Обеспечение реализации целей позволяющие предприятию быстро реагировать на изменения среды. SMART-анализ и методика "дерева целей". Стратегическое развитие компании по повышению управляемости бизнесом. Классификация миссии организации, целеполагание.

Классификация стратегических целей организации по масштабу деятельности, временному фактору и функциям управления. Блоки целей в соответствии с методологией системы сбалансированных показателей. Стратегический план материального обеспечения производства.

Анализ миссии организации, потребительского уровня позиционирования компании. Изучение конкурентных преимуществ фирмы. Проведение стратегического SWOT-анализа, изучение рынка предоставления эко-туристических путевок. Сценарий и стратегические цели фирмы.

Основные показатели, характеризующие развитие нефтяного предприятия. Приоритетные стратегические направления развития компании, обзор национальных и международных инвестиционных проектов компании, призванных повысить эффективность ее деятельности.

Анализ влияния факторов на процесс получения организационного знания путем создания стратегических альянсов. Подходы к экономической психологии, развившиеся на основе исходной программы Катоны. Поведенческие предпосылки институционального анализа.

Сущность и цели проведения стратегического анализа положения предприятия на рынке. Основные способы оценки внутренней и внешней среды организации: swot, snw и pest-анализ, профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Общие стратегии развития фирмы.

Содержание, схема проведения, принципы стратегического анализа, основная цель которого - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Стратегическое управление.

Цели, задачи и особенности стратегического анализа. Объекты и общие методы. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Инструменты стратегического анализа: PEST-анализ; SWOT-анализ.

Цели, задачи, особенности, объекты и общие методы стратегического анализа. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель конкурентных сил Майкла Портера. SWOT-анализ как первичный стратегический анализ организации.

Применение стратегического анализа как инструмента управления деятельностью предприятия, для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. Определение элементов стратегии компании по результатам бенчмаркинга и swot-анализа.

Анализ деятельность предприятия текстильной (льняной) промышленности и ее целей. Экономические аспекты сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей бизнеса фирмы. Построение SWOT-матрицы, выбор дальнейшей стратегии развития по выходу из сферы услуг.

Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Изучение анализа внешней среды, как начальный этап разработки стратегии предприятия. Совокупность теоретических и практических вопросов повышения эффективности анализа внешней среды организации.

Пересмотр подходов к управлению городским развитием. Международная практика цифровой трансформации Сингапура, Шанхая, Гонконга, Лондона и Барселоны. Экономический и демографический рост городов. Успешные практики внедрения цифровых решений в Москве.

Отраслевой и конкурентный анализ фирмы. Субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. Комплексный анализ среды, его этапы, SWOT-анализ. Матрица возможностей и угроз.

Место и роль стратегического финансового анализа в системе менеджмента. Основные методы, приёмы и инструменты стратегического финансового анализа. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ЧАО "МТС Украина". Финансовая стратегия предприятия.

Изучение существующих методик стратегического анализа и порядка выбора управленческого решения. Характеристика и основные показатели бизнеса. Рассмотрение типологии стратегий, практики их применения. Стратегический анализ на уровне бизнеса корпорации.

Изучение внутренней среды компании, дающей руководителю возможность оценить ресурсы и возможности предприятия. Обоснование значения проведения стратегического анализа внешней среды компании. Сущность управления собранным статистическим материалом.

Характеристика Службы автоматики и телемеханики. Формулировка задач и функций ЖАТ, анализ и оценка внешней, внутренней среды. Разработка, реализация стратегии развития Службы автоматики и телемеханики. Расчет генерального бюджета коммерческой организации.

Разработка миссии и построение дерево целей предприятия ИП Зайнуллин. Расчет показателей экономической эффективности деятельности предприятия ИП Зайнуллин. Совершенствование системы стратегического управления на основе ADL матрицы на предприятии.

Организационная культура организации как области стратегических изменений. Опыт диагностики и управления организационной культуры. Анализ внешней и внутренней среды МУП "Югводоканал". Рекомендации по стратегическому развитию: SWOT- и SPACE-анализ.

Исследование отраслевой конкуренции предприятия при помощи модели М. Портера "Пять сил". Определение основных конкурентных преимуществ и рыночной стратегии ООО "СВО". Методика разработки и оценки стратегических альтернатив в исследуемой организации.

Характеристика и основные технико-экономические показатели предприятия. Анализ использования основных средств, оценка поставщиков и потребителей, роль конкурентоспособности. Применение методик системного анализа, выбор и управление реализацией стратегии.

Теоретическая основа стратегического анализа (портфельного анализа). Оценка внутреннего потенциала предприятия. Стратегический анализ кафе "Даймонд Хаус", общая характеристика внутренней среды предприятия. SWOT-анализ на примере кафе "Даймонд Хаус".

Особенности функционирования и стратегический анализ ресторана, его внутренняя и внешняя среда. Матрица Ансоффа как инструмент стратегии концентрированного роста. Проведение стратегического анализа делового портфеля ресторана по методике МакКинзи.

Сущность, информационная база и задачи стратегического анализа. Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Характеристика туристической компании ООО "ТурнеТрансТревэл". Анализ стратегической позиции на рынке и перспектив развития организации.

Методы анализа внутренней и внешней среды организации. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка. Краткая характеристика деятельности организации. Исследование стратегического потенциала студии красоты "Русакоса".

Анализ внешней среды и общие стратегии развития фирмы. Определение и развитие потенциала фирмы. Оценка рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам. Стратегия диверсификации и фокусирования. Диверсификация как условие повышения эффективности.

Изучение формирования правильной стратегии развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе на всех этапах ее существования для обеспечения жизнеспособности компании, ее конкурентного положения, прибыльности и целесообразности существования.

Понятие, классификация, основные этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию развития бизнеса. Методика анализа стратегического управления организацией. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии инновационного развития.

Комплексный анализ внутренней и внешней среды организации. Создание самообучающейся организации и её развитие на базе корпоративного университета. Инновационный потенциал сотрудников, разработка планов их карьеры. Человек, его потенциал и его ресурсы.