Описание рынка сбыта. Технология процесса обслуживания. Определение величины начального капитала. Выбор метода финансирования проекта. Планирование фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов. Оценка эффективности проекта.

Привлекательность открытия салона флористики. Выбор местоположения и помещения. Определение потенциальных клиентов и инвестиционной суммы. Нахождение поставщиков товара. Составление бизнес-плана. Проведение рекламной компании. Обзор и анализ рынка.

Бизнес-план как план, программа осуществления операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Основные требования, предъявляемые директору организации.

Проблема повышения конкурентоспособности лиц предпенсионного возраста на рынке труда и занятости. Цифровое общество как фактор, влияющий на изменение требований, предъявляемых к современным работникам, и побуждающий к повышению профессиональных знаний.

Изучение понятия самоменеджмента. Исследование техники правильного использования времени. Обзор основных правил планирования ежедневной работы. Составление распорядка дня. Разработка рационального подхода к получению, обработке и использованию информации.

Розгляд аспектів сучасної парадигми розвитку державного управління, яке вимагає нових підходів до вирішення проблем професіоналізації державної служби. Аналіз планування та управління кар'єрним розвитком, що приносить ряд переваг чиновнику і організації.

Организация и планирование управленческого труда. Обучение, саморазвитие и самоконтроль. Осуществление служебных контактов. Работа с документами. Причины возникновения и виды конфликтов. Виды стратегии в менеджменте, их содержание и уровень реализации.

Исследование самоменеджмента как способа повышения эффективности работы руководителя. Изучение методики планирования и принятия решений. Анализ причин дефицита времени, описание методики его учета и контроля, планирования и рационального использования.

Ключевые навыки и потенциальные ограничения эффективного самоменеджмента по Вудкок и Френсис. Факторы формирования эффективного самоменеджмента. Самоменеджмент как целенаправленная работа менеджера над собой. Теоретические разработки проблемы имиджа.

Определение понятия "самоменеджмент", его цели, задачи и функции. Желаемая профессиональная (карьерная) жизненная цель, разработка плана по ее реализации. Основные правила планирования рабочего времени. Составление алгоритма работы менеджера на один день.

Определение, цели и функции самоменеджмента. Методики планирования и принятия решений, мотивация самосовершенствования. Личные установки руководителя. Самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова.

Роль самоменеджмента в организации, его необходимость и преимущества. Основные правила планирования времени. Анализ основных технологий самоменеджмента персонала гостиницы "Губернская". Основные подразделения отеля и их функциональные обязанности.

Понятие, определение, цели и функции самоменеджмента. Основы, методики планирования и принятие решений. Постановка целей, самоконтроль и реализация поставленных задач. Личные установки руководителя. Мотивация достижения успеха и избегания неудач.

Сущность понятия "менеджмент" и его структура. Анализ уровней горизонтального и вертикального разделения труда. Модель и техника самоменеджмента специалиста. Интегрированная модель сфер деятельности менеджера и его качества в управлении самим собой.

Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту, його функції, концепції та основні складові. Етика і соціальна відповідальність менеджера, ефективне використання робочого часу. Особливості самоменеджменту в зарубіжних країнах, практичні прийоми.

Позитивні і негативні риси суб’єктивного ідеалу особистості. Критична самооцінка власних особистісних якостей. Пріоритетна модель ідеального образу, до якого прагне досліджуваний. Поведінкові характеристики ефективного і неефективного керівництва.

Вміле керування персоналом підприємства, орієнтоване на максимальне використання його потенціалу, як головна умова його розвитку незалежно від розміру та сфери діяльності. Поняття, методи самоменеджменту та інструменти мотиваційного впливу на працівників.

Узагальнення підходів до трактування поняття "самоменеджмент", авторське бачення цієї категорії. Переваги самоменеджменту, проблеми впровадження в практику господарювання вітчизняних підприємств. Напрями самоменеджменту: тайм-, стрес-, ресурс-менеджмент.

Изучение ключевых технологий самоменеджмента, как самоорганизации, умения управлять собой. Цели, функции и методы самоменеджмента. Определение собственных ресурсов в определенной области, их эффективное использование. Концепции и этапы самоменеджмента.

Визначення поняття самоменеджменту, як засобу покращення управлінської праці. Аналіз необхідності впровадження системи самоменеджменту, як обов’язкової компоненти професійного зростання персоналу. Розгляд моделі самоменеджменту персоналу підприємства.

Определение своего места в профессиональной жизни: анализ сильных и слабых сторон, оценка компетентности. Формулирование цели и организация личного времени. Приведение советов по эффективной работе в команде и теста на коммуникативные способности.

Раскрытие сущности содержательных и процессуальных теорий мотивации, их применение в системе управления персоналом организации. Альтернативные теории мотивации и дополнение к пирамиде Маслоу. Самомотивация персонала и проблема негативной информации.

Підвищення загальноорганізаційної ефективності підприємства. Перелік характерних ознак самомотивації персоналу. Виявлення необхідності розвитку у топ-менеджерів компетентності із самоменеджменту. Удосконалення особистості керівництва та працівників.

Понятие и концепция самообучающейся организации, ее основные характеристики. Роль человеческих ресурсов и особенности такой организации по сравнению с традиционной. Принципы и порядок создания самообучающийся организации в условиях современного рынка.

Понятие и внутренняя структура организации, взаимосвязь ее компонентов и значение на рынке, существующие модели. Понятие самоорганизации, а также особенности взаимосвязи данного процесса с организацией, роль и значение в деятельности руководителей.

Основы эффективной самоорганизации. Секреты консультанта по организации пространства. Создание плана действий. Традиционные офисы и системы хранения информации. Рабочие места в офисных помещениях. "Уплотнение" времени с помощью современных технологий.

Закон и философия самосохранения. Характеристика его уровней. Варианты реализации на практике. Механизм борьбы за самосохранение. Стратегии при работе с внешней средой. Свойства самоорганизующихся систем. Механизм, обеспечивающий организационный процесс.

Понятие самоорганизации и "организованности" в объективном мире, их виды, место и роль в процессе управления. Основные подходы к исследованию данных понятий - синергетический и кибернетический. Механизмы управления самоорганизующимися системами.

Предложена HR-технология самооценки результативности системы управления персоналом на основе использования опыта стран ЕС как одного из критериев качества функционирования организаций с учетом возможной адаптации относительно российской действительности.

Понятие стиля руководства и его основные виды: авторитарный, либеральный (попустительский) и демократический, их основные характеристики. Изучение психологического климата коллектива. Оценка структуры межличностных отношений на индивидуальном уровне.