Ресурсы - источник генерирования экономических рент, который является основой устойчивого конкурентного преимущества компании на рынке. Состояние и изменения внутренней и внешней среды организации - один из важнейших объектов стратегического анализа.

Основные цели и принципы стратегического анализа внутренней среды организации. Характеристика материально-технического обеспечения. Осуществление производственно-сбытовой деятельности. Сущность SWOT-анализа организации, сильные и слабые стороны.

Понятие "стратегии". Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Конкурентная стратегия в новых отраслях: структурные особенности и отношения с конкурентами. Анализ стратегического направления развития культурной отрасли: этапы, прогнозы.

Место стратегического анализа в разработке стратегии организации. Ключевые компетенции и конкурентные преимущества компании. Apple Inc. Как американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, телефонов, программного обеспечения.

Отраслевой и конкурентный анализ имидж студии ООО "Амальгама". Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Оценка сильных и слабых сторон. Исследование применяемой стратегии дифференциации.

Изучение механизмов проведения стратегического анализа внешней среды предприятия на примере ОАО "УАЗ". Исследование динамики отрасли автомобильной промышленности. Проведение STEP-анализа внешнего окружения предприятия, оценка его конкурентных преимуществ.

Понятие и сущность стратегии, факторы ее формирующие. Базовые стратегии развития организации. Краткая характеристика ООО "Виктория Байкал". Анализ внешней и внутренней среды. Основные конкуренты. Разработка стратегии организации и ее реализация.

Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды ООО "Фортуна". Оценка стратегических возможностей организации, swot-анализ, матрица возможностей и угроз. Динамика доходов и расходов фирмы.

Анализ операционной прибыли авиакомпании "Саузвест Эйрлайнс" с целью оценки успешности реализации стратегии. Определение соотношения между стратегическим планированием компании и операционной деятельностью. Обзор методов прогнозирования динамики рынка.

Теоретические основы проведения стратегического анализа отрасли. Изучение модели 5 конкурентных сил Портера. Анализ внешнего окружения туристической отрасли Узбекистана. Оценка привлекательности отрасли туризма по методике Томпсона и Стрикленда.

Технология, основные этапы и инструменты стратегического анализа предприятия. Сравнение показателей стратегического плана компании и ее реальных возможностей. Условия применения стратегии лидирующих позиций по издержкам компании на отраслевом рынке.

Характеристика и описание деятельности ОАО Корпорация "ИРКУТ", тип организации данного предприятия, его продукция и место на рынке, цели и стратегии. Проведение PEST- и SWOT-анализа деятельности, интерпретация результатов. Планирование и контроль.

Определение теоретических основ стратегического анализа. Исследование сущности корпоративного портфеля. Ознакомление с должностными обязанностями персонала рассматриваемого кафе. Анализ процесса распределения работников по количеству лет стажа работы.

Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Оценка финансового состояния предприятия. Определение состава и анализ стейкхолдеров кафе "Градо".

Описание бизнеса ООО "Автосалон Вояж", цепочка ценности для автоиндустрии и место в ней компании. Исследование фирмы, ее внутренней и внешней среды, выявление возможностей и угроз, сопоставление сильных и слабых сторон, факторов. Стратегическое развитие.

Анализ разрыва - эффективный метод стратегического анализа. Исследование динамики издержек и кривая опыта. Оценка динамики рынка, модель жизненного цикла. Портфельные модели анализа стратегии. Поэтапный стратегический анализ деятельности ОАО "Уралкалий".

Характеристика понятия риск-менеджмента, его методологических основ, классификация рисков и инструменты определения их величины. Формирование предложений по стратегическому анализу рисков предприятия и обоснование их социально-экономической значимости.

В статье рассматриваются основные задачи стратегического анализа. Дается алгоритм анализа внешних характеристик компании для определения условий ее деятельности и оценки эффективности взаимодействия с бизнес-средой, клиентами, поставщиками и конкурентами.

Значение и необходимость стратегического планирования в современных условиях. Стратегическое управление как система. Характеристика макроокружения и микроокружения. Анализ внутренней среды организации. Теоретические основы стратегии развития организации.

История организации. Структура предприятия. Построение профиля внешней среды торговой компании "Шатура" - дистрибьютора мебели. Маркетинговый анализ по технологиям STEP, SNW, EFAS. Анализ конкурентных возможностей бизнеса. Выбор цикла управления.

Характеристика сущности понятий стратегия и стратегическое управление. Анализ стратегий интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения, порядка их разработки. Исследование внешней среды ООО "Глобус", разработка стратегии развития организации.

Роль, место и значение бенчмаркинга в общей системе стратегического анализа. Особенности применения бенчмаркинга как процесса анализа и поиска лучшей практики. Обеспечение предприятию конкурентного преимущества как важнейшее достоинство бенчмаркинга.

Характеристика предприятия и анализ внешней и внутренней среды, специфика STEP- и SWOT-анализа. Миссия, стратегические цели и конкурентные преимущества. Варианты развития и программа реализации стратегии, особенности повышения производительности труда.

Повышение устойчивости функционирования, развития и роста компании. Построение модели жизненного цикла организации, анализ всех этапов. Оценка возможностей конкурентов, влияния внешних и внутренних факторов. Преимущества стратегии агрессивного маркетинга.

Эволюционный менеджмент как новый подход к управлению организациями, ориентированный на распознавание, запуск и поддержку самоорганизующихся тенденций. Стратегии российских американских и японских организаций. Характеристика компаний автомобилестроения.

Концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Роль инноваций в условиях глобализации экономики. Управление знаниями как стратегическим ресурсом фирмы. Стратегии и организация НИОКР.

Истоки стратегического инновационного менеджмента. Основные характеристики глобализации мировой экономики. Проблемы внедрения знания в действия фирм. Обзор рынка маркетинговой информации. Научно-технические критерии. Оценка эффективности инвестиций.

Анализ этапов взаимодействия группы стратегического планирования. Методы формирования малых групп на основе типологии личностей и ролевой структуры группы. Организация межгрупповой работы и проектного управления при разработке стратегии развития региона.

Основные инструменты стратегического контроллинга. Определение сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа. Принцип планирования на основе результатов анализа разрыва и особенности конкурентных преимуществ по методу портфельного анализа.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации. Формирование системы управления и планирования на предприятии. Порядок определения текущей стоимости затрат проекта. Проверка стратегической ситуации на предприятии.