Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Стратегия фирмы и как она вырабатывается. Попытка исторической детерминации подходов к развитию стратегического менеджмента. Определение назначения и целей бизнеса фирмы.

Содержательные основы комплекса управления конкурентоспособностью товара. Пути повышения качества системы менеджмента. Принципы поиска стратегических решений на разных стадиях жизненного цикла объектов. Мировая практика формирования стратегий фирм.

Эволюция систем хозяйственного управления и этапы развития стратегического менеджмента. Его сущность и функции, условия и этапы становления. Стратегические и финансовые цели. Отрасль и зона хозяйствования. Характеристика конкурентных сил отрасли.

Сущность стратегического управления и конкурентные преимущества. Анализ макроокружения и SWOT-анализ. Формирование миссии и целей организации. Пять общих стратегий конкуренции. Типы стратегий развития бизнеса. Понятие портфельных (матричных) методов.

Понятие, задачи и элементы стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии фирмы. Оценка деятельности конкурентов, введение корректирующих воздействий. Анализ внешней и внутренней деловой среды. Изучение ресурсного потенциала предприятия.

Содержание стратегического управления предприятием. Методы планирования развития бизнеса. Пути проведения анализа ресурсного потенциала фирмы. Ценности высшего руководства. Построение матрицы возможностей и жизненного цикла продукта. Виды стратегий.

Сущность, цели и задачи стратегического управления, его преимущества. Стили организационного поведения. Формирование стратегических целей и критерии их оценки, экономическое обоснование. Показатели и этапы проведение оценки потенциала предприятия.

Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия. Стратегический потенциал как фактор конкурентного преимущества и основа развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика. Организация оптовых закупок.

Формирование и использование модели централизованного государственного управления экономикой. Распределение функций управления в организации деятельности торговой фирмы. Специфика американской модели менеджмента. Иерархический тип структур управления.

Этапы развития стратегического менеджмента. Долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление достижений хозяйственных целей организации. Планирование и составление финансовых смет. Снижение покупательной способности и усиление конкуренции.

Формирование организационной культуры, ее роль в стратегическом развитии предприятия. Анализ системы управления персоналом, оценка его численности и структуры. Организационные культуры как набор ценностей, характеризующих разные стороны деятельности.

Понятие, сущность стратегического менеджмента и его особенности. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности. Анализ коммерческих рисков, снижения покупательной способности и усиления конкурентоспособности фирмы.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Принятие решения по реструктуризации фирмы как один из наиболее важных направлений использования портфельного метода. Сущность и содержание бизнес-плана, его структура и ключевые составляющие, оценка рисков.

Определение сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз предприятия "МегаФон". Базовая конкурентная стратегия "Глобальная дифференциация", ее характерные черты. Суть принципа "бритва Оккама". Разработка, оценка стратегических альтернатив фирмы.

Стратегическое планирование и управление: общие понятия. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Ценности высшего руководства. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Внешняя деловая окружающая среда и ресурсный потенциал предприятия.

Анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Разработка стратегических альтернатив и решений. Проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности. Анализ влияния деловой активности бизнеса на планирование и прогнозирование.

Сущность стратегического менеджмента, его определение. Понятие управленческой парадигмы. Стратегическое планирование как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Методы и технологии стратегического менеджмента. Миссия и цели организации.

Стратегия как наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив. Понятие и анализ основных задач стратегического менеджмента. Рассмотрение и характеристика видов наступательных и оборонительных стратегий, особенности.

Рассмотрение элементов стратегии: решение о реализации ресурсов, внутренняя координация. Анализ этапов процесса стратегического планирования. Особенности процесса формулирования целей. Отраслевая конкуренция как соперничество основных конкурентов отрасли.

Сущность и роль стратегического управления деятельностью коммерческого банка. Менеджмент и маркетинговая стратегия в банке. Контроллинг как элемент эффективного управления. Совершенствование стратегического управления деятельностью коммерческого банка.

Теоретические основы разработки проектов в стратегическом менеджменте. Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании "Samsung". Анализ внутренней среды, проектирование и выбор будущей стратегии компании "Samsung".

Основные функции стратегического менеджмента, выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Модель стратегического управления организацией. Диагностика текущего состояния предприятия и стратегии компании "Samsung".

Концепция стратегического менеджмента в управлении театром. Маркетинговый подход в стратегическом управлении. Оценка репутации и разнообразие репертуара. Концепция интенсификации коммерческих усилий. Принцип приоритета потребителя и его формы досуга.

Угрозы, которые играют судьбоносный характер для дальнейшего развития системы высшего профессионального образования. Необходимость полномасштабного использования методологии стратегического анализа. Управление реализацией стратегии развития вуза.

Анализ проблем стратегического менеджмента, встающих на пути региональных университетов, находящихся в условиях ограничений с точки зрения социально-экономического развития. Рассмотрение основных причин сокращения регионального рынка абитуриентов.

Анализ этапов стратегического менеджмента: оценка деятельности, определение бизнеса, реализация стратегии. Характеристика организационной структуры предприятия. Рассмотрение результатов исследования современных проблем системы стратегического менеджмента.

Особенности стратегического управления. Методика выстраивания стратегической пирамиды. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности стратегий крупных и средних фирм, малого бизнеса.

Значимость коммуникаций в рамках стратегического управления применительно к социо-эколого-экономическим системам. Основные внешние и внутренние ключевые стейкхолдеры. Составляющие коммуникационных сетей в стратегическом подходе в региональном аспекте.

Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе. Методы структурирования миссии бизнеса, формирования портфелей рынков и продуктов. Пути повышения уровня квалификации персонала, трудовой мотивации работников.

Главные проблемы стратегического менеджмента, пути решения. Профессиональные качества менеджера. Роль руководителя в формировании менеджмента в организации. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование системы стратегического управления.