Определение понятия "мозговой штурм". Генерирование идей, достоинства и недостатки метода мозгового штурма. Модификации метода мозгового штурма. Использование бессознательных механизмов, проявляющихся в мышлении человека в момент творческой активности.

Функциональный и процессный подходы к управлению предприятием. Проблема снижения эффективности выполняющихся бизнес-процессов при реализации процессного управления. Адаптация модели многовариантного бизнес-процесса под условия конкретной компании.

Общенаучные методы познания и их группировка. Роль индуктивного и дедуктивного методов в принятии решения управленцем. Совокупность проблемных вопросов, решаемых руководителем в ходе управленческой деятельности. Методы уклонения от разработки решения.

Описание применения Microsoft Excel для анализа иерархий, включающего процедуру синтеза приоритетов. Рассмотрение системного подхода к проблемам принятия решений. Выбор наиболее предпочтительного места работы в соответствии с потребностями человека.

Аналіз матриці обсягів робіт, вартості як методів аналізу ризику шляхом експертних оцінок. Аналітичний метод і його етапи. Правила класичної ринкової економіки. Основні ризики купівельної здатності грошей. Диверсифікації ризиків як метод їх нейтралізації.

Аспекти застосування GAP-аналізу. Методи аналізу стратегії підприємства. Теорія і практика планування. Інструментарій прийняття управлінських рішень. Встановлення наявності розриву між цілями і можливостями підприємства та пошук способів його заповнення.

Понятие и сущность инноваций. Метод выбора инновационных стратегий в организации, их характеристика. Классификация и виды инновационных стратегий. Анализ рынка фармацевтической промышленности. Характеристика объекта исследования, стратегии компании.

Возрастание нестабильности внешней среды, необходимость обеспечения экономической устойчивости фирмы. Выбор оптимальной стратегии развития фирмы на основе комбинации объемных и структурных изменений. Практическое решение методом множителей Лагранжа.

Изучение сущности метода Дельфи как одного из инструментов выбора и оценки решения с учетом анонимного независимого мнения всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения их идей, выводов и предложений.

Достижение целей выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе как одна из наиболее сложных задач управления в условиях всеобщего экономического кризиса. Задачи диагностики деятельности предприятия. Диагностика банкротства организации.

Рассмотрены методы диагностики региональных инновационных комплексов, выделены их основные группы, отмечены достоинства и недостатки. Диагностика инновационного комплекса методом, основанным на концепции тройной спирали на примере Самарской области.

Виявлення потенціалу використання методу експертної оцінки в проектуванні моделі компетенцій керівників структурних підрозділів з продажу послуг зв'язку та обслуговування споживачів. Сутність та основні напрями використання методу критичних інцидентів.

Висвітлення аспектів моніторингу якості підготовки фахівців у сфері управління. Пропонування методики квадрант-аналізу як інструменту вимірювання ефективності навчального процесу. Визначення факторів зовнішнього впливу на формування компетенцій керівника.

Характеристика компромисса как особого вида соглашения, примиряющего враждующие стороны. Особенности использования метода компромисса в управлении конфликтом. Основные случаи и условия его применения, технология и ограничения, специфика и достоинства.

Критическая цепь – последовательность стратегических задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта. Плановая стоимость запланированных работ — показатель, который определяет бюджет бизнес проекта на текущий момент времени.

Изучение истории метода решения творческих задач. Автор метода - Алекс Осборн. Прямой мозговой штурм – brain-storming. Получение максимального количества идей – основная цель мозгового штурма. Мозговая осада, метод "635" и метод корабельного совета.

Творческое мышление и его стадии. Метод мозгового штурма - получение решения как продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов. Оценка идей.

Использование метода Монте-Карло в условиях управления рыночными рисками. Преимущества применения способа имитации событий при планировании стратегии развития предприятия. Примеры построения функциональных зависимостей и вероятностей числовых величин.

Разработка мероприятий по усовершенствованию метода, позволяющего формализовать процесс оценки уровня разобщенности команды исполнителей IT-проектов создания программных продуктов. Особенности применения предложенного метода при планировании проекта.

Интеграция непрерывного пространства в принятии решений по оценке эффективности деятельности предприятий - процесс, который влияет на организацию наукоемкого производства. Методы математического моделирования организационной структуры производства.

Определение сущности стоимости привлечения собственного капитала – доходности, которую инвестор ожидает от инвестиции в собственный капитал предприятия. Расчет влияния операционного рычага на коэффициент бета. Исследование понятия риска предприятия.

Суть методу оцінки KPI (Key Performance Indicators) та особливості його практичного застосування. Діагностика системи управління якістю підприємства. Аналіз механізму впровадження даного інструменту та визначення основних перешкод здійснення процесу.

Оцінювання цінності міжфірмових відносин як важливий етап процесу управління підприємствами, які взаємодіють у ланцюгах поставок. Обґрунтування прийняття управлінських рішень щодо вибору найкращого партнера та оцінювання цінності міжфірмових відносин.

Описание метода платежной матрицы. Платежная матрица как один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Оценка вероятности релевантных событий и расчет ожидаемого значения.

Теоретические и методологические аспекты применения метода дерева решений. Преимущества использования деревьев решений. Механизм реализации методики "разделяй и властвуй". Практическое применение инструмента дерева решений на примере коммерческого банка.

Освоение методики расчета и анализа параметров сетевой модели. Изучение типов сетевых моделей, способов их представления, показателей, характеризующих поведение сетевой модели в условиях неопределенности. Определение параметров сетевого графика.

Характеристика основных силовых технологий разрешения конфликта. Признаки и специфические проявления их на поведенческом уровне. Формы применения метода силы. Особенности приложения такой тактики при определенной расстановке сил в ходе противостояния.

Сценарий - описание будущего какого-либо объекта (фирмы), составленные с учетом правдоподобных предпочтений. Прогнозная оценка возможных последствий поведения предприятия. Использование метода сценариев в процессе принятия управленческих решений.

Экономическая интерпретация результатов оценки инновационного потенциала предприятия методом сценариев. Определение уровня формирования инновационного потенциала предприятия, уточнение тенденций в данной сфере и выбор оптимальной инновационной стратегии.

Изучение понятия "сценарное планирование", инструментов обучения, и связи между изучением будущих событий и стратегии. Определение способов разработки сценариев. Оценка сценарного планирования в отношении с руководством. Рассмотрение возможных парадоксов.