Теоретические аспекты формирования концепции использования компетентностного подхода в управлении персоналом. Реализация бизнес-стратегии организаций. Персонал как стратегический актив. Усовершенствование навыков, компетенций и поведения сотрудников.

Возникновение и развитие контроллинга как самостоятельной науки. Предпосылки создания концепции контроллинга. Особенности координации подсистем управления предприятием. Основные виды контроллинга (стратегический и оперативный), их сущность и задачи.

Основные стратегические направления международного научно-академического сотрудничества учреждения высшего профессионального образования. Особенности и действие программ академической мобильности, интернационализации научно-образовательного процесса.

Рассмотрение и характеристика методов управления рынком услуг. Разработка концепции менеджмента. Изучение и анализ взаимозависимости между качеством услуги, её ценой и процессами, результатом осуществления которых является непосредственно услуга.

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) - краткая биография. Основатель школы научного управления. Выбор людей, способных удовлетворить рабочие требования и обучение этих людей для работы в конкретном направлении. Дифференцированная заработная плата.

Изучение сущности и принципов научной школы управления. Описание истории возникновения и основных представителей классической школы. Рассмотрение системы управления Ф. Тейлора, хронометража движений Ф. Гилберта, принципов и функций управления А. Файоля.

Ознакомление с проектом трансформации управления обществом О.А. Ерманского. Изучение данных о соотношении числа руководителей и исполнителей. Формулирование общих принципов рационализации управления производством. Расчет коэффициента рациональности.

Характеристика микрологической системы и концепции оперативного управления производством KANBAN. Общие принципы JIT и KANBAN. Правила карточек KANBAN, которые являются средством передачи информации в процессе прохождения продукции по логистической цепи.

Физика открытых систем, уровни ее организации, методологические модели представления. Технологии аналитического ядра, дескриптивного, конструктивного и проективного компонентов и их состав. Информационный, интеллектуальный и когнитивный ресурсы решений.

Сущность партисипативной структуры управления. Характеристика структуры организации, ее главные элементы. Процесс реализации партисипативного управления, основные формы проявления. Участие работников в прибылях и собственности, доходах и управлении.

Изучение концептуального подхода к созданию информационно-телекоммуникационной сети высшего учебного заведения (вуза) для обеспечения процессов поддержки принятия решений. Описание схемы информационных потоков в вузе с учетом функциональных моделей.

Виды структур управления и их характеристика. Причины изменения организационной структуры управления предприятием. Проблемы формирования и развития структуры управления предприятием. Линейная, линейно-штабная и функциональная структуры управления.

Применение процедуры делегирования полномочий в процессе принятия решений. Определение основных этапов типового процесса принятия управленческих решений в случае формирования нового вида деятельности, начала нового бизнеса, совершенствования организации.

Предмет, цели и эволюция проектного анализа. Концептуальное представление о содержании работ по определению инвестиционных приоритетов, анализу данных и установлению ценности проекта. Принципы оценки его жизнеспособности и экономических преимуществ.

Исследование основ проблемы системности решений, принимаемых в производственных организационно-технических комплексах. Рассмотрение необходимости выведения процесса управления анализируемыми объектами на качественно новый (истинно системный) уровень.

Анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО "Лукойл" на основании параметров текущей деятельности организации. Стадия жизненного цикла организации. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития компании "Лукойл".

Стимулирование внедрения систем менеджмента качества на предприятиях. Проведение прикладных научных исследований по внедрению систем менеджмента качества и охраны окружающей среды. Гармонизация системы сертификации Республики Казахстан с европейской.

Основные положения концепции рациональной бюрократии, разработанной немецким социологом М. Вебером. Определение понятий: управление, менеджмент, делегирование, планирование, метод и стиль управления, маркетинг, мотивация. Принципы управления А. Файоля.

Исследование теории рационализации у Вебера. Особенность основных типов легитимного господства. Изучение различий между рациональным способом управления и методом правления в традиционном обществе. Анализ бюрократической власти в социальном отношении.

Обеспечение информационной безопасности в новых условиях ХХI в. как одна из актуальных проблем безопасного антикризисного развития РФ. Нормативно-правовое регулирование данной проблемы в контексте предупреждения угроз информационной безопасности.

Анализ системы менеджмента качества железнодорожного транспорта. Основные услуги, предоставляемые грузоотправителям и грузополучателям экспедиторами. Применение международных стандартов ISO 9000. Реализация программы "Ступени перехода к новому атрибуту".

Социально-экономические основы менеджмента. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента. Разграничение сфер деятельности между государственными и рыночными секторами экономики. Ресурсно-потенциальный подход к определению системы хозяйствования.

Определения и сопоставление понятий "социальная ответственность" и "этика бизнеса". Аргументы "за" и "против" социальной ответственности в бизнесе. Корпоративная отчетность в области устойчивого развития. Корпоративные социальные гарантии работникам.

Стратегическое управление как направление повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция стратегического управления издержками SCM в практике управления предприятием. Уменьшение влияния затратообразующих факторов в экономической деятельности.

Соотношение категорий антикризисного управления и стратегического менеджмента. Разработка показателей, характеризующих стратегические цели организации. Теоретическое обоснование необходимости систематизации используемых методов разработки стратегии.

Разработка концепции управления изменениями на металлургических предприятиях на базе классических принципов менеджмента. Аналитические инструменты, позволяющие отслеживать изменения и оценивать их результаты. Разделение принципов управления изменениями.

Анализ проблем эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) в ходе осуществление рыночной реформы. Обоснование эффективности и механизмов реализации концепции внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия.

Задачи текущего и стратегического управления информационным обеспечением деятельности организации. Разработка производственной архитектуры предприятия, связывающей воедино перспективы развития бизнеса и информации, систем и технологий ее обработки.

Концептуальные основы управления корпоративной культурой на предприятиях, использование синергетического подхода как базового для обеспечения ее самоорганизации и развития. Снижение асимметрии информации в управлении корпоративной культурой предприятия.

Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Особенности концепции менеджмента кадров. Выдвижение молодых и перспективных работников. Мотивация как основной фактор управления персоналом. Повышение обоснованности кадровых решений.