Формирование цели управленческих решений. Показатели эффективности управленческого труда и подходы к его оценке. Процессорные технологии разработки управленческих решений. Инициативно-целевая, программно-целевая и регламентная технологии управления.

Исследование сущности понятия "целеполагание" как основополагающей функции управления. Анализ целевых технологий, являющихся результатом принятия управленческих решений. Рассмотрение особенностей применения программно-целевой технологии на практике.

Понятие миссии и носители интересов. Понятие, виды целей организации. Формы принятия решений. Достижение организацией своих целей как одна из основных задач высшего руководства и стратегического управления. Создание корпоративного духа внутри организации.

Исторический пример функционирования ресурсного подхода и сценарного менеджмента в русской купеческой династии Рябушинских. Анализ и доказательство причин, сформировавших данную систему управления бизнесом в дореволюционной царской России XIX века.

Характеристика понятия и сущности целевого подхода в управлении. Изучение процедуры, недостатков и методологии программно-целевого планирования. Анализ особенностей применения программно-целевого планирования на разных уровнях менеджмента организации.

Целесообразность и исследование методических аспектов применения целевого подхода на этапе диагностики процесса формирования стратегии реструктуризации предприятия. Определение структуры и последовательности решения задач стратегического анализа.

Классификация инвестиционных проектов. Цели и виды бизнес-проектов. Порядок их разработки. Управление инвестиционным процессом корпорации. Характеристика этапов организационного и бюджетного планирования. Фазы цикла создания инновационного товара.

Аутсорсинг - важнейший элемент усиления ключевой компетенции экономики знаний через интеграцию новых интеллектуальных ресурсов. Целевая программа - один из практических инструментов реализации ресурсной концепции теории стратегического менеджмента.

Функции управления и виды управленческой деятельности. Характерные черты и сущность планирования, организации, координации, активизации и контроля, их комплексное применение для эффективного решения поставленных задач. Рациональная система менеджмента.

Моделирование управленческой деятельности. Роль качества целеполагания в повышении конкурентоспособности предприятия. Стимулирование трудовой активности трудящихся. Разработка планов, определяющих последовательность, ресурсы и время выполнения работ.

Выбор методов управления на предприятии. Разработка стратегических и годовых планов. Систематический контроль, измерение и оценка результатов. Построение дерева целей хозяйственной организации. Составление графика и проведение анализа критического пути.

Понятие и виды целей, способы их классификации и методы формулирования. Использование механизмов вероятностного прогнозирования. Психологическая структура целеполагания. Определение стратегии и миссии фирмы. Установление сроков достижения результата.

Рассмотрены цели и задачи оценки качества деятельности современного университета. Анализ целеполагания отечественных и зарубежных университетов. Основные этапы оценки качества деятельности университета. Ориентиры развития российских и зарубежных ВУЗов.

Целеполагание как неотъемлемая составляющая системы менеджмента. Наличие измеримых целей, касающихся всех основных составляющих деятельности организации. Требования стандарта ISO 9001. Система сбалансированных показателей и система управления по целям.

Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Создание ресурсной базы. Принципы, мероприятия и приоритетные направления реорганизации и управления собственностью ОАО "Угольная Компания "Кузбассразрезуголь". Ценности высшего руководства.

Проблемы исследования в условиях экономики знаний и цифровой экономики. Использование показателя "дидактическая целесообразность" для принятия решения о разработке системы совместного управления учебными отраслевыми знаниями. Механизм управления знаниями.

Преимущества и недостатки для франчейзера и франчайзи. Необходимость реформирования Российского законодательства. Перспективы развития сферы фастфуд. экономико-правовые нововведения. Новые подходы и принципы предпринимательских взаимоотношений в бизнесе.

Основные центры авиации в мире. Этапы интеграции зарубежных конкурентов при развитии авиастроительной отрасли в мире. Особенности авиастроительной отрасли России, создание единой корпоративной структуры. Проблемы управления авиастроительной отраслью.

Основные фазы жизненного цикла проекта. Структура управления проекта с позиции иерархичности осуществления. Составляющие управления проектным циклом (модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта).

Внутрифирменное планирование как неотъемлемая часть любого предприятия. Оформление бизнес-плана как основного инструмента стратегического управления. Рыночные исследования и анализ сбыта. Производственный план организации. Стратегия финансирования.

Цели и задачи, решаемые посредством корпоративного обучения в современных организациях. Требования к профессиональным программам подготовки. Формирование направления обучения с учетом профессионально-квалификационного и творческого потенциала организации.

Рассмотрение теоретических подходов, сложившихся при анализе факторов корпоративного управления. Изучение новаций в сфере корпоративного управления и разработка прикладных рекомендаций в области законодательства. Определение ролей совета директоров.

Характеристика целей и задач курса теории организации. Определение сущности самой науки и дисциплины, ее предметной и объектной направленности. Функции науки об организации сложных систем: методологическая, рационально-организующая и прогностическая.

Описание организации ООО "Квартира". Примеры миссии и бизнес–идеи компании. Построение дерева целей. Сравнение элементов стратегического и оперативного управления рестораном. Сетевой график планирования деятельности предприятия общественного питания.

Менеджмент – система принципов, методов, форм управления организацией, которые призваны повысить эффективность производства и увеличить прибыльность предприятия. Прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов в деятельности фирмы.

Определение конечного предназначение менеджмента на производстве. Обоснование места и роли управления прибыльностью субъекта для успешного функционирования предприятия. Содержательные основы и функциональные задачи риск-менеджмента в организации.

Организационные императивы управления организацией в инновационной сфере. Императивы управления сквозь призму популяционно-экологической теории. Характеристики этапов жизненного цикла организации. Изучение теории операционных (трансакционных) издержек.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Цели и задачи данной науки, а также ее связь с другими научными направлениями.

Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Место управленческой науки в системе научных знаний. Цели и задачи менеджмента.

Характеристика структуры бизнес-процесса. Анализ цели реинжиниринга бизнес-процессов - целостного и системного моделирования и реорганизации материальных, финансовых и информационных потоков. Ознакомление с особенностями и сущностью бизнес-модели.