Место форсайт-менеджмента в системе стратегического планирования и прогнозирования как методологии управления. Стратегия выживания как способ обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.

Разработка теоретико-методологических подходов к прогнозированию перспективной потребности инновационной экономики в кадрах для обеспечения востребованности сформированного кадрового потенциала. Разработка базовых методик и инструментов расчета.

Различия оперативного, тактического и стратегического управления. Сильные и слабые стороны организации. Показатели качества продукции. Виды контроля качества продукции. Концепция "приемлемого" риска. Модели и управление карьерой работников организации.

Система сбалансированных показателей социально-экономического развития региона и оценка результативности реализации стратегии в условиях цифровой информационной среды. Построение стратегической карты и определение причинно-следственных связей показателей.

Понятие, стадии и перспективы стратегического планирования, его преимущества для предприятия. Западноевропейский опыт стратегического взаимодействия в управлении региональным инновационным развитием. Планирование инноваций креативного и реактивного типа.

Характеристика предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, STEP и SWOT-анализ. Миссия, стратегические цели (дерево целей) и конкурентное преимущество организации. Варианты развития (умеренный, агрессивный) и специфика программы реализации стратегии.

Сущность и назначение стратегического планирования персонала. Характеристика структуры процесса разработки типового оперативного плана работы с кадрами. Виды основных методов оценки кандидатов при приеме на работу. Субъективность при оценивании штата.

Сущность, структура и этапы перспективного планирования. Выработка методики адаптации к внешней среде. Создание системы стимулирования работников. Организация эффективного менеджмента на предприятии. Поиск путей повышения конкурентоспособности компании.

Рассмотрение сущности и структуры стратегического планирования. Характеристика понятия перспективное планирование, определение его структуры и этапов. Разработка и выбор стратегии предприятия. Изучение методов реализации планирования на примере.

Стратегия качества как совокупность правил и приемов достижения целей в области качества. Ее элементы, особенности формирования и реализации на предприятии. Анализ отечественного опыта в вопросах удовлетворения потребностей потребителей и персонала.

Основные виды, компоненты стратегического планирования и их взаимосвязь с текущим планированием деятельности коммерческих банков. Составление бюджета развития как центральный процесс разработки комплексной хозяйственной политики банка, его стадии.

Менеджмент как вид деятельности, направленной на достижение намеченных целей: задачи, стадии. Стратегическое планирование, его функции и сущность. Характеристика стратегических альтернатив предприятия, выбор стратегии, осуществление текущего планирования.

Анализ стратегического управления персоналом в качестве базиса развития предприятия. Связь между стратегией предприятия и его кадровым потенциалом. Роль качественной разработки стратегии управления персоналом в современной рыночной системе конкуренции.

Анализ качества подготовки современного специалиста к его профессиональной деятельности. Роль наукоемких технологий и человеческого фактора. Реализация вузами инновационных образовательных программ, стратегическое партнерство университета и предприятия.

Роль инновационной инфраструктуры в формировании инновационного потенциала. Процессно-ориентированный подход к управлению. Значение внедрения механизма управления, основанного на логистике опыта, для повышения эффективности инновационного процесса.

Алгоритм определения предпочтительного варианта состава партнерской группы, который учитывает возможные состояния функционирования при деятельности стратегического партнерства. Классификация задач инициации проекта и методика выработки проектных решений.

Значимость выбора стратегий для ведения бизнеса, определения целей организации и путей их достижения. Средства стратегического планирования, анализ внешней и внутренней среды организации. Метод SWОT-анализа, выбор конкурентных позиций для хозяйствования.

Четыре основные задачи стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры. Анализ и оценка стратегического планирования ООО "ТОР-Импекс".

Виды управленческой деятельности в рамках прогнозирования. Понятие и задачи стратегического планирования. Требования к бизнес-плану фирмы, вступающей в борьбу с отечественными и иностранными корпорациями. Расчет издержек и уровня увеличения доли рынка.

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Общая характеристика турфирмы и ее оргструктура. Анализ внутренней и внешней среды. Разработка стратегий по управлению. Определение основных ориентиров предпринимательской деятельности.

Этапы стратегического планирования. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения. Определение миссии организации. Формулирование целей и задач. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

Изучение понятия стратегического планирования, как процесса оценивания существующего положения организации (общины) в окружающей обстановке. Ознакомление с основными видами и принципами планирования, а также этапами разработки стратегического плана.

Направления, основные положения, методы планирования деятельности предприятия. Прогнозирование, подробное рассмотрение каждого этапа построения стратегического плана. Анализ и оценка внешних и внутренних факторов, реализация и оценка стратегии.

Сущность современного стратегического планирования: принципы, документы, варианты процесса. Оценка внешней и внутренней среды организации, установление миссии и цели. Выбор и разработка стратегии. Сценарий развития почтового сектора до 2012 года.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении. Генерация и разработка новых стратегических идей.

Базовая модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Определение миссии организации в системе более высокого уровня, анализ ее внешней и внутренней среды. Основные положения моделей И. Ансоффа, М. Портера и Г. Стейнера.

Планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Кривые жизненных циклов продукции в процессе планирования. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.

Понятие и сущность стратегического планирования в деятельности муниципального образования. Этапы разработки и реализации плана, определение основных параметров. Разработка проекта развития образования. Социально-экономические расчеты его эффективности.

Группы базисных стратегий развития бизнеса. Приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля управления. Наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления нововведений.

Варианты развития предприятия. Расчет прибыли и рентабельности факторным методом. Базовые показатели по предприятию за предшествующий период. Целевые установки предприятия в планируемом году. Предполагаемые индексы инфляции. Расчет плановой прибыли.