации оборотных средств, их использование.
Теоретические основы управления персоналом в структуре менеджмента. Анализ исторических аспектов развития управления персоналом. Отбор работников, на которых намечено распространить гарантию занятости в фиксированном периоде на конкурентной основе.
Рассматривается деятельность "Управления США по контролю за качеством пищевой и лекарственной продукции". Анализируются функции и полномочия этого органа, способствующие развитию инноваций в сфере фармацевтического производства и разработки препаратов.
Основные составляющие осуществления руководства людьми и организации труда. Ознакомление с функциями, задачами и профессиональными затратами времени менеджера по персоналу. Методы планирования численности работников. Характеристика кадровой службы.
Понятие и сущность управленческого решения, его признаки и основные функции (планирование, организация, мотивация, контроль). Объект и субъект как важнейшие элементы процесса управления. Роль принятия решения в организации профессиональной деятельности.
Организационно-экономическая характеристика турфирмы "Алтур". Рассмотрение стратегий, применяемых туристической фирмой для достижения своих стратегических целей. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом турфирмы.
Понятие и сущность лидерства, специфика лидерского потенциала. Характеристика и отличительные черты моделей поведения лидера. Факторы эффективности лидерства, особенность управленческого образования. Проведение анкетирования, его предназначение.
Раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роли управленческого учета в принятии решений в организациях. Предложения по повышению эффективности управленческого учета фирмы.
Модель Ліпітта, в якій виділено фази організаційного кризи: шок, відступ, визнання, адаптація та зміна. Чотири рівня діяльності організації. Фази організаційних змін та їх критичні точки. Практичне застосування управління змінами на підприємстві.
Кореляція управлінських трендів щодо сучасних професійних компетентностей публічних службовців та подано їх характеристику. Роль управління знаннями у розвитку професійних компетентностей публічних службовців, удосконалення системи професійного розвитку.
Розкриття напрямів взаємозв’язку між управлінським обліком та організаційними змінами на підприємстві. Визначено, як зміни в зовнішньому середовищі організації впливають на прийняття рішень щодо виробництва продукції, обліку витрат на підприємстві.
Визначення важливості розвитку освітньої та наукової діяльності під час управління маркетинговим потенціалом закладів вищої освіти. Обґрунтування доцільності використання фандрайзингу як діяльності з акумуляції фінансових та інтелектуальних ресурсів.
Рациональная организация деятельности финансово-экономической службы: кадровое обеспечение, методы управления (регламентирование, регулирование, инструктирование). Совершенствование работы экономической службы в сельскохозяйственном предприятии.
Финансовая служба предприятия как субъект управления денежными отношениями, зависимость ее структуры от типа структуры управления на предприятии. Содержание финансовой работы предприятия в современных условиях. Основные цели деятельности финансовых служб.
Фінансовий менеджмент як гнучкий механізмом управління, його сутність, завдання, роль в діяльності підприємств в умовах мінливого ринкового середовища їх функціонування. Максимізація ринкової вартості підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.
Особенности управления персоналом как основа бизнеса. Сущность и задачи формальных и неформальных групп в коллективе, их влияние на деятельность организации, причины возникновения конфликтных ситуаций. Характеристика лидерства и принципы руководства.
Роль репутації компанії в мінімізації втрат під час інформаційної кризи, яка проходила за участю співробітників компанії. Вплив розвитку персональних комунікаційних можливостей на створення сили впливу дій окремих співробітників на компанію загалом.
Общая характеристика и элементы системы менеджмента. Систематизация функций как средство дифференциации управленческого воздействия. Контроль и регулирование как предметная функция менеджмента, их сущность и задачи, взаимосвязь с другими элементами.
Лидерство: идеи лидерства в истории, его типы. Вклад Макиавелли в исследование политического лидерства. Концепция харизматического лидерства. Компоненты харизматического поведения. Преимущества и недостатки харизматического стиля политического управления.
Обґрунтовання поняття хеджування. Аналіз та дослідження впливу специфічних рис кoрпoративнoї фoрми гoспoдарювання на прoцес управління екoнoмічними ризиками. Розгляд та характеристика підходів дo управління екoнoмічними ризиками в аграрнoму бізнесі.
Наведено теоретичні підходи до визначення поняття "ризик". Обґрунтовано поняття хеджування та проведено дослідження впливу специфічних рис корпоративної форми господарювання на процес управління економічними ризиками. Описано систему ризик-менеджменту.
Определение понятий "ценности" и "ценностное управление". Группы и виды ценностей, критерии дифференциации. Основная функция ценностных ориентаций. Принципы истинного ценностного управления. Структура ценностей компании в целом и приоритеты подразделений.
