Понятие и значение номенклатуры дел (НД) в учреждении, их виды (типовые, примерные, конкретные или индивидуальные) и структура. Методика составления НД, организация работы. Оформление и применение примерной НД, методика составления индивидуальной НД.

Анализ методики стратегического позиционирования предприятия на основе интегральной оценки его инвестиционного и инновационного потенциала (ИИП). Характеристика ИИП и способ определения его величины путем рейтингового оценивания основных составляющих.

Построение структуры управления фирмой, систем и механизмов взаимодействия ее отдельных звеньев. Цели и роль стратегического менеджмента в организации. Методика стратегического планирования. Применение долгосрочного планирования в деятельности компании.

Передумови аналізу кадрового забезпечення професорсько-викладацького складу вищих навчальних закладів. Пошук алгоритму програмного модуля для обробки персональних даних працівників вищої школи та приклади ілюстративного матеріалу результатів аналізу.

Определение основных факторов организационной культуры предприятия. Разработка новых расчетно-графических процедур, расширяющих возможности традиционной методики исследования организационной культуры за счет углубленного анализа оценок респондентов.

Анализ составляющих результирующего управления. Разработка модели двухэтапного комбинированного управления муниципальным унитарным предприятием в условиях неопределенности. Расчет диапазонов благоприятных централизованных поставок для различных планов.

Понятие, методы планирования и экономическая эффективность инвестиционной деятельности коммерческой организации. Основная классификация и способы управления инвестиционными рисками, анализ фактора неопределенности и схемы привлечения денежных средств.

Теоретические основы управления персоналом: методики и технологии. Характеристика основных положений трудового законодательства. Организационная структуры предприятия и регулировка системы оплаты труда, а также определение общей тарифной ставки.

Розподіл ресурсу оперативно-розшукового відділу регіонального управління для ефективної протидії протиправній діяльності на державному кордоні. Розподіл повноважень структурних підрозділів різних рівнів щодо збору відомостей за напрямами діяльності.

Характеристика проблеми управління проектами в органах державного управління. Аналіз методики управління проектами в умовах обмеженості ресурсів, принциповою особливістю якої є прийняття управлінських рішень щодо послідовної реалізації множини проектів.

Упорядочение документооборота - одна из основных целей государственной системы документационного обеспечения управления в Российской Федерации. Характеристика ключевых требований, предъявляемых к корпоративной системе автоматизации деловых процедур.

Организационная структура управления Краснодарским союзом потребительских обществ. Внутренняя среда кооперативной организации. Разработка тактических и стратегических решений. Взаимодействие органов самоуправления и профессионального управления.

Методи складання календарного плану виробництва продукції. Порядок розрахунку додаткових витрат на зберігання та втрат продажів. Порівняльна характеристика стратегій постійного виробничого обсягу, складених згідно методик згладжування та субпідряду.

Сутність проектно-орієнтованого управління. Етапи створення портфеля проектів для підприємств енергетики. Процес формування життєздатного портфеля проектів, який враховує стратегічні цілі підприємства, інвестиційну привабливість і ризики проектів.

Місце людського капіталу в управлінському балансі підприємства. Використання капітальних ресурсів в організації. Доцільність розрахунку показників індексу ефективності та середньої ціни людського капіталу в системі управлінського обліку підприємства.

Основные принципы действенности управления качеством. Характеристика методики результативности и удовлетворенности потребителя. Использование главных методов экспертных оценок. Анализ определения частных показателей эффективности системы менеджмента.

Роль и значение положительного корпоративного имиджа в достижении компанией устойчивого делового успеха. Классификация и особенности методов оценки деловой репутации. Характеристика достоинств и недостатков методов оценки деловой репутации компании.

Определение места проблемы совершенствования управления персоналом фирмы в комплексе проблем менеджмента. Применение четырехуровневой модели Д. Киркпатрика для оценки эффективности обучения персонала. Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала.

Рассмотрение характеристик каждого поколения и разработка стратегий работы с персоналом для достижения сотрудничества и успеха в многообразной рабочей среде. Пути успешного управления персоналом и достижения высокой удовлетворенности сотрудников.

Определение периода формирования и реализации стратегии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия, разработка стратегических целей. Формирование плана мероприятий, способствующих реализации финансовой стратегии организации; ее классификация.

Улучшение качества продукции как важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста и эффективности общественного производства. Сертификация – порядок подтверждения соответствия продукции установленным требованиям.

Избежание риска как метод повышения уровня ликвидности активов. Лимитирование концентрации риска. Сущность хеджирования. Принципы диверсификации. Защита имущественных интересов предприятия путем страхования рисков. Создание специальных страховых фондов.

Процесс управления активами как одна из важнейших составляющих функционирования предприятия как обособленного хозяйствующего субъекта. Особенности разработки мероприятий по повышению эффективности управления. Общая характеристика ОАО "Якутскэнерго".

Анализ процесса адаптации зарубежных методик управления в условиях внешней и внутренней среды российских предприятий. Раскрытие понятия и видов технологий управления. Рассмотрение атрибутов технологии управления, определяющих возможности ее адаптации.

Использование сбалансированных методик управленческого учета - условие эффективности развития гостиничного сектора как составной части индустрии гостеприимства. Определение маржинального дохода - направление применение стандарта USALI в работе отеля.

Методичні положення з аналізування антисипативного менеджменту на машинобудівних підприємствах. Технології завчасного розпізнавання потенційних небезпек управління. Ключові завдання, напрями та інструментарій дослідження антисипативного менеджменту.

Підвищення безпеки розвитку бізнесу в Україні. Застосування інноваційних інструментів у плануванні логістичної системи. Роль інформаційно-комунікаційних технологій у формування іміджу компанії. Пошук й ідентифікація основних стейкхолдерів підприємства.

Изучение становления и развития методической работы в отечественных библиотеках. Выявление теоретических основ их методической деятельности. Рассмотрение вопроса работы методических служб как управления изменениями и инновациями в библиотеках России.

Принципы ранжирования рисков инвестиционных проектов по степени значимости. Механизм принятия управленческих решений по обеспечению систематизации процедуры анализа, управления рисками энергетических инвестиционных проектов и контроля их эффективности.

Сущность постиндустриальной науки. Значение элементов методологии и культуры повышения ее эффективности. Функции государственных академий наук в развитии этой сферы. Способ финансирования научных исследований и инновационных проектов на базе блокчейн.