Переменные выбора форм бизнеса. Лицензирование, его мотивы: экономические, стратегические и политические. Фрачайзинг: организация дела, модификация способов ведения операций, проблемы, связанные с контрактами. Анализ деятельности стратегических альянсов.

Особенности стратегических альянсов, мотивы и цели их возникновения, разновидности альянсов. Важнейшие факторы получения максимальной пользы от стратегических альянсов и причины неудач. Международный стратегический альянс и стратегия айкидо.

Характеристика сущности понятия стратегического альянса, определение условий и факторов его эффективности. Исследование видов стратегических альянсов и их классификации. Рассмотрение основных положений процесса управления стратегическими альянсами.

Цели вступления в стратегические альянсы. Роль стратегических альянсов в современной экономике, их преимущества и недостатки. Обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии. Сущность синергетического эффекта. Синергия на примере компании.

Эффективность хозяйственной деятельности градообразующих предприятий - важный фактор, который определяет характер социально-экономического развития территорий. Характеристика основных этапов разработки стратегии развития градообразующих предприятий.

Конкурентоспособность в системе управления народным хозяйством как ориентир на реализацию стратегических целей реструктуризации экономики. Процесс стратегического управления промышленными предприятиями, ориентированный на рост их конкурентоспособности.

Общая характеристика стратегического аспекта управления недвижимостью. Аспекты управления недвижимостью в системе менеджмента. Уровень выработки корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких сферах.

Изучение экономического содержания деятельности и детерминант развития предприятий гостиничного бизнеса. Стратегическое управление предприятием гостиничного хозяйства в конкурентной среде. Определение основных составляющих качества гостиничной услуги.

Анализ развития сетевой розничной торговли в РФ в разрезе построения логистической инфраструктуры в распределении. Основные факторы, оказывающие влияние на изменение розничного рынка в России. Тенденции, характерные для текущего этапа развития торговли.

Управленческое значение концепции стратегической зоны хозяйствования. Выбор и оценка позиции диверсифицированной фирмы на рынке на основе матричной техники оценки портфеля. Оценка привлекательности отрасли в конкуренции. Анализ жизненного цикла портфеля.

Сущность и функции процесса стратегического планирования. Миссия и цели организации. Факторы внешней среды, сильные и слабые стороны организации. Сущность тактического планирования. Взаимосвязь тактического и стратегического планирования в менеджменте.

Характеристика основных этапов процесса планирования. Анализ требований к формулированию целей организации. Изучение модели системы стратегического менеджмента. Понятие стратегии бизнеса и ее разновидности. Исследование политики создания альянсов.

Обеспечение эффективности формирования стратегических компетенций руководителей в рамках образовательных программ. Обоснование потенциала традиционных стратегических игр ("Го" - "Вэйци", "Падук") как методического практикума подготовки руководителей.

Понятие жизненного цикла организации, его этапы и стадии. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Различные модели жизненных циклов. Методологические принципы анализа жизненного цикла организации, обзор подходов к управлению.

Общее понятие о виртуально-интеллектуальной экономике. Система стратегических закономерностей управления предприятием. Закономерность сокращения лага для реализации управленческих решений. Закономерность уплотнения событийности развития, управления.

Характеристика понятий стратегического управления. Ознакомление с моделью стратегических коммуникаций Видаля-Вольфа. Сфера применения модели S-образной кривой в рамках бизнес-коммуникаций. Главные принципы модели стратегических коммуникаций DAEMON.

Понятие "предпринимательская среда". Факторы косвенного воздействия, спроса, конкуренции, сбыта. Анализ внутренней и внешней среды организации. Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами рынка. Метод взвешивания каждого фактора.

Сущность инновационного развития предпринимательских структур сферы услуг, стратегические направления, методы анализа и оценки уровня развития. Анализ тенденций и закономерностей его развития на основе статистических данных и практических разработок.

Теоретические основы инновационного развития предпринимательских структур сферы услуг. Сущность понятия "методика" в системе управления. Программы развития и поддержки предпринимательства, разработанные и внедряемые на государственном уровне в России.

Формирование стратегии развития инфраструктуры организаций сферы услуг посредством использования сбалансированной системы показателей. Анализ составляющих этой системы, определение для каждой из них стратегии и показателей, связанных с их реализацией.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. Роль и место стратегического планирования в данном управлении. Поиск новой бизнес-идеи и критерии оценки эффективности.

Понятие и основные закономерности процесса позиционирования, методы и подходы к разработке соответствующей стратегии, управление ею. Исследование и критерии оценки эффективности стратегии позиционирования компании World Class, разработка рекомендаций.

Стратегическая цель кадровой политики предприятий агропромышленного комплекса. Использование внешних источников по покрытию потребностей в кадрах. Методический инструментарий проведения аттестации работников. Оценка перспективности персонала предприятия.

Выявление конкурентоспособности, выбранной компании на существующем рынке мобильных услуг и возможностей занятия позиции лидера рынка. Определение сильных и слабых сторон компании в нынешней конкурентной среде. Разработка конкурентной стратегии.

Анализ актуальных стратегических приоритетах Европейского Союза в области исследований, разработок и инноваций. Необходимость введения неординарных методов и инструментов для повышения эффективности управления. Интегрированная система контроллинга.

Суть и содержание Концепции управления федеральным имуществом до 2018 года. Цели и направления управления федеральным имуществом. Разработка мероприятий по повышению эффективности стратегического управления объектами государственной собственности.

Формирование стратегических решений. Организационные изменения как основание нового устройства, адекватного характера изменений. Разработка плана и программы перемен. Единичное производство - процесс изготовления продукции для отдельного клиента.

Управленческое решение как решение, принимаемое руководством, направленное на достижение целей деятельности фирмы. Критерии оценки реализации стратегических решений в области управления персоналом хозяйствующего субъекта, предложения по оптимизации.

Адаптирование западной управленческой практики к современным экономическим условиям. Существенные признаки стратегических решений. Определение перспективы развития, выбор рынков и деловых партнеров. Фундаментальные проблемы неэффективного управления.

Определение риска принятия неправильных или неэффективных решений. Оценка стратегии бизнеса, которая выводит организацию в лидирующее положение, благодаря исключительным конкурентным преимуществам в перспективе. Обзор конкурентных преимуществ организации.