Предложена улучшенная методика VRIO-анализа, позволяющая оценить конкурентный потенциал муниципальных образований. Преимуществом является возможность учета результатов SWOT-анализа рисков муниципальных образований при оценке конкурентного потенциала.

Подбор персонала как процесс выявления из множества претендентов на вакансию некоторого количества кандидатов на должность и принятия решения о приеме на работу специалиста. Организационная структура и кадровый состав ОАО "Первая грузовая компания".

Аттрибутивное определение организации труда в масштабе общества, ее структура элементы. Понятие и принципы организации труда на современном предприятии как один из основных элементов трудового и производственного процесса, цели и задачи, управление.

Анализ качества оценки достоинств и недостатков внутрикорпоративных газет в формировании лояльности персонала. Изучение влияния ротации материалов о миссии и ценностях организации, фирменного стиля издания на повышение уровня корпоративной лояльности.

Проблемы переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации, пути их решения. Способы и методы оценки эффективности обучения и развития трудовых ресурсов. Количественные и качественные показатели профессиональной подготовки персонала.

Алгоритм дослідження організаційно-економічного механізму управління зернопродуктовим підкомплексом. Система показників, що використовуються для оцінки ефективності управління підприємствами галузі. Заходи щодо його підвищення на різноманітних рівнях.

Сутність та інструменти формування кадрової політики підприємства. Формування вимог щодо відбору персоналу, атестації кадрів та підвищення кваліфікації на етапі його навчання і розвитку. Методи і моделі управління кадровими ресурсами на підприємстві.

Обґрунтування чинників дієвих мотиваційних механізмів на підприємстві. Емпіричні дослідження стосовно мотиваторів до ефективної праці, оцінка їх ефективності у забезпеченні розвитку персоналу. Методика оцінки результативності мотиваційних механізмів.

Дослідження ефективності роботи віддалених співробітників. Вимірювання релевантних характеристик для кожного працівника. Функції супервізора, консультанта та копірайтера. Аналіз інформації для рейтингового оцінювання та процедур ранжування працівників.

Сучасний стан оцінки соціального потенціалу підприємства. Методика рейтингового оцінювання економічних об’ектів. Етапи обчислення зведеного показника стану соціального потенціалу підприємства, оцінка темпів зростання вагових коефіцієнтів складових.

Аналіз методів оцінки якості корпоративного управління, що ґрунтуються на конструюванні рейтингів та індексів. Складання рейтингу корпоративного управління на українських підприємствах, який використовується у дослідженні якості корпоративного управління.

Процес оцінювання доцільності та готовності участі потенційних членів у вертикально інтегрованій структурі. Поглиблення екологічної свідомості суспільства; актуальність проблематики інтенсифікації розвитку органічного господарства стрімко зростає.

Принципи визначення результативності систем менеджменту якості, що використовуються в сфері освіти, їх порівняльна характеристика та роль. Методичні засади оцінювання їх результативності, переваги й недоліки основних методичних підходів даного процесу.

Методика оптимизации количественного состава торгового персонала в организации розничной торговли, позволяющая провести численный и качественный анализ трудовых ресурсов предприятия, предложить оптимальное число сотрудников в структурных подразделениях.

Розробка методики для прийняття рішень щодо розвитку поліграфічного підприємства з урахуванням визначених стратегічних цілей, що характеризують новий бажаний стан підприємства. Цілі та перспективи змін для підприємств з урахуванням економічної кризи.

Рассмотрение методики принятия и реализация управленческих решений в предприятиях торговли. Планирование в структуре принятия решения, его основополагающая роль. Разработка общего процесса управления, основных задач (цены, товарооборот, фонд зарплаты).

Сущность методов принятия управленческих решений. Проведение экспертного оценивания, его характеристика и виды. Методика "Брейнсторминга" как наиболее распространенный метод творческого мышления менеджера. Его главные цели, достоинства и недостатки.

Организационное решение как выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Структурированный подход к принятию управленческих решений. Способы эффективного управления предприятием.

Послідовність етапів з реалізації SWOT-аналізу, підбір експертів та формування експертних груп для його проведення. Дослідження внутрішнього середовища організації з точки зору аналізу сильних і слабких сторін. Джерела сприятливих можливостей і загроз.

Визначення доцільних для прийняття стратегічних рішень на основі розширеного SWOT-аналізу як інструменту. Порядок проведення методів, аналізів на прикладі підприємства. Аналіз 5-ти конкурентних сил Портера. Ключові фактори успіху. Проведення STEP-аналізу.

Власний підхід до проведення процедури верифікації корпоративної соціальної звітності та відповідальності, який включає порядок проведення заходів щодо формування аудиторських груп. Особливості організації системи верифікації звітності сталого розвитку.

Понятие методики работы с текстом. Виды конспектирования текста. Содержательный план, его простой и сложный варианты. Нормативная содержательно-композиционная структура тезисов. Формальное выражение логических взаимосвязей. Выписки и ключевые слова.

Многоступенчатая система проведения отбора и оценки человеческих ресурсов. Последовательное проведение проверки деловых и личностных качеств кандидата. Необходимость развития и дальнейшего формирования методологической базы оценки и отбора персонала.

Исследование методики формирования комплексного показателя готовности, позволяющего оценивать готовность предприятия к внедрению современных автоматизированных систем в целом, а также готовность технической составляющей и готовность персонала компании.

Материнская компания - организационно-экономический центр управления. Контроль деятельности всей управленческой системы, добиваясь оптимизации прибыльности - основная цель холдинга. Виды структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями.

Створення команди однодумців. Визначення ключових якостей потенціалу лідера. Аналіз напрямів їх розвитку з метою досягнення динамічного зростання організації. Розгляд поєднання керівництва і лідерства в одній особі як вимоги сучасної економіки знань.

Особливості та закономірності стратегічного управління. Аналіз основних підходів щодо визначення стратегій управління змінами та їх класифікації. Технологія вибору оптимальної стратегії, а також підходи щодо механізму здійснення змін на підприємстві.

Сущность, разработка и методика использования системного анализа в управлении предприятием. Выбор подходов и методов при разработке и реализации методики системного анализа. Применение средств автоматизации для более полной реализации методики анализа.

Разработка комплекса теоретических и методических положений по формированию инструментария анализа и оценки уровня управления хозяйственными рисками в аграрных предпринимательских структурах. Обоснование выбора методов управления и снижения уровня риска.

Понятие, цель и значение бизнес-плана - документа, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Функции и принципы планирования на предприятии. Основные этапы разработки бизнес-плана, методика составления и структура.