Основные сведения о компании ООО "ДорТрансАвто" по оптовой продаже детскими игрушками. Анализ внутренней среды организации. Формулировка миссии. Потенциальные конкуренты. Оценка конкурентоспособности магазина. Структура российского рынка игрушек.

Общие сведения о ООО "Эльдорадо" ОП магазин №62. Основное направление деятельности. Постоянные программы, проводимые в торговой сети. Ассортимент товара в ООО "Эльдорадо". Динамика продаж товара. Производственная структура магазина бытовой техники.

Структура отдела кадров СЛД "Артемовский". Анализ технологии производства. Сущность и функции мотивации. Цели и задачи службы по управлению персоналом. Выбор и обоснование метода организационного развития. Оценка управленческой деятельности руководителя.

Общая характеристика предприятия, цели и предмет его деятельности. Анализ финансово–экономического положения организации и планируемых направлений его развития. Организационная структура управления предприятием, трудовые ресурсы и их использование.

Краткая характеристика и направления деятельности исследуемой организации, ее миссия и основные цели, описание ресурсов. Анализ факторов внутренней и внешней среды, SWOT-анализ. Структура управления организацией и рекомендации по ее совершенствованию.

Миссия и основные цели Свердловского филиала ООО "КРЦ "ЭФКО-Каскад", анализ факторов внешней и внутренней среды компании. Изучение структуры организации, рекомендации по совершенствованию системы управления. Анализ эффективности использования ресурсов.

"Ижевский механический завод" как крупнейшее многопрофильное предприятие России с современными технологиями машиностроения, металлургии. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия. Рекомендации по совершенствованию системы управления.

Исследование компании как объекта управления. Обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления, определение их экономической и социальной эффективности. Миссия и основные цели организации, анализ факторов внешней и внутренней среды.

Организационная структура, устав, лицензия на виды деятельности. История создания и развития предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Разгуляй". Проект SWOT-анализа. Мероприятия по совершенствованию организации.

Анализ системы управления и кадрового потенциала предприятия. Характеристика основных типов стиля руководства менеджера. Сущность экономической службы предприятия, ее задачи и функции. Проведение SWOT-анализа, определение главных преимуществ фирм.

Анализ развития организационного поведения. Суть и значимость восприятия. Вовлеченность в работу и приверженность организации. Взаимодействие формальных и неформальных групп. Классические изучения лидерства. Делегирование полномочий и ответственности.

Принципы управленческого труда, планирование работы соответствующего аппарата. Организация рабочих мест и условий труда. Землепользования и природно-климатические условия хозяйства. Научная организация управленческого труда и пути ее совершенствования.

Роль инновационной инфраструктуры как среды формирования и развития качественной инновационной экономики. Факторы появления совершенно нового элемента материально-технической подсистемы инновационной инфраструктуры – коворкинга, его особенности.

Документы, которые относятся к распорядительным документам, отражающим административно-управленческую деятельность учреждений, составные части текста такого документа. Правила составления и оформления протокола, приказа, устава, положения и инструкции.

Особенности создания автошколы для женщин, основные должностные обязанности персонала, кадровая политика предприятия. Методика планирования образовательного процесса и пути стратегического развития учреждения. Анализ организации управления автошколой.

Засади управлінського механізму забезпечення ефективної організації всіх економічних і соціальних заходів, які реалізуються в процесі функціонування підприємства: адаптивності, системності, інтегративності, скомбінованості, результативності, узгодженості.

Профессионализм и творческий подход к работе - одно из личных качеств, которыми должен обладать менеджер. Энергичность как способность руководителя заряжать персонал уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения и личного примера.

Независимость - готовность руководителя самостоятельно принимать управленческие решения и нести ответственность за них. Исследование особенностей социально-психологического статуса как основной предпосылки реализации личностных амбиций в менеджменте.

Определение стратегии поведения организации и реализация этой стратегии в жизнь. Анализ слабых и сильных сторон, возможностей и угроз исследуемой организации. Рассмотрение товарной, функциональной, ресурсной, организационной и управленческой среды.

Адаптация к изменениям как цель современной организации. Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов, которые целесообразны в определенной конкурентной среде. Характеристика основных компонентов модели формирования стратегического плана И. Ансоффа.

Изучение роли деловой культуры между руководящим составом и подчиненными. Норма деловых взаимоотношений и правила поведения руководителя. Социальные особенности индивидов и благоприятная атмосфера в коллективе. Выполнение актуальных поставленных задач.

Профессионально важные качества личности менеджера - личностные особенности, обеспечивающие максимальную эффективность и успешность руководителя в сфере управленческой деятельности. Мотивация свободы — потребность в принятии самостоятельных решений.

Стиль руководства как манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленных управленческих целей. Харизматические творческие личности - та группа менеджеров, которая использует авторитарную манеру управления.

Проведение исследования субъективных и объективных ошибок лиц, принимающих решения. Особенность достижения сложных целей организации. Главный анализ изучения стиля и психологического типа руководства. Сравнительная характеристика концепций лидерства.

Выделение менеджмента в отдельную отрасль профессиональной деятельности - основная заслуга Фредерика Тейлора. Четкая управленческая иерархия - один из принципов "концепции рациональной бюрократии" М. Вебера. Основные постулаты бихевиористской школы.

Разработка управленческого решения: получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации. Возможности использования качественных и количественных оценок. Прогнозирование ситуаций на предприятии.

Определение географического месторасположения исследуемого предприятия. Изучение нормативно-правовой базы организации. Характеристика качества выпускаемой продукции. Оценка экологических факторов, экспорта и политики. Анализ официальной статистики.

Характеристика професійного становлення (активності, поведінки, праці, спілкування) через показники професійного та особистісного становлення менеджера МВС: кар’єрного профілю, комунікативної та соціальної компетентності, емоційно-вольової регуляції.

Общая характеристика финансового положения предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Анализ качества управления оборотными средствами. Выводы по текущему финансовому положению и рекомендации по улучшению.

Описание программного обеспечения установленного на предприятии. Характеристика предприятия, анализ его IT структуры. Особенности используемой на предприятии вычислительной техники. Описание и отличительные черты основных подразделений предприятия.