Выявление сущности корпоративного менталитета и определение путей развития менеджмента ментальных инноваций. Инновационный вектор развития фирмы. Типология видов современного корпоративного менталитета. Причины ментального экономического кризиса.

Корпоративный отдых и современные требования к нему. Формы, содержание и психологическая основа тренингов по командообразованию. Советы по организации и коллективному проведению праздников. Правила этикета для новых участников корпоративной вечеринки.

Анализ процесса формирования отечественного управленческого учета. Корпоративный (системный) подход к процессу управления организацией. Создание общей концепции автоматизации процесса принятия управленческих решений. Задачи системы управления компанией.

Теоретические аспекты корпоративного роста, подходы к финансовому измерению динамики развития компаний и сложившиеся стратегии роста на микроуровне. Закон Гибрата (Gibrat's Law – GL), известный в экономической науке с 30-х годов ХХ века, его сущность.

Корпоративный тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности организации. Основные принципы тайм-менеджмента, анализ причин его использования. Время компании и время сотрудника (руководителя). Корпоративные тайм-менеджмент стандарты и навыки.

Эффективность руководителя высшего звена. Система корпоративного обучения тайм-менеджменту. Методика внедрения тайм-менеджмент-культуры в компании. История внедрения навыков персональной эффективности. Методика организации тайм-менеджмент-программы.

Процесс превращения западных университетов из монополий выработки знаний в экономические корпорации получения прибыли. Последствия корпоратизации университетов в долгосрочной перспективе. Трансформация методов управления корпоратизированных университетов.

Объективные характеристики корпорации: рационализм, развитие производства и внедрение научных достижений, производительные силы. Осваивание сотрудниками поведенческих моделей, основанных на рационализме, рентабельности, индивидуальных достижениях.

Достоинства и недостатки корпоративной системы управления, ее виды. Сравнительная характеристика основных элементов механизма функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Типы корпоративных объединений.

Основные направления теории корпоративной стратегии. Трансляция интересов внешних стейкхолдеров в деятельность менеджмента. Этапы итогового согласования интересов "акторов" целеполагания. Алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации.

Предложен подход к приоритезации проектов, предназначенный для поддержки принятия решений по выделению ресурсов на непредвиденные работы и коррекционные мероприятия в рамках управления портфелем проектов. Причины коррекций в строительном проекте.

Интегрированный подход к управлению изменениями в проекте, реализуемый на этапе планирования и в рамках мониторинга, контроля работ. Подход, в основе которого положены причинно-следственная дифференциация коррекций и методика коррекционной резистентности.

Корупція як небезпечне негативне соціальне явище, її характерні риси та найважливіші завдання при реалізації державної антикорупційної політики. Правила щодо подолання системної неефективності державного управління у програмах запобігання корупції.

Полное наименование проекта косметического салона. Потребность в капитале, необходимые начальные затраты. Маркетинговый и производственный планы, описание предоставляемых услуг. Форма бизнеса. План движения денежных средств. Оценка основных рисков.

Проектування та відкриття котокафе-кондитерської цінового сегмента "преміум" у Львові. Основні фактори успіху проекту. Інвестиційні витрати. Правила поведінки в "Sweet Cat". Аналіз ринку збуту. Оцінка конкурентів. План маркетингу, виробничий план.

Вивчення історії походження коучингу, його принципів. Головні умови щасливо-розвиваючої компанії. Дослідження суті коуч-менеджменту. Шляхи та умови ефективного управління на підприємстві Стилі постановки управлінських задач і зрілість працівників.

Выбор тренинговой компании. Обучение и эффективность работы. Система информирования персонала. Система оплаты труда специалистов продаж. Компоненты мотивации персонала. Положительная и негативная мотивация. Виды мотивации и метод "кнута и пряника".

Анализ результатов модернизации казахстанского образования для реализации развивающего потенциала среднего образования и развития функциональной грамотности школьников. Формирование ценностей субъект-субъектных отношений в образовательной системе.

Рассмотрение технологии коучинга в обучении персонала для раскрытия человеческого потенциала, повышения качества исполнения с помощью повышения уровня осознания, ответственности, разума, а также использования обратной связи и эффективных вопросов.

Преимущества, которые дает коучинг в организации. Основные "неприятные продолжения" достоинств управления в данном стиле. Ведущие механизмы оптимизации процесса обучения и запоминания, особенности преобразования компании в самообучающуюся организацию.

Особенности коучинга в системе управления персоналом. Виды достижения целей субъектов за счет раскрытия потенциала каждого участника. Работа с собственной активностью обучаемого в процессе организационных изменений. Раскрытие возможностей человека.

История возникновения и формирования коучинга, принципы его применения на предприятии. Понятие и основные виды коучинга: стратегический, тактический, оперативный. Характеристика методов, стилей и средств управления и мотивации персонала организации.

Преимущества наставничества - процесса передачи опыта и знаний от старших к младшим членам общества. Понятие "коучинга" как развития потенциала сотрудников, способствующего как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании.

Исследование влияния системы коучинга на степень удовлетворенности трудом персоналом организации. Модель влияния действующей в компании системы коучинга на степень удовлетворенности трудом сотрудников. Описание системы индивидуальных "коуч-тренеров".

Необходимость усовершенствования процесса управления персоналом для достижения наилучших результатов деятельности предприятия. Определение методик коучинг, алгоритм его действия в процессе управления персоналом предприятий и эффективность применения.

Внедрение коучинга в инструментарий управления персоналом. Применение метода глубинного интервью для получения детальной информации о процессе применения коучинга как стиля управления персоналом организации и выявления возникающих основных сложностей.

Сущность командного коучинга, отличие от группового коучинга и от фасилитации. Цели применения: активизация процесса создания новой команды; повышение эффективности работы уже действующей команды; эффект от внедрения новых инструментов менеджмента.

Изучение системы коучинга как новой технологии, позволяющей более качественно осуществлять функции менеджмента персонала в организации. Основы коучинга: консультирование и тренинг. История формирования метода и спрос на услуги коучей в развитых странах.

Задачи деятельности коуча. Понятие и основополагающие принципы коучинга персонала. Факторы, влияющие на его эффективность, основные преимущества. Модель данного процесса, включающая в себя четыре стадии. Виды коучинга и методы обучения работников.

Теоретические аспекты коучинга - метода достижения определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Отличия коучинга от психотерапии, консультирования и тренинга. Разработка программы коучинга для компании ООО "Мороз".