Формы власти и влияния, используемые в руководстве организации. Понятия терминов "лидерство", "влияние" и "власть". Классификация основ власти Френча и Рэйвена. Убеждение и участие как современные формы влияния. Виды власти: ресурсная и информационная.

Принципы руководства, влияния, формы власти. Типы руководства и выбор типа руководства. Личностная и организационная основы власти. Методы разрешения конфликтов. Коммуникации в управлении и невербальная коммуникация. Роль руководителя, лидерство и власть.

Руководство — существенный компонент эффективного управления. Возможность поощрять и наказывать - управленческая функция, которая укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Харизма — власть, построенная на силе личных способностей лидера.

Сущность и содержание процесса руководства коллективом, его принципы и основные понятия. Навыки руководства и направления их развития, предъявляемые требования. Логика исследования культуры организации, ее анализ и оценка, мероприятия по изменению.

Феномен организационного лидерства и его влияние на эффективность работы организации. Характерные черты эффективных менеджеров, поведение, квалификация и действия руководителей. Поведенческие подходы к руководству, авторитарный и демократический стили.

Лидерство, влияние и власть. Манера поведения руководителя. Десять правил эффективного слушания. Методы разрешения конфликтов. Основные теории лидерства. Теория великого человека, характерных черт, силы и влияния. Четыре разновидности стилей руководства.

Принципы организации системы управления и производства. Контроль и регулирование деятельности коллектива по выполнению поставленных задач. Формула и задачи эффективного менеджмента. Основные типы руководителей и стили руководства. Методы поощрения труда.

Характеристика основ руководства в организации. Изучение власти, основанной на вознаграждении. Аспекты влияния через положительное подкрепление. Рассмотрение особенностей убеждения. Анализ основ влияния через привлечения трудящихся в управлении.

Стиль руководства: сущность, требования к нему в современных условиях, характеристика основных типов и их сравнение. Краткая характеристика и оценка человеческих ресурсов исследуемого предприятия. Совершенствование стиля руководства в управлении.

Применение процессного управления наукоемкими проектами, специализирующегося на разработке и производстве современных микропроцессоров и вычислительных комплексов, с учетом тенденций развития менеджмента качества. Критерии результативности управления.

Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Теории человеческого и социального капитала. Функции и методы управления персоналом. Природа организационного лидерства. Понятия власти и авторитета. Основания и механизм власти.

Описание системы управления качеством. Оптимизация процессов, связанных с производственной средой для повышения удовлетворенности заказчика и конкурентоспособности продукции. Распределение ответственности и должностные инструкции руководящего состава.

Политика в области качества испытательной лаборатории, внутренняя организация деятельности. Образование сотрудников. Конфиденциальность информации и документооборота. Испытательное оборудование и средства измерений. Порядок проведения испытаний.

Система управления качеством, которая соответствует требованиям стандартов ISO серии 9000. Сфера применения руководства по качеству, утверждение и порядок пересмотра, описание организации, структурная схема организации, описание выпускаемой продукции.

Политика и цели строительной кампании в области качества, управления ресурсами. Описание организационной структуры, ответственности и полномочий работников. Состав документации, необходимой для обеспечения эффективного планирования, управления процессами.

Изучение понятия и типов руководства. Виды и формы власти. Оказание влияния на отдельных лиц или на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Эффективность и качество работы людей в организации. Сущность лидерства и руководства.

Основные черты современного руководителя. Рассмотрение современных стилей руководства. Типы власти: харизматичный, традиционный, рациональный. Изучение различий между менеджером и лидером. Методы предупреждения и разрешения конфликта на предприятии.

Основные признаки эффективного лидера и управляющего. Отличия власти, основанной на принуждении, на вознаграждении. Понятие экспертной, эталонной, законной власти. Деятельность автократичного руководителя. Планирование, организация, контроль деятельности.

Понятие, источники и виды власти. Процедура управления при помощи личного влияния, влияние стилей руководства на удовлетворенность работников и производительность труда. Рассмотрение лидерского потенциала. Характеристика харизматических личностей.

Цели и средства власти, формы и приемы ее реализации в современном обществе. Виды руководства и характер влияния руководителя на починенных, отличия от лидера. Анализ структуры управления "Азимут Отель Владивосток", его эффективность и совершенствование.

Власть и влияние в менеджменте. Определение лидерства применительно к управлению. Факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных. Власть, основанная на принуждении и основанная на вознаграждении. Сравнение различных методов влияния.

Анализ исследований Института связей с общественностью относительно определения руководящих принципов и методов измерения изменений в отношениях в области связей с общественность. Разработка стратегий для поддержания или коррекции взаимоотношений.

Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий, особенности процесса разработки. Разработка стратегий развития через диверсификацию. Выделение бизнес-направлений. Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития.

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность. Неконкурентное устройство русского общества. Кластерные структуры и круговая порука. Деградация нестабильной фазы. Компромисс между системой и людьми. Низовая солидарность и уравниловка.

Цели и характерные черты рутинно-профилактического кризис-менеджмента, его элементы и методы. Задачи антикризисного управления, осуществляемого на постоянной основе: прогнозирование, выявление, предотвращение и преодоление кризисов (рисков) организации.

Аутсорсинг как способ реорганизации производства. Анализ и оценка мероприятий повышения эффективности, внедряемых российскими предприятиями за счет перехода к активной политике инновационного обновления, способности адаптироваться к изменениям рынка.

Особенности кривой отраслевого роста. Стратегия "перекрытия" товаров друг другом. Сокращение количества моделей изделий как один из способов повышения конкурентности предприятия. Конкурентные преимущества товарной группы холодильников ЗАО "Атлант".

Изучение определения научно-технической продукции. Характеристика субъектов и объектов инновационного рынка. Обзор его отличительных особенностей и понятие технологической неопределенности. Коммерческие и некоммерческой формы передачи технологий.

Понятие и развитие логистического аутсорсинга. Целесообразность перехода фирмы на него. Цены на услуги менеджеров по логистике. Риски при передаче груза на хранение. Критерии эффективности и качество работы логистических операторов. Тендер при их выборе.

Теоретические основы логистического сервиса и конкурентоспособности. Влияние логистического сервиса на конкурентоспособность предприятия. График зависимости затрат. Угроза вторжения новых конкурентов. Соперничество и экономический потенциал поставщиков.