Задачи метрологической службы. Сущность прикладной метрологии. Методика выполнения и погрешность измерений. Организационные и нормативно–правовые основы обеспечения единства измерений. Обработка результатов прямых измерений с многократными наблюдениями.

Рассмотрение инструментов повышения качества. Обзор структуры управления качеством. Механизм регулирования рынка. Принципы и модели технического регулирования. Основы метрологического обеспечения. Система стандартизации и обеспечения единства измерений.

Цели, задачи метрологического обеспечения, его нормативная, организационная, техническая основа. Этапы метрологического обеспечения производства. Назначение и функции метрологической службы органов государственного управления физических и юридических лиц.

Сущность и структура метрологического обеспечения, основные требования к нему и значение, условия эффективного применения. Метрологические свойства и характеристики средств измерений. Принципы рациональной организации производственного процесса.

Значение грамотной и своевременной оценки нормируемых метрологических характеристик в современном менеджменте качества. Принципы подтверждения качественных параметров товара, работ или услуг. Анализ примера осуществления сертификационного аудита.

Характеристика принципов стандартизации. Контроль качества продукции, особенности активного и пассивного контроля. Сущность непрерывного и периодического контроля, использование социологического метода для определения показателей качества продукции.

Выбор посадок гладких соединений. Расчёт характеристик соединений, метрической резьбы, размерной цепи. Стандартизация, взаимозаменяемость, метрология, технические измерения и сертификация продукции, работ и услуг как инструменты обеспечения качества.

Метрологическая обработка результатов прямых и косвенных измерений. Стандартизация деталей, расчет и выбор полей допусков для деталей, сопрягаемых с подшипниками качения. Выбор посадок шпоночного соединения. Принципы менеджмента качества на производстве.

Комплексное изучение и закрепление теоретического материала в метрологических характеристиках средств измерений, стандартизации и сертификации на практике. Основные метрологические характеристики средств измерений. Абсолютная и относительная погрешность.

Характеристика общих основ механизации производственных процессов. Описание методики расчёта показателей уровня механизации и автоматизации, механовооруженности и энерговооруженности. Анализ производительности труда в условиях комплексной механизации.

Анализ внешней и внутренней среды как инструмент способный своевременно спрогнозировать появление угроз и разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. SWOT-анализ и модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).

Механизм взаимодействия ключевых функциональных подсистем управления производством предприятия. Особенности стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде. Автоматизация информационного обеспечения системы менеджмента.

Эффективность взаимоотношений с клиентами. Условия успешных взаимоотношений сотрудника и клиента, формирование правильного мнения и правил сотрудничества. Беседа с клиентом. Информация о продукте или услуге. Анализ ситуаций взаимоотношений с клиентами.

Качество продукции как совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности, принципы управления им. Принципы и оценка эффективности процесса повышения качества, а также экономическое обоснование.

Изучение конституционно-правовых норм, регулирующих организацию и функционирование данного правозащитного механизма. Предложения по совершенствованию теории, законодательства и правоприменительной практики в сфере защиты прав и свобод гражданина.

Оптимизация и совершенствование медицинского обслуживания до такого уровня, который удовлетворит определенным установленным требованиям, потребностям и запросам потребителя при минимальных затратах. Проектирование систем управления процессами организации.

Механизм управления, структура его формирования. Анализ системы целей организации. Согласование факторов и методов управления, критериев и ресурсов. Основные механизмы и методы менеджмента предприятия. Сущность управленческой деятельности в металлургии.

Исследование теоретических основ инновационного развития и малых предприятий. Определение роли инноваций в деятельности предприятия ЗАО "Луи Дюпон". Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия.

Концессионные схемы как мощный инструмент привлечения частных иностранных и отечественных инвестиций в отрасль строительства. Эффективность делегирования полномочий в управлении. Реализация концессионного соглашения на основе публичного имущества.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильной внешней среды. Анализ уровня развития компетенций и компетентности организации и персонала. Особенности применения инструментария конкурент-менеджмента на российских предприятиях.

Метод Дельфи как одна из самых известных заочных методик, его содержание и принципы, условия использования и факторы, влияющие на практическую эффективность, этапы внедрения и управление. Область применения экспертных методов, оценка их преимуществ.

Оценка персонала как процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия управленческих решений. Особенности организации процедуры оценки персонала.

Понятие антикризисного управления, выявление его характерных свойств, на которых должен быть основан механизм оздоровления предприятия. Зависимость способа применения механизма антикризисного управления от финансово-экономической стабильности предприятия.

Описание механизма принятия стратегических решений: сущность, классификация, функции управленческих решений, их место в настоящих экономических условиях, методы, способы принятия; анализ проблем конкретной фирмы; разработка стратегии по их ликвидации.

Управленческие решения, их сущность и классификация. Исследование основных этапов их разработки. Рассмотрение аспектов механизма принятия управленческих решений в системе корпоративных отношений. Характеристика моделей и методов принятия решений.

Процесс принятия руководителем управленческих решений. Схема взаимодействия руководителя и подчиненного. Основные этапы подготовки и реализации управленческих решений. Модель цикла управления пассивным агентом. Действие и результат деятельности агента.

Влияние управления государственным имуществом на формирование эффективной системы жизнеобеспечения населения. Зависимость построения данной системы от степени развития механизма публичной ответственности в сфере управления государственным имуществом.

Понятие, классификация и этапы разработки управленческих решений. Контроль за функционированием предприятия. Стратегический анализ внешней среды предприятия и выявление проблем. Разработка решений по контролю за функционированием и развитием предприятия.

Понятие и теоретическое обоснование принципа соответствия. Сущность и особенности механизма реализации принципа соответствия в практике управления современной организацией. Идентификация и выявление логической последовательности развития организации.

Ориентация производственной деятельности на запросы потребителей как отличительная особенность стратегического менеджмента. Стратегия фирмы – рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающих достижение конкретных намеченных компанией целей.